本报讯（记者 林青）3月9日，质量检验中心橡塑专业六班班长刘国强像往常一样早早来到岗位。交接班会后，刘国强和同事老杨开始了当天的产品取样工作。

有效的质量管理体系是保证产品质量的基础。

公司实施扁平化改革后，质量管理在业务整合过程中快速理顺管理机制，以公司的绩效合同考核指标为目标，按照全过程质量管理要求，全面诊断评估各单位质量体系存在的问题，重点梳理质量管理薄弱环节，找出管理缺陷和短板，持续改进完善，建立并完善质量管理制度，保证质量管理体系有效运行。

全过程质量管理中，质量检验中心担负着重大责任。每一批产品的生产过程，质量检验中心都要对产品性能和外观质量进行系统分析，确保产品质量合格。

刘国强和同事每天要对公司19条聚合线出厂产品进行分析，从老区顺丁橡胶库房到聚乙烯、聚丙烯库房，再到新区固体成品库房，一天要取两次样。每到一处取样点，他们都要将产品批号和样品批号仔细对照无误后签字确认，每次样品都是满满的一车斗。

“12点39分，一个黑点，一个小小的黑点。”刘国强拿着一块刚刚锯下来的橡胶让老杨记录，虽然每次要取的样品种类很多，但细微的瑕疵丝毫逃不过他们的“火眼金睛”。

在顺丁橡胶库取样时，刘国强在一块样品胶块的边缘发现了一个黑点，记者经过再三寻找，才发现了这个不起眼的小黑点。

刘国强说：“这和经验有关，经验多就会判断得更快，像这样的黑点属于样品里自带的。”

产品质量的好坏取决于过程管理的严谨性。

公司安质环处组织各单位针对影响产品质量的突出问题，深入开展质量管控和质量指标对标分析。

塔里木石化分公司化肥业务抓住春季市场旺季，重点关注重要生产环节，严控关键指标，优化工艺操作，确保装置满负荷运行、产品质优。

公司优化完善质量管理工作，狠抓产品全过程质量控制，实现“零待查料”是每一个质检人追求的目标，产品出厂速度就是实现效益最大化的速度。公司一批批合格产品经过众多像刘国强一样的质量把关人的手，销往全国各地。