记者：2021年油田公司在极其困难的情况下，较好地完成了生产经营任务，你们从中收获了哪些经验和体会？对今后的发展有什么启发？
　　李文明：过去一年，面对大事要事交织、急事难事叠加的严峻考验，在集团公司的坚强领导下，油田上下顶住压力、保持定力，压茬实施“三年精细注水大会战”，大力推进深化改革三年行动，扎实开展“三比三提升”活动，原油生产“十五连稳”，实现了“十四五”良好开局。能够取得这样的成绩，关键在于毫不动摇贯彻落实集团“少打井、多出油”要求，坚持科技增效与管理增效“两条腿”走路。首先，坚持抓科技稳产量。这几年油田持续深化“科技创新年”工作，加快推进科技管理一揽子制度落地，举全公司之力抓注水，推广应用水平井、大斜度井开发工艺，攻关致密油、页岩油和常规剩余油勘探开发技术，抓科技抓出了稳产能力大提升，才能在去年雨灾影响近10万吨产量的情况下超额完成生产任务。其次，坚持抓改革降成本。这几年连续低油价的考验，油田上下想方设法控投资、降成本，大刀阔斧推进现代企业制度建立、“三项制度”改革、主辅分离、辅业市场化改革等方面工作，正是改革与创新红利的逐步释放，加之油田上下抢抓机遇夺油上产，才创造了近6年来最佳业绩。第三，坚持在党的领导下办企业。去年在中央、省委、地方政府的关怀支持和集团党委的积极推动下，多年来制约发展的资源、土地、石油开发费及私拉乱接伴生气、油煤重叠区资源开发合理避让等一系列问题得到有效解决，同时油田党委聚焦“国之大者”，以保障国家能源安全为己任，确立了创新、效益、平安、绿色、数字、和谐“六个油田”建设发展目标，为可持续高质量发展奠定了扎实基础。今后一个阶段，我们将坚定不移推进“两条腿”走路，围绕我省“稳控转”调优能源工业新要求，聚焦集团再造一个“新延长”新目标，加快补齐短板不足，培育内在优势，不断催生高质量发展新动能。
　　记者：集团工作会提出“扩油”、提高石油采收率、降低万吨产能投资、破解“建产上规模--提取大额折耗--再建产上规模”循环困局等一系列要求，油田打算采取哪些措施贯彻落实？
　  李文明：这些要求归结起来，就是集团公司主要领导多次强调的“少打井、多出油，提高采收率”。对此，油田初步的思路是向创新驱动发力，稳步做大生产规模，今年在去年基础上增产10万吨，即全年生产原油1130万吨，并在“十四五”期间逐年提高产量和采收率。围绕这一目标，我们将通过新井建产、老井稳产、技措增产、停躺井复产协同发力“扩油”。新井建产坚持常非并举、统筹规划、精耕细作，重点突出东部裸眼井二次开发、南部致密油页岩油开发等工作。同时深化对外合作，公开引入国内外先进油服企业，启动从布井到建产的产能建设全生命周期总承包的“交钥匙”工程，同步试点产建项目制管理，以内部“揭榜挂帅”或公开选聘的方式进行“产建总承包”，着力提高投资收益，降低万吨产能投资。老井稳产坚持抓以注水为核心的科技增效，扎实推进“三年精细注水大会战”，加快Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类区分类治理，横向上扩大注水规模，纵向上抓好注采对应率和精细分层注水，提高水驱动用程度。技措增产结合油藏差异，分区块、分油层逐井摸排措施潜力，突出经济效益，持续向地层能量充足和注水受益的区域要产量。停躺井复产根据关停原因、油井现状等分类排队，针对有潜力、有条件、有价值的油井，启动实施“万口油井恢复工程”，无价值的按程序报废处理。与此同时，我们将在资源、科技、管理三方面保障“扩油”落地。资源方面有序推进精细勘探和效益勘探，着手开展全区域的资源评价，摸清资源家底，为下一步“延长地下找延长”打好基础。科技方面加强创新激励，着力攻关精细分层注水、稳油控水、致密油页岩油经济高效开发、水平井储层改造和能量补充等技术难题，积极探索“三次采油”技术。管理上推行产量、成本到井到人的单井考核，东、西、南部分类施策、差异考核，与员工的薪酬挂钩，打通生产管理的“最后一公里”。通过以上措施，同步实现产量增、折耗降的双赢目标。
