本报讯 （记者 魏明 通讯员 杨翠华）2月24日，管道局召开2022年采办管理提升专题会议，管道局总经理、党委副书记薛枫出席会议并讲话，党委委员、副总经理张志宏主持会议并作工作报告。

薛枫强调，要落实集团公司2022年工程和物装管理工作会议及管道局“三会”精神，总结全局采办管理工作取得的成绩，分析存在的问题，进一步推动采办管理工作提升，为管道局建设国际一流能源储运公司打下坚实基础。

针对下一步采办管理工作，薛枫要求着力做好五项工作。一是加强物资采购管理，充分发挥规模优势，完善重点项目物资采购协调机制，加强标准化采购，加强物资市场分析、价格分析和采购计划管理，抓住质量、价格、服务三个关键环节；二是加强统一招标管理，加强专业招标，坚持“专业的人做专业的事、专业的机构做专业的事”，由注重招标程序向更加注重招标实效转变，切实做到专家决策、专业实施、阳光操作；三是大力夯实基础管理，持续完善物资采购、招标管理制度体系，不断强化供应商管理，进一步加强质量管理，深化开源节流降本增效；四是着力抓好队伍建设，深入贯彻党中央全面从严治党的决策部署，充分发挥党组织的政治核心作用，从严强化思想教育，从严抓好监督问责，从严加强采办管理队伍建设，强化审计、巡视问题的整改；五是理顺采办管理中采购价格和产品质量、有效招标与合规管理、支持企业内部产品与开放市场竞争的三种关系。

会上，张志宏作了题为《聚力提质增效，深化改革创新，进一步提升采办管理工作水平》的工作报告。报告总结了2021年管道局采办工作的主要成果，2021年，管道局强化物资采购管理，进位争先成绩突出；优化完善顶层设计，搭建放管结合制度体系；大力推行集中采购，采购成本显著降低；做好采购源头把控，持续优化供应商资源；强化招标过程管控，提高采购合规管理水平；抓牢重点物资保供，确保项目有序开展；积极发挥增值作用，助推装备制造产品销售；夯实采购基础管理，守住合规底线红线。

报告明确了管道局2022年采办工作的总体思路和主要工作目标，强调2022年要突出赋能提升，持续优化顶层设计；突出提质增效，持续强化过程管控；突出竞争择优，持续加强源头管理；突出质量效率，持续提高集采水平；突出常态实效，持续抓好监督检查；突出责任担当，持续强化队伍建设。

会上，经营管理部分享管道局采办典型案例，宣贯管道局招标、物资采购管理办法要点，亚太公司、物装公司和机械公司三家采办管理典型单位进行采办管理工作汇报。

管道局副总师、相关职能部室、直属机构主要负责人在管道大厦主会场参加会议。管道局相关单位主要负责人、分管领导、工程招标采办业务人员在各分会场通过视频收看会议。