“财务信息化系统获国家能源集团特等奖了”“财务机器人获奖了”“又有单位来准能对标财务信息化建设了”“准能财务又获一等奖了”……对于公司财务来说，2021年是不平凡的一年，集团公司“8+1”财务系统峥嵘初现，先后荣获了国家能源集团奖励基金特等奖、国家能源集团“财务工作先进单位”、煤炭企业管理现代化创新成果一等奖等多项奖励和荣誉称号，先后迎接了包神铁路、宁夏电力、乌海能源、包头化工等十余家国家能源集团内部兄弟单位对标组，集团公司“数智化财务”品牌效应不断彰显。

2016年伊始，准能财务人紧跟“大、智、移、云、物、链”信息技术变革步伐，成立了财务信息系统建设专项工作组，着力打造集团公司“数智化财务”。系统建设初期，面对历史数据量庞大、数据口径不一、系统间数据无法互通等困难，准能财务人勠力同心、迎难而上，全面听取决策层和各级管理人员诉求，多方协同、业财联动，按管理需求对近千张不同维度、不同需求的管理报表进行了优化整合，最终形成了200多张统一的固式报表，全面统一数据口径，逐步实现信息系统间数据的互联互通和有机耦合，牢筑“数智化财务”建设根基。

经过准能人多年的探索和实践，集团公司“数智化财务”终于崭露头角。以国家能源集团统建ERP系统数据资源、集团公司“数字矿山”数据资源为支撑，上下协同、业财联动、守正创新，以财务信息化系统、财务机器人、经营管理指标监控平台、凭证集成自动为抓手，按功能属性与“一集中、三加强”财务工作目标要求有机耦合，打造了集团公司“数智化财务”体系，逐步实现了财务工作“四个提升”，全面提升了决策支持能力、价值创造能力、数智化管理水平、依法合规水平。其中，“数字财务分析平台”是逐级打造公司—厂矿经营管理指标监控平台，实现了日利润、吨煤利润等重要指标的智能测算、即时展示，并借助手机移动端实现数据7×24小时推送，为各层级决策者提供了高效、准确、全面的经营决策支持。

“预算管理系统”是基于定额管理系统300余类主要生产设备和4.5万种物料数据，构建了横向到边、纵向到底的多维度预算管理架构，实现了预算智能高效编制，预算执行监控有力，预算控制刚性前置，预算分析全面到位，预算考核精准有效。

“税务管理系统”实现了全税种标准化管理和税务风险全流程管控功能，能够及时识别、预警地方性西部大开发政策变动风险，在准格尔旗税务局、发改委等相关部门的大力支持下，成功取得西部大开发税收优惠政策认定10年。

“财务机器人”创建了财务机器人家园，12类130个财务机器人运行稳定、安全可控。银行余额调节表机器人能够自动生成银行余额调节表，较手工编制效率提高近95%；“网银回单回挂机器人”通过与国家能源集团报账系统深度关联，实现了电子回单的“秒挂”上传；网银自动制单机器人代替出纳岗工作，效率较人工提升近50倍，实现了资金支付的安全、准确、高效。

奋楫笃行，臻于至善。准能财务人将继续深入贯彻落实集团公司“1217”发展规划，聚焦“推进两个融合、打造四个示范、走好两条新路”发展目标，突出“稳健、协同、赋能、提质”工作导向，秉持“你能、我能、大家能，准能！”的信念，努力实现“四个再提升”，为准能高质量发展贡献财务力量。