本报记者 靳京

　　“办法总比困难多，只要想办法就没有解决不了的问题，今年只有把7项计划落实解决了，我这心里才踏实。”在宁夏煤业洗选中心，像羊场湾洗煤厂厂长刘斌一样，把企业的事当家事装在心里的人不止一个。
　　去年以来，面对诸多不稳定、不确定因素，洗选中心直面问题、奋进攻坚，聚全中心之力完成洗混煤直供、扭亏增盈、技术改造等重点工作，交上了一份满意答卷。
　　成绩令人欣慰，更催人奋进。
　　2022年，洗选中心不断丰富和发展“1157”发展思路，准确把握安全生产和发展稳定、创新驱动和产业升级、降本增效和协同创效、愿景目标和久久为功的关系，在持续推动中心高质量发展上下功夫、做文章。
　　3月10日，煤制油化工用煤直供工作领导小组成员齐聚协调会。会上，大家集思广义，对近期直供洗混煤工作进行总结分析，沟通协调下一阶段工作任务。
　　不得不说，一体化管理作用的发挥是确保中心各项任务完成的有效途径。由生产指挥中心组织建立直供洗混煤一体化保供、分段管理考核机制，拟定保供各环节的考评标准，试运行月度百分制考核，从保供计划兑现、装卸车、灰分合格率、残炭指标控制等方面，进一步压紧压实直供洗混煤一体化保供各单位“效率保供、效益保供”的责任。同时，进一步发挥效益调度、效率调度、数字调度作用，加强储装运管理和调度标准化建设，将储装运管理、调度标准化建设由煤矿、洗煤厂延伸到公管公司，实现全面管控、不留死角。
　　然而，要想实现这些目标并非易事。以羊场湾洗煤厂为例，去年，洗选中心给羊场湾洗煤厂下达的任务是每天保证一列精煤、一列洗混煤的供应。今年，精煤供应由一列增加为两列，保供压力可以说是相当大。
　　困难面前，羊场湾洗煤厂不等不靠、迎难而上。从安全管理、技术改造、机电设备管理、成本管控入手，厂里层层传导责任和压力，及时调整产品结构，在有效的时间内增加产量，最大化满足生产需求。针对设备生产工艺落后的实际，羊场湾洗煤厂把工作重心放在了智能化水平提升上，力争实现中心提出的年底建成“黑灯工厂”的目标。
　　马鹏飞是羊场湾洗煤厂电气技术员，采访中他向记者介绍了羊场湾洗煤厂的智能化改造难度在于基础落后、设备老化。对症下药后，厂里从更新淘汰落后和超期服役的设备开刀，同时根据现有条件设计安装矸石脱介筛、脱水弧形筛等，对储煤棚落煤系统进行改造，完善集控操作、视频监控、调度广播等系统，有效提高系统的安全性能。
　　在刘斌的带领下，马鹏飞等参与智能化改造的员工每天到现场查看改造情况，研究改造方案是否可行。马鹏飞更是亲自参与到控制线路设计安排，手把手地教电工如何接线。截至目前，羊场湾洗煤厂仓下配煤已从最初的人工目测、人工操作变成远程控制。实践证明，越努力一分，距离“黑灯工厂”的目标就越近一步。
　　在洗选中心今年行政工作报告中，中心再次明确目标、压实责任。坚持“保供为前提、效益为目标、质量为根本”原则，加强洗混煤质量管控，深入开展小指标竞赛，加大生产过程、装车、卸车质量对照性检测，完善信息共享和数据反馈机制，不断调整优化配煤工艺，确保直供煤灰分稳定率达到80%以上，合格率100%。其中，无烟煤板块要以“稳定产品质量、最大限度提高精煤产率”为重点，及时掌握矿井原煤煤质情况，科学制订选煤调运、配洗方案，及时根据原煤及生产过程检测数据指导洗煤操作、煤泥配掺、精煤配装，着力提升精准指导洗煤操作能力，实现精准指导、精确检测、精心把关，巩固“太洗”牌精煤产品品牌信誉。动力煤板块要强化铁器、杂物、大块矸石管控，严格捡矸捡杂管理考核，加大原煤、生产过程、产品装车及“四种损失”抽检力度，积极与公司内部两个质检计量中心对标对表，提高检测对照性、指导性、及时性，产品批次合格率达到100%。
　　对于如何全面落实中心下达的2022年指标任务，洗选中心所属各洗煤厂因地制宜、因材施策。
　　与羊场湾洗煤厂遇到的情况一样，今年，石槽村洗煤厂每月的任务也由每天提供2列洗混煤增加为4列，这就相当于开机时间增加了一倍，生产时间的延长无形中导致工作量增加。
　　对此，石槽村洗煤厂厂长李韦歧有着自己的一套解决思路，那就是完善订单式生产模式，生产适销对路产品。根据市场需求，石槽村洗煤厂对弛张筛进行调整，严格参数控制，调整系统入洗量，避免精煤过剩。按照洗选中心每月下达的精煤及洗混煤生产计划，从原煤煤质情况、生产过程采样、配煤比例精准测算等方面入手，提高洗混煤灰分的稳定率和合格率。
　　据李韦歧介绍，除了开展订单式生产，石槽村洗煤厂还不断强化人员管理、调整生产时间、优化岗位配置……采取的一系列措施都是为了一个目标——全力保供。
　　对于洗选中心而言，实现“安全、优质、高效、智能化特大型洗选加工基地”愿景目标，既要稳中求进，又要不断开创高质量发展新局面。
　　为全面盘活资产，实现“1+1＞2”，今年，洗选中心拓宽思路，把改革的触角延伸到所属的各个片区：宁东片区紧紧围绕“成本+效益”，坚持问题导向，加大技术改造力度，生产效率大幅提升；坚持市场导向，积极调整产品结构，实现动力煤生产效益最大化。太西片区坚持“效益+成本”管控，积极盘活闲置资产，恢复金能洗煤厂储装运系统，开展太西二三分区起底煤、脏杂煤入洗，提质增效、降本增效、增量增效成效明显，有效实现扭亏增盈。继续抓好太西光伏发电项目建设，做好联调联试，按期实现并网发电。
　　与此同时，科学统筹光伏发电和电网补充用电最佳比例，探索光伏发电效率最大化的运营维护经验，掌握运维核心技术，具备提供运维服务能力。研究制订年度转型发展项目实施方案，倒排工期、挂图作战，加快推进金能厂储煤基地、金能沉陷区光伏发电、活性炭二车间产能置换、西大滩物流园、清水营厂铁路配煤等项目论证设计及立项实施，用项目增强后劲，用项目提升优势，用项目推动发展。
　　开局就是决战，起步就是冲刺。未来，洗选人将一棒接着一棒传、一茬接着一茬干，把高质量发展的蓝图绘到底。