财务管理是一种价值管理，贯穿企业生产经营活动始终，渗透企业改革发展各环节，是企业一切管理活动的基础。中铁二十局年初对财务工作进行了整体谋划与部署，促使财务工作更好服务企业发展大局。
　　2022年，中铁二十局将按照中国铁建总体安排和中铁二十局“十四五”发展战略与规划要求，认真贯彻落实年初“五会”精神，秉承“夯基础、上台阶、树标杆”的工作思路，以资金管理为中心，以控“两金”、稳杠杆、优化财务状况为重点，强化服务保障、决策支持、风险防控、价值创造四大能力，助力中铁二十局高质量发展。
　　为有效实现目标化管理，保证工作效果，中铁二十局对资金上存度、经营性现金净流量、资产负债率、有息负债、以票换款、清收清欠、“两金”占比等12项内容进行指标量化，明确时间节点，责任落实到人。在实施路径上，制定出台“十四五”财务规划，保证财务工作沿着科学发展的道路奋力前行。在此基础上，还通过实行全面预算管理、压控“两金”、狠抓清收清欠、清理撤并会计核算主体、处置风险资产等方式，切实提升集团公司经济运行质量。
　　资金是企业的血脉，只有资金流动起来，才能创造价值。为此，集团公司财务资金部将采取多种手段，全盘掌控资金，确保资金充裕。强化上交资金管理，压降有息负债，并将不断完善产融体系，严格融资管理，创新产融模式，催生产融价值，全方位做到融汇贯通，持续推动产融协同发展。
　　当前国际形势严峻复杂，市场竞争日趋激烈，各种风险无处不在，这就要求企业坚持底线思维，增强忧患意识，正确识别风险，化解重大风险，防范潜在风险。财务资金部将动员全局力量，发挥集体智慧，通过专项行动全面排查，管控债务风险，严控信贷风险，解决民企欠款，落实汇报制度，强化境外财务管理，努力提升企业风险管控能力。同时，大刀阔斧推动解决历史遗留问题，厘清内部经济关系，夯实会计信息质量；以推行项目税务筹划模型为载体，深化税务创效，强化税务管控；以共享系统建设为平台，夯实会计基础工作，提升会计信息质量。
　　财会人才是企业人才队伍的重要组成部分。中铁二十局将启动多层次财务培训计划，加大培养紧缺性预决算人才、产融人才、税务人才、海外人才力度，完善人才选拔和竞争机制，尝试“双导师带徒”制度和落实轮岗交流制度，下达考证计划和课题计划，多维度提高全集团财会人员业务能力和综合素质。
　　“潮起海天阔，扬帆正当时”。目前，集团公司财务战线全体人员以深入开展“正气、志气、和气”年主题活动为契机，立足本职，埋头苦干，锐意创新，在企业高质量发展进程中，贡献财务智慧、财务力量、财务价值！