西安2月22日电 按照集团党委统一安排部署，近日，集团公司党委书记、董事长兰建文一行深入炼化公司、销售公司调研督导一季度“开局即决战、稳增长多贡献”活动推进和集团2022年工作会精神贯彻落实情况，听取干部职工对集团高质量发展、再造一个“新延长”及“十四五”规划的意见建议，协调解决有关问题。
　　兰建文指出，去年以来，炼化公司统筹推进稳增长、保安全、强管理、调结构、促改革等各项工作，生产运行质效双升，“两种资源”有效利用，重点项目稳步推进，转型升级迈出坚实步伐，实现了“十四五”良好开局。销售公司实施“以销定产、柔性产销、库站并举、以库带站、以站促库”的销售策略，采取“定位、取舍、匹配”工作措施，以营销“小切口”改革为突破口，完善市场化激励机制，抢抓机遇扩销增效，超额完成全年目标任务，为集团创效作出了重要贡献。
　　兰建文强调，各单位要认真贯彻落实集团2022年工作会各项安排部署，将稳增长摆在首要位置，抢抓机遇，以“开局即决战、起步   即冲刺”的奋进姿态，全力促销增产占市场，围绕中心工作抓好党的建设，确保实现一季度“开门红”，为我省工业稳增长多作贡献。炼化公司要再接再厉，聚焦“稳增长和调结构”，统筹好安全、发展和项目建设各项工作，推动企业高质量发展迈上新台阶。销售公司要持续深化改革，完善制度机制，不断激发干部职工干事创业激情。要认真总结推广营销改革经验，创新商业模式，扎实做好拓渠道、增品种、创品牌等各项工作，着力构建具有市场竞争力的营销体系。
　　兰建文要求，集团相关部门要系统梳理各单位对集团生产经营、改革发展和“十四五”规划的意见建议，认真研究，消化吸收，制定落实措施；要将“库站并举、以库带站、以站促库”和千万吨炼化一体化项目纳入集团发展战略，提级管理，统筹安排部署，协同高效推进。要坚定发展信心，保持战略定力，埋头苦干、不怕困难，加快调整、加速转型，为再造一个结构优、能耗低、效益好、实力强的“新延长”多作贡献。
　　集团公司首席经济学家蒲小川，总经理助理刘赐宏，董事会秘书、战略与政策研究部部长鲁尚荣以及生产经营部、办公室有关负责人一同调研。 （任柏林）