本报讯（记者 李志强 通讯员 胡建华）3月23日，记者在公司企管法规处得知，公司坚决落实国资委、集团公司对标世界一流管理提升行动部署，争当管理提升尖兵，取得明显成效。截至目前，公司59项重点指标，新区聚丙烯综合能耗等24项指标同比提升，22项排名炼化板块前三、12项第一。

2021年，独山子石化公司被国务院国资委确定为国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业，在中石油系统，同时入选的只有三家企业。

公司落实“四精”要求，从更高质量、更有效率、更可持续、更有活力四个维度制订落实“1+25”对标世界一流管理提升、国有重点企业管理标杆创建行动实施方案，细化形成47个对标领域，明确目标44个、项目307个，坚持与装置设计值、历史最高水平、板块先进、行业先进、国际先进开展“五对标”，确定指标546项。公司主要领导亲自推进对标提升工作，月度经济活动分析对标提升情况，专业联动、全员参与。

公司贯彻集团公司提质增效专项行动部署，聚焦“三优”方向，突出产储销协同、价本利测算，推进上下游全链条生产优化。2021年，汽油、航煤同比分别增产19%、28%，-35号柴油最高日产1700吨，创历史新高。按照“事前算赢”原则，以赢利目标倒逼费用预算压减，重点管控三剂、修理等45项专项费用。建立劳动竞赛、单项激励、绩效考核“点线面”三维考核机制，扎实推进提质增效专项行动，实施措施52项，增效3.3亿元。

公司聚焦炼化主营业务，精简组织机构，理顺管理机制，提升效率效益。稳妥推进炼化生产单元扁平化管理改革，对标优秀企业管理模式，统筹优化炼化生产单元组织架构，撤销了炼油厂、乙烯厂建制，将18个联合车间重组为10个联合运行部，实现两级管理，压减二三级机构107个，减少机关人员159人。

公司完善薪酬分配体系，加强对关键岗位、骨干人员的精准激励，突出业绩贡献，活分配比例提高到50%，骨干收入近三年增长50%。

公司贯彻发展规划，抓好结构调整，提高企业高质量发展能力。2020年9月，集团公司党组将南疆化工业务划转独山子石化后，公司快速完成业务交接、管理延伸。化肥单元月产尿素连续7个月超8万吨，60万吨乙烷制乙烯项目2021年8月30日一次开车成功，乙烯年产能迈上200万吨新台阶。

公司优化改造现有装置，扩能增产高端产品，成立新能源新材料业务专项领导小组，编制专项规划，功能性橡胶、茂金属聚烯烃等开发项目稳步推进。

公司统筹企业发展和安全，实施安全生产专项整治三年行动，深入开展反违章专项整治、“大反思、大讨论、大排查”等重点工作和活动，有效运行双重预防机制，识别风险21.2万个，治理隐患7050项。

公司持续加强生态文明建设，积极创建绿色无味工厂，二氧化硫、氮氧化物排放达到自治区特别限值，分别大幅降低。加强温室气体排放管控，二氧化碳排放量逐步减少，在全国首批碳排放权交易市场交易20万吨，拓展了未来发展的环保容量。

公司通过强党建、固三基、抓对标、重创新、促精益，持续完善优化管理体系，勇创一流、追求卓越。到“十四五”末，公司管理理念、管理文化将更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理基础不断夯实，创新成果不断涌现，基本形成系统完备、科学规范、运行高效、与国际一流现代化石化基地相适应的体制机制和制度体系，管理体系在集团公司综合评价中排名前列，精益化管理达到行业先进，在中央企业中具有较强示范性。