——采三党委“党建+”推进队伍建设助力高质量发展纪实

健儿须快马，快马须健儿。今年以来，采油三厂党委以油田公司五届四次职代会暨2022年工作会议精神为引领，把队伍建设作为高质量发展的第一资源，以全员“素”“能”提升为重点，统一布局，分层施策、因才制宜，积极推行“党建+管理人才”“党建+科研人才”“党建+复合人才”培养三大工程，把党建工作融入中心工作，旨在锻造一批素质高、能力强、大格局的人才队伍，助力全面打造更高素质的华北油田。

良方育才，打造管理人才“炼金炉”

干部队伍在推动企业完成宏伟目标的进程中起着关键作用，只有高素质的干部队伍，才能够集中力量办大事。对此，该党委聚焦锻造政治坚强、本领高强、意志顽强的“三强”干部队伍，统筹做好选贤任能工作。

该党委紧盯领导干部这个“关键少数”，坚持事业为上、以事择人、人事相宜的原则，以着力构建组织、安全、纪委“三位一体”的过程考核评价体系为抓手，持续完善干部管理制度体系；对照“十种作派”，结合推行任期制和契约化管理，制修订《基层领导人员管理指导意见》《基层领导人员任期制管理暂行办法》等规范文件，将 QHSE 履职能力测试作为选拔任用基层领导人员的前置程序和“一票否决”项，确保选优配强领导班子。

按照“选苗子、铺路子、架梯子、搭台子”的原则，把教育培训和实践磨炼结合起来，从工作需要、锻炼培养等多角度考虑，持续推进骨干人才交流轮岗，特别是中青年优秀骨干人才，注重技术与管理、党群与行政、机关与基层之间的多岗位转换。

将基层带队“作战”的经历，作为提拔任用的重要条件，该党委优选一批40岁、30 岁左右优秀骨干人才，进行“墩苗”历练，安排其到一线进行锻炼，在基层打基础，在实践中练真功，让干部成长的方向更加明确、路径更加优化。今年2月份，在新一轮的调整中，该厂4名干部走进基层，经受关键岗位、重要岗位的磨炼。

此外，该党委按照“懂业务、善管理、会做思想政治工作”的原则，持续加强基层党支部书记能力建设，先后在4个作业区设置兼职党总支副书记，对5个基层党支部书记岗位进行了优化调整，不断增强基层党支部的凝聚力、创造力和战斗力。同时，通过依法合规警示教育讲座、定期开展党支部书记培训等形式，全面提升党务人员综合素质。

良心聚才，打造科研人才“强磁场”

面对资源劣质化加剧的不利因素，拥有创新能力和创新意识的专业研究人才队伍，对于增强企业核心竞争力、发挥冀中老区稳产“压舱石”作用具有重要意义。对此，该党委以深化项目制为抓手，进一步增强科研人才培养的系统性、针对性和科学性，全力打造高素质、高水平、高能力的科研人才队伍。

通过“分级管理、差异培养、量化考核”，该党委建立了一支由公司技术专家、一二级工程师构成的专家团队，形成了老一辈专家言传身教、新一代青年人才接续奋斗的人才培养链条。

该党委持续推进“项目制”改革向多领域、多专业拓展，以地质研究为主导，横向上纳入工程、安全等专业，实现“生产管理、工程地质”一体化、融合式发展；纵向上向基层单位技术人员延伸，分月度、季度、年度，对产量、井位、措施、递减等指标进行考核，配套精准激励政策，进一步激发技术人员创新活力，拓宽成长渠道。目前，该厂共设有留北上第三系精细挖潜、QHSE履职尽责督导、降低注采输电系统能耗、八里西潜山油藏碳驱油碳埋存先导试验等10个项目组。

历经40多年勘探开发，采油三厂共发现大小潜山30余个，其中成藏的仅11个，按照传统的潜山“追山面、钻高点”的研究思路，已经面临“无井可打”的被动局面。该党委第一时间成立潜山高效开发团队，团队成员积极克服层系多、矛盾多、单元多的困难，从基础研究工作入手，对潜山进行系统梳理，寻找潜力目标，于2021年9月30日，一举钻探出马30-4X高产自喷井。

良策塑才，打造复合型人才“蓄水池”

高技能人才是企业创新发展的活力和源泉，是攻坚克难的排头兵。对此，该党委始终以高技能人才为支撑，把一专多能型员工培养作为人力资源发展的重要方向，推动操作员工队伍技能水平提升。

目前，采油三厂共有集团级技能专家、公司级技能专家、高级技师、技师等高技能人才76名，为进一步发挥其引领带头作用，该党委强化顶层设计，采取以“定制度、定范围、定时间、定目标”为内容的“四定”法，认真修订3大类7项27条高技能人才考核细则，成立10个技师工作小组，每季度召开工作会探讨革新创效进展情况，并与在聘高技能人才签订年度工作任务书，明确完成目标和步骤。

该党委坚持学练赛一体化推进全员能岗匹配，坚持与员工需求、专业科室年度业务指导、厂生产实际和发展目标“三结合”，对厂内 13 个单位的 23 个班站进行培训需求调查，征集意见 83条，编制项目意向；充分做好传帮带工作，广泛推进各层级岗位练兵、技能竞赛活动，将生产现场作为学堂、考场，号召干部员工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创；以“技能专家一线行”活动为抓手推广先进经验，今年计划举办7次，累计覆盖230人次，逐步形成以高技能人才为核心，带动高、中、初级技能人员梯次发展的格局。

1月初，归核化改革完成后，该厂各级党组织迅速行动，有序组织开展 305名转岗人员岗前培训、能力评估、岗位资格证取证等工作。完善的培训体系、丰富的培训资源和良好的学习氛围，使这些转岗人员仅用30余天便顺利度过“磨合期”，走上新的岗位。