梁安文
  　集团党委书记、董事长王志清致全体中高级管理人员的一封信，高瞻远瞩点明了未来转型的困难，让我感受到沉甸甸的责任。面对“难上加难”的形势，必须忘记成绩重整行装，面向未来再启新程，以踔厉奋发笃行不怠的状态，以“补考”、“赶考”的心态，在全方位高质量发展中践行价值成就你我。
    一、深刻体会到“双18字”要求是引领潞安高端转型、高效发展的行动指南，要以讲政治谋发展的行动自觉，树牢精益思想，推进“算账”文化
    去年，漳村煤矿在“双18字”要求引领下，取得了原煤产量、销售收入、实现利润三大核心指标创历史最好成绩。新的一年，面对深化改革提质增效的新形势、新任务，首先，我要把讲政治放在首位，坚定贯彻落实省委省政府的决策部署，按照“双18字”要求，查找工作中存在的短板、正视存在的差距，以深化改革、苦练内功为动力，持续算基础账，杜绝浪费，立足精准源头设计、精准提质增效、精准阳光采购，向“三个精准”要效益，牢固树立“效益是设计出来的、效益是卖出来的、效益是买回来的”理念。
    其次，要把谋发展扛在肩上。带头科学谋划集约高效、扩区接续、村庄搬迁“三大后劲工程”；推动充填开采、瓦斯发电、数智矿井 “三大创新工程”； 第三是带头实施素养提升、作风转变、民生改善“三大保障工程”，第四是带头推动资源争取、手续办理、人才培养“三大紧迫工程”，以肩上有责任的担当、心中有职工的胸怀，切实把矿井持续发展的大账算好，给职工谋得更好福祉。
    二、深刻领悟到“四句话32字”是指引国企苦练内功，内涵发展的行动方案，要以讲担当有作为的务实举措，全面深化改革，实现提质增效
    对照主强辅优，分灶吃饭要求：一是针对漳村实际，围绕打造“精益”“精干”“高效”特色，夯实“一井、一面、一条运输线、日产万吨、日洗万吨”集约高效生产模式，全年保证完成400万吨生产任务，狠抓生产组织，实施减人提效，确保全员劳动生产率提升10%以上，实现煤炭回收最大化，收入利润最大化。二是推行全面预算管理，坚持月度安全生产投入班子会制度，分管领导明确责任，各负其责，成本管控做到最优。三是针对地面供暖、污水处理、职工服务等后勤保障，采用专业承包，提高服务质量，降低运行费用。针对“三供一业”离退休人员等企业办社会职能剥离，分账换算，精简投入，盘活资源，优质服务，精干辅业为主业发展服务。
    对照对标挖潜，突破“两线”要求：2022年，我们要把对标挖潜作为提升核心竞争力、持续发展力的关键一招，用足用好集团政策，精挑细选对标方向，做到“博采众长”“取长补短”。一是紧盯关键工艺，开展“瓦斯综合治理、废弃余热利用、冲击地压防治”三大对标行动，通过对标兄弟单位先进经验，加快邕子瓦斯泵站供暖发电项目达产达效，每年节约天然气费用400万元以上，实现瓦斯利用最大化；开展废弃余热利用技术攻关，将焦化公司余热送矿区用于供暖洗澡，将矿井水反送焦化公司解决其用水问题，每年增效1000万元以上；着力破解文王山断层附近煤炭资源开采的安全风险，对标余吾煤业瓦斯治理和冲击地压预测预报及防治经验，全面提长科队长专业水平，算清安全账。二是锚定精益发展方向，开展“产品提质增效、资源吃干榨尽、管理精益求精”三大挖潜行动，通过优化“智能干选系统、精煤洗选系统、矸石再选系统”“三大系统”，确保“原煤发热量、精煤回收率、中煤提取率”“三个提升”，力争将原煤发热量从5100大卡提升到5500大卡以上，实现提价增收；持续放大品种煤优势，聘请邯郸设计院对洗煤工艺进行全面优化，以最小投资提高喷吹煤回收率；吃干榨尽矸石，通过增加运输设施，从洗矸中提取中煤，增加中煤品种煤销售，实现年增收5000万元以上；引进充填开采新技术，可释放压煤1200万吨，最大延长矿井服务年限；精细企业管理制度，规范分配激励制度，推行竞争上岗，岗变薪变；推进数智减人，实现排水、供电无人值守。
    对照流程管控，数智支撑要求：依托漳村矿数字化矿山优势，推进自动化信息管理平台、透明化地质管理平台、数字化预算管理平台、精细化采供管理平台、便捷化OA办公平台“五大数智平台”建设，今年重点要推进智能化采掘工作面建设，完成省、集团下达的建设任务。
    对照业绩考核，奖罚分明要求：要有序推进“机构、队伍、薪酬”三大改革攻坚，推进机构扁平化、队伍专业化、薪酬多元化，实现管理最精、人员最简、绩效最优。要科学设定“目标、维度、权重”三大考核指标，每月精准对单位、干部、员工绩效精准画像，精准评价，提高管理效能。要刚性执行“位子、票子、面子”三大挂钩考核，推行干部末位淘汰，员工能进能出机制。
    三、深刻认识到“全面建设清廉潞安”是勇担使命，强企兴企的行动遵循，要以知敬畏守底线的政治本色，全面 从严治党，推进依法治企
    作为“一把手”，我深知自身作风影响班子成员，辐射中层干部，要自觉做到“三个带头”，带头履职尽责，牢牢守住安全、纪律、民生“三大底线”，以“打铁还需自身硬”的作风推动工作稳中有进，难中求成；带头从严治党，履行“一岗双责”，推进党政融合，严格执行“三重一大”决策程序，发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的作用；带头依法治企，树立法治思维，严格执行省委《规范国企经营管理若干规定》《规范国企领导人经营管理行为“九个严禁”》，忠诚执行公司法，合同法，会计法等法律法规，忠实践行经济、政治、社会“三大责任”，不断提升企业法治化，现代化管理水平。
                                    （作者为漳村煤矿党委委员、矿长）