　　记者：当前国内各大油田都已着手布局“双碳”目标路径，集团公司工作会上也对低碳发展作了相关部署，特别强调CCUS是未来脱碳的趋势之一，您对“双碳”如何理解？油田又有哪些具体抓手？
　　李文明：“双碳”事关集团转型全局，事关油田未来发展，可以说，下好了“双碳”先手棋，就是把握住了发展主动权。CCUS对油田而言，是未来实现低碳“零碳”和提高采收率的关键技术，我们将切实配合集团做好26万吨/年CCUS工程、CCUS+新能源微电网项目，加快解决好前期示范项目建设中发现的技术问题、管理问题、安全问题，启动靖边采油厂、杏子川采油厂低碳“零碳”生产试点工作，主动做好基础地质研究、项目选址等工作，为后续项目建设提供可复制可推广的经验。在此基础上，油田公司将持续提高伴生气回收利用率，探索推广VOCs治理，大力推广节能电机、变频机泵等节能设备，有序拆改燃煤燃油锅炉，做好风电光伏多能互补项目的减碳评估，变减碳措施为减碳实效。同时，利用好油田的闲置土地、油区道路等资源，探索与林权主体合作开展造林碳汇、与新能源企业合作生产“绿电”，多措并举抓好“双碳”工作，实现绿色低碳发展。
　　记者：集团公司将今年定位为“工作落实年”，油田公司有哪些举措保障既定任务落地落实？
　  李文明：“工作落实年”关键是盯住要落实的事和落实事的人，把既定的目标变为现实。油田将坚持抓党建聚合力，以党建促落实。首先，引导各级干部树立科学正确的政绩观。持续弘扬伟大建党精神，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届六中全会、二十大精神，带动各级干部一茬接着一茬干，一棒接着一棒跑。其次，树好选用人才的风向标。坚持党管干部、党管人才原则不动摇，持续加强“三支队伍”建设。管理队伍树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向，推动干部主动在科技创新、改革攻坚、成本管控、市场拓展等工作中磨炼成长。技术队伍建立高层次人才培养计划、引进计划、创新团队支持计划，通过“揭榜挂帅”、分区块技术责任制等为科技人员创造更大平台。操作队伍建设以提升技能水平为出发点，加快内训基地建设，办好职业技能大赛，让更多的油田工匠、技师涌现出来。第三，凝聚共谋发展的组织力。牢牢把握意识形态主动权，持续提升宣传质量，讲好延长油田故事，汇聚改革发展正能量。发挥党工团组织优势，围绕“提高经营效益、增强竞争实力、推动改革创新”开展活动，激励全员争当生产经营管理的能手标兵。坚持依靠职工办企业，充分理解认识“贴近资源建项目、贴近城市办生活”理念，持续深化“我为群众办实事”活动，通过提升员工的获得感、幸福感，凝聚谋发展、抓落实的工作合力。第四，建设风清气正的好作风。常态化制度化推进党史学习教育，深化以案促改，大力开展纪律作风整顿，引导各级干部带头盯住重点干、亲历亲为干、想方设法干、遵纪守法干，砥砺“勤快严实精细廉”好作风，把既定的目标变为现实。总之，油田公司将在集团公司的坚强领导下，团结带领广大干部职工，低调务实、埋头苦干，向“六个油田”目标坚实迈进，为集团再造一个“新延长”贡献油田力量，以优异的成绩向陕北老区人民和党的二十大献礼。 （雷震 整理）