一个盲人琴师，其师傅让他每弹断一根弦便在琴体上划一线，划至100线，便可得治盲秘方。他顽强地弹琴、生活，数十年后划足100条线得到秘方。打开秘方，乃为一张白纸。不久，琴师死亡。而他就是依靠着这个心理目标支撑了数十年，可以说是目标效应在起作用。
　　海明威获得诺贝尔文学奖的代表作《老人与海》，可以看作是老人在海上以捍卫“人的灵魂的尊严”为目的，与鲨鱼作九死一生的搏斗，最后回到岸上，生命力得到张扬的目标效应。如果老人在筋疲力尽时，稍有点松劲，觉得“拼搏还不如痛痛快快地死去”的话，他肯定丧失理智与灵感，败于鲨鱼之手。
　　李白小时候看到那位“把铁杵磨成绣花针”老婆婆的毅力，也大有目标效应之趣。
　　企业的战略，发展的规划，就是一种目标，如同灯塔，不仅为航船指引前进的方向，还能给航船以前进的精神动力，一刻也不能或缺。
　　可喜的是，集团公司“十四五”发展战略与规划已经正式发布，这是一个需要同心同德同向、群策群智群力才能如期实现的宏伟目标，同样具有强烈的目标效应。
　　坚持“实事求是、守正创新、行稳致远”的工作方针；争取到2025年，建成国内一流、国际知名的投建营一体化综合建筑产业集团；一流的投建营整体解决方案提供者，一流的央企国际化经营先行示范者，一流的建筑相关多元发展的引领者；营收与利润翻番，再造一个高质量发展的中铁二十局……
　　发展目标、战略定位、规划思路、业务指向以及12项关键举措、5项保障措施，无不让人骄傲和自豪，无不让人振奋和喜悦。
　　三分战略，七分执行，执行力决定落实效力。执行路径千万条，其中一条重要的途径，就是要通过加强企业文化建设，让企业文化支撑发展战略的如期实现。
　　一般而言，文人崇尚重情重义，商人讲究有舍有得，既是“文人”，又是“商人”，做到义利兼顾、富而思进，就是了不起的“高人”。企业即人，文化是企业的灵魂，一个企业再小，有文化就有生机与活力，总能让人钦佩；一个企业再大，没文化就没底气和后劲，难免令人惋惜。离开发展讲文化，就是“魂不附体”；离开文化讲发展，就是“灵魂出窍”。同样，战略的实施，离不开文化的相催相生、相伴相随。
　　企业战略和企业文化，就好像是人的行为与观念的关系，人先有了观念，对事物有了或初步或成熟的看法与认识，然后才产生在观念引领下的行为。企业战略是企业文化的重要组成单元，是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化，就会产生什么样的企业战略。企业文化始终是调动企业全员实施战略的保证，是“软”管理的核心。企业要实现战略目标，必须有优秀的企业文化来导航、激励、凝聚和约束，用文化打造企业品牌，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，用文化提升企业竞争力。因此，有效的战略和优秀的文化，是企业成功的模式和基础。以人为本、人人参与是企业文化建设的重要原则。实现“十四五”战略与规划，就必须在“人”上下功夫。要加大宣贯力度，让发展战略与规划的目的、意义、内容、路径从群众中来，到群众中去，形成最广泛的共识，集聚最强劲的力量，做到每名干部职工都能知行合一、以知促行、笃行致远。要让各级领导干部带头，将企业战略与规划融入到日常的管理思想、管理行为、管理制度中，做矢志不渝的倡导者、文化管理的执行者、实施战略的示范者；要广泛开展各类活动，特别是要将“正气、志气、和气”年主题活动，贯穿企业发展全员、全方位、全过程，大力选树和表彰各层级的先进典型集体与个人，举办演讲、征文、讲座、观摩等，让“编制大地经纬、成就美好未来”的企业使命、“逢山凿路、遇水架桥”的企业精神，以及“品质为基、客户为先”“精益求精、善作善成”“以人为本、德才共举”“生命至上、预防为主”“正道正行、律己律人”等管理理念深入人心，营造人人能参与、个个都支持的良好氛围和行动自觉；要实行“跳一跳、够得着”的阶段性目标，善于分解、量化考核、责任到人，注重总结、强化分析、调整补充，每个人不但要善于“回头看”，更要坚决“往前走”，让小目标变成大目标，短目标服务长目标，确保发展战略目标如期实现。
　　总之，只要我们战略与文化形成合力，就一定会强力推动企业高质量发展。