——煤焦化工分公司（包钢庆华）强化管理再提升记

煤焦化工分公司（包钢庆华）紧紧围绕“12367”发展思路，以效益为核心，以对标为抓手，牢固树立“用管理手段解决问题”的思维，积极开展全面对标宝武，聚焦生产主要环节，查找问题，持续改进，制定实施方案，不断提升管理水平，全面发力新的“四降两提”挖潜任务，为公司实现全年生产经营目标提供有力保障。

“对标宝武能力提升系统工程”活动启动后，该公司迅速制定了专项行动实施方案，并通过各种形式，组织各科室、部室对单位相关工作进行讨论，提高认识，统一思想，营造全员参与的浓厚氛围。为确保全面对标宝武扎实推进，取得实效。针对全面对标宝武，该公司制定了详细的工作方案，针对炼焦煤及焦炭、焦副产品及客户服务、工艺控制产线保障能力等重点工作开展提升攻关，确保加快构建高效生产组织模式，推进技术升级，提升成本管控力度，增强高质量产品创效能力。

该公司通过优化配煤结构、做好炼焦煤到货量和均衡性，并按照综合效益最大化原则做好降低配煤成本，深入挖潜增效。做好焦炉热工优化、炉体维护及三班操作管理工作，保证焦炉、干熄焦及化产系统的安全稳定、顺产、高产。

该公司从销售端产品质量、品种开发、市场拓展、客户服务等方面深层次查找管理短板，及时了解用户需求及产品使用情况，进一步推进“阳光销售”，实现简化流程、提高效率、服务用户的目的。加强攻关力度，稳定焦炭及焦副产品质量，形成质量卓越、效益显著的品牌影响力。

该公司扎实做好基础管理工作，全面提升设备管理水平。设备维检修要严格执行标准化作业，强化现场危险源辨识，落实安全工作确认制；认真落实电气“三板斧”工作，降低电气设备故障率，保证电气设备的稳定运行；从安全角度提高施工单位准入门槛，同时控制外委检修项目费用；夯实机旁库管理，实现二维码与实物相契合，规范出入库流程；加速淘汰高耗能和陈旧设备，提早实现大型设备国产化；持续开展修旧利废、自主维修、设备长寿化攻关，实现全方位降本增效；加快实施1至4号、7至8号焦炉上升管荒煤气余热利用等节能项目，继续推进能源动力介质网格化管理，努力降低各种动力介质消耗；加大对设备站所跑冒滴漏浪费能源现象的检查力度，明确责任人和整改期限，形成闭环管理，把好节能降耗基础关。