2022-05-11   A02:综合新闻   徐春梅   首钢日报

通钢公司炼铁事业部自开展学巴钢工作以来，瞄准目标差距，强化对标学习，坚决在成本管控上狠下功夫。为了降低燃料比，炼铁部围绕8个影响燃料比内部操作因素制定措施全力攻关，效果初显。

在高炉吨铁成本影响因素中，燃料比占比最高。今年以来，炼铁事业部紧紧围绕“保高炉顺稳高效，我该怎么办”大讨论活动，通过优化原燃料管理及炉前生产组织管理等，强化炉内关键参数控制，提高操作水平，改善高炉煤气流分布，提高煤气利用率，燃料比呈下降趋势。

通过优化烧结矿质量、强化高炉操作及技术参数控制、降低喷吹煤水分等8个内部影响燃料比因素及改善外部条件，制定降低燃料比攻关方案。两座高炉以旬为单位设定阶梯型目标，按三个阶段逐步实施，抓好碱负荷控制，稳定炉缸长期活跃，稳定现有炉料结构、焦炭结构，减少变料次数，控制生铁含硅量，以稳定炉温；逐渐增加矿批重和焦炭负荷，提高风温，改善煤气利用率；通过降低燃料配比措施和“厚料层，低水、低碳”操作方针，降低烧结矿氧化亚铁、提高烧结矿转鼓指数；提高磨煤机出口温度，降低喷吹煤煤粉水分，通过稳住定性指标，改善动态指标，逐一攻破。该事业部每天利用早调度会，对两座高炉及烧结作业区、喷煤作业区的8个内部因素完成情况进行分析、总结。生产技术室每周牵头组织攻关组成员召开燃料比攻关会，进一步明确阶段性燃料比攻关工作，对内保障措施的监督执行，对外强化信息联络沟通，保证内外部条件达到目标要求。