2022-05-16   A01:要闻   通讯员 王丰余   首钢日报 

疫情就是命令，按照首钢集团和当地政府要求，首钢矿投对防疫工作再强调、再部署，进一步提高政治站位，发挥党组织战斗堡垒作用，各级领导人员率先垂范，担负起企业疫情防控的主体责任，全力做好生产、生活物资储备，稳定职工队伍。以担当有为、锐意进取的精神，严格管理、精益组织的作风，在疫情防控和经营生产双线上奋力前行，克服不利因素，保障了辽宁丹东和河北承德地区5个项目生产经营。4月份，首钢矿投项下项目硼、磷、钛等有用元素回收率分别提升1.4%、4.0%和5.7%，非铁产品比同期增产78%。不断培育新的利润增长点，全月营业收入和利润均稳定在年度计划水平之上。

提高认识，疫情防控是稳定生产经营的第一要素。河北承德和辽宁丹东实施区域封（管）控，首钢矿投下属项目先后出现产品出厂运输受阻以及下游客户实行低库存战略、主销产品价格下跌等情况，铁精粉、球团矿销售订单不足，导致库存处于高位，首钢矿投多次召开会议专题部署、统一思想，明确做好疫情防控是当前的重中之重，也是项目正常生产经营的基本保障，坚持疫情防控和生产经营“两手抓、两不误”，各项目应坚定不移地守住防疫红线、完成目标计划、提高经营效益。首钢矿投持续实施周分析研判和每日信息反馈机制，指导各项目做好疫情防控、思想疏导、组织关怀、物资储备和人员调配，确保封（管）控区项目人员生活、生产物资充足。在封（管）控区的项目启动应急预案，争取当地政府支持，在厂区设置核酸采样点，组织开展多轮全员核酸检测；组织近2000名职工入驻有关项目厂区，采取闭环管理，协调住宿设施、错峰取餐等，为稳定生产经营奠定基础。

眼睛向内，坚定不移完成计划任务。严峻的形势倒逼各项目眼睛向内，以跑赢市场和自身历史最好水平为目标，以净资产收益率为主线，全面检视各类经营指标的变化及对净资产收益率的影响，在稳定铁产品产量的同时，狠抓硼、磷、钛等非铁产品的精益管理，认清差距、找准目标、持续发力，进一步提升内涵式发展的质量和效益。

立足自身资源禀赋，深化综合利用，通过铁产品和非铁产品双轮驱动，发掘生产经营的潜力。辽宁硼铁项目实施硼泥再浆再洗回收，着手能源梯级利用研究；隆化新村项目开展回收铜的反浮选实验；双滦建龙项目进行细粒级磷回收工艺改造；信通首承项目组织一水硫酸镁扩产建设。

聚焦管理创新，不断提高全要素生产率、提高投入产出比，实现发展方式的转变。辽宁硼铁无人矿车项目，完成三维高清地区采集和编程，提高车辆自动识别地形地貌能力，正在开展完全自动控制测试；通过智慧矿山系统进行自动化信息化融合，强化对原料单耗的精准分析，提高精益管理水平；自主建设、自主运维的光伏发电项目完成前期工作，准备进入施工阶段。信通首承项目进入河北省首批重点产业链供应链企业“白名单”，目前正在推进超低排放集中控制系统建设，通过全流程管理管控实现超低排放。

党建引领，发挥党组织的战斗堡垒作用。在疫情防控和生产经营双线作战的过程中，首钢矿投充分发挥党组织的作用，强化安全管理、开展线上活动、关心职工生活、掌握职工困惑，解除职工后顾之忧。尤其是对于闭环管理近1个月的职工，党支部书记及委员开展谈心谈话，疏导职工情绪，温暖职工心灵，保障职工队伍稳定。同时，结合实际开展“夯实基础比贡献、改革创新争先锋”创先争优主题实践活动，通过党员示范岗、党员责任区、课题攻关、建言献策等方式，将党建工作、疫情防控、生产经营深度融合，同向发力。