集团公司各单位扎实推进疫情防控和重点工作

本报讯 全媒体记者荆翀 周坚 通讯员周亮 刘艳兵 贾颖 章凌 朱本伟 邓颖 陶蔚 王霞 胡筱 刘秋岸 许翠云 肖云天 陈伟俊 罗瑞祺 王泽钰 王广通 张昭鸣报道：连日来，集团公司相关单位、站段迅速传达集团公司疫情防控专题会议精神，贯彻落实会议要求，统筹布置疫情防控、安全生产、后勤保障等各项工作，细化职责分工，确保防控工作严之再严、细之再细，确保重点工作有序开展。

迅速开展动员 强化思想认识

集团公司疫情防控电视电话会议结束当天，集团调度所（施工办）迅速行动，立即落实调度人员集中居住相关事宜。3月14日晚将该所参加集中居住的调度人员全部安排完成，并制定防疫“四条红线”，严肃疫情防控纪律，尽全力切断调度队伍感染的风险，确保铁路运输秩序平稳。

深圳供电段、广九客运段、广铁疾控所召开疫情防控专题会议，迅速传达集团公司电视电话会议精神，进一步提高干部职工政治站位，统一全员思想认识，巩固“外防输入，内防反弹”总策略、“动态清零”总方针，坚决执行防疫政策无特殊、无变通、无例外的要求，坚决克服困难，坚决服从疫情防控大局。

长沙机务段成立疫情防控指挥部及工作专班，每天针对疫情防控工作落实情况进行日总结、日分析、日通报，全面指导、推动疫情防控工作有序开展。各科室主要负责人及各车间党政正职为疫情防控第一责任人，做到守土有责、守土担责、守土尽责。

细化防控措施 严抓工作落实

集团管内防疫压力较大的各相关单位、站段，严格落实疫情防控工作纪律，密切关注防控形势。同时结合自身实际制定应对措施，对重点工作进一步细化安排，多措并举，一手抓防疫，一手抓重点工作，统筹推进，确保应急启动时应对有序，确保日常运输秩序安全稳定。

集团调度所（施工办）科学调整动车组运行交路，加强与客运部门联系，确定疫情影响情况，及时发布相关动车组停运命令。针对停运后动车组交路发生的变化，该所指派专人核对日计划开行情况，全面梳理过夜动车组存放、乘务人员出乘交路、车底车型变化、定员编组变化等情况，确保深圳北枢纽运输畅通及安全可控。

集团机务系统各单位抓紧抓实疫情防控和行车安全，加强工作统筹和人员组织，坚决防止疫情通过铁路扩散外溢。广州机务段对涉及深圳、东莞地区作业的广州南、深圳北高铁运用车间和广深、江村运用车间实现集中管理。龙川机务段汕头高铁运用车间组建两支党员突击队及抗疫先锋队，对涉及深圳北地区的旅客列车运输任务，以潮汕站为中心点进行交路分割，由党员突击队、抗疫先锋队担当值乘。该段东莞东运用车间加强进出厂区人员管控，配合落实地方防疫交通管制要求，查验进出厂区人员健康码并提供24小时阴性证明。长沙机务段长沙南高铁运用车间成立以全国抗疫先进个人党员周冬长为骨干的党员突击队，带领值乘长深交路的乘务员实行封闭式管理，每人带好10天左右的衣物，在“深圳－长沙”两点一线封闭式作业间休。

广州车辆段、广州动车段严格落实防疫措施。广州车辆段东莞东库检车间每天抽派3名工作人员对3趟列车共49辆客车，清洗消毒回风滤网71张，并安排一人每天对库区进行全面喷药水消杀。广州动车段深圳动车所加强进出所人员管理，抽调12名党团员青年成立常态化门岗管理小组，严格对进出所人员进行点温、工作证及两码查验，同时督促职工落实疫情防控管理制度，及时有效阻断疫情传播。

深圳供电段深圳供电车间在平湖南和笋岗非封控区重点成立2个集中应急点，2个机动小分队，对深圳地区的电力、给水专业作出了应急安排。深圳东供电车间在平湖职教培训基地成立由8名接触网工、1名汽车司机和1名管理人员组成的临时应急组，并在深圳站恢复了3人添乘动车异物处理组。工区副工长张雷担负临时应急组的值班工长，助理工程师王鑫是在参加了常平网工区的凌晨作业后，接到通知立马收拾换洗衣服，披着工作服就赶往平湖应急组驻地。他们说：“我们是共产党员，在急难险重的关键时候，我们要站出来，向职工展示共产党员的先进性。”

广九客运段快速调整旅客列车开行方案，成立段应急队伍10支，做好疫情防控应急准备。该段加强疫情应急处置演练，提高列车乘务人员应急处置能力。列车工作人员严格落实“三件套”上岗工作要求，随时提醒旅客规范佩戴口罩，加强对旅客体温及健康码抽测抽验。发现异常的，及时根据防疫部门的指引，做好应急处置，并严格按照“三专一保”工作措施要求，切实加强列车重点部位的预防性消毒。

广铁疾控所成立8个应急防控小组，针对近期深圳、东莞疫情，加强当地防控措施，调整专业技术人员作业人员班次，指导各车站按规范做好日常预防性消毒工作，和平湖南供港跨境铁路货运列车开展日常消毒工作。

做好后勤保障 凝聚攻坚合力

集团各相关单位落实疫情防控集中管理制度，执行“两点一线”要求，并加强各作业区域的健康码查验工作，组织广大干部职工按属地疫情防控管理要求做好核酸检测的同时，为集中管理人员发放防疫物资和应急食品，及时传递组织关怀，确保职工凝心聚力保安全、抓生产。

集团调度所（施工办）积极与相关部门沟通联系，每日为集中居住的调度人员配发水果和低糖脱脂牛奶，做到健康饮食、营养均衡。同时安排集中居住管理人员上下班使用交通车专车接送，两点一线、减少风险，并对全体调度人员进行核酸检测，对居住、办公环境进行定期消杀。

广九客运段对当前深圳、东莞涉疫地区的部门管理人员实行AB两班管理模式，A班在单位集中管理，B班居家办公，两班14天轮换一次。

广州车辆段东莞东库检车间将66名职工吃住全部安排在车间，车间整理硬卧一辆作为宿营车，保证必要的生活需要，将职工统一安排休息。

龙川机务段汕头高铁运用车间在交路分割期间，车间各党支部成立了3支帮扶队为奋战在一线的先锋队队员解除后顾之忧，及时调配充足的防疫物资，做好乘务员的后勤保障。

深圳供电段优化车间生产组织，加强后勤保障，发放医用口罩2000支、泡面270箱、八宝粥70箱、饼干240包等。该段强化应急组织，成立应急小分队12个并对调度指挥中心实行全封闭管理，休班人员集中管理，并采取视频抽查等方式，加强居家办公人员动态管控。