本报讯（通讯员 孟筱宇）华美建投集团按照集团公司年度重点工作调度会有关部署，通过深入开展解放思想学习讨论，进一步聚焦“一链三业”发展定位，不断开创高质量发展新局面。

狠抓项目建设，确保重点工程高质量推进。该公司以项目建设为主线，对当前项目进度、人员配置、安全管理、资金运转深入剖析，全力保障项目推进。统筹安排重点工程节点计划，针对性召开专题分析会议，动态调整工期方案。强化施工质量控制，严把验收关，以国企匠心打造“华美”筑家品牌。

聚焦市场开发，确保三大板块高质量发展。为确保经营接续和产值倍增，该公司将盘活集团内部存量土地资源、开拓外部市场与融入地方发展相结合，努力实现三大产业规模化发展。地产板块密切跟踪徐州市保障房项目开发情况；建设施工板块主动融入区域市场；建设服务板块着力提升品牌影响力，力争打赢营销去化攻坚战。

巩固对标提升，确保国企改革高质量推动。该公司围绕“四个全面提升、三个走在前列、两个争创一流、打造一个示范”目标，按照巩固成果、总结经验、挖掘亮点、争创品牌、追赶超越的要求，继续抓好关键环节改革，在前期取得成效的基础上，开展“回头看”和效果评价，进一步细化措施，补齐短板，确保改革步伐落到实处、走在前列。

倾情普惠民生，确保职工生活高质量改善。该公司坚持企业发展与职工收入同步增长，进一步落实各项激励政策，分阶段实施收入增长计划。建好“产业工人驿站”，改善一线职工生产生活条件，做好困难党员和异地创业职工家庭的慰问帮扶工作。投资15万元建设职工书屋，为高质量发展汇聚内生动能。