本报讯（记者 张立斌）2月14日，集团公司召开2022年电力产业工作会议，深入贯彻落实集团公司2022年工作会议精神，总结电力产业2021年工作，分析形势，安排部署2022年重点工作任务。集团公司党组副书记、总经理刘国跃出席会议并讲话，党组成员、副总经理冯树臣主持会议。
　　会议指出，2021年，电力产业各单位认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，深入贯彻实施集团发展战略，围绕“六个开新局”目标，履职担当、主动作为，各项工作稳中有进，多项指标创历史新高，圆满完成各项年度目标任务。
　　会议强调，供电供热事关经济发展和社会稳定大局，集团各单位要认真贯彻党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，坚决落实习近平总书记视察榆林化工等系列重要讲话和重要指示批示精神，坚持稳中求进工作总基调，进一步增强责任感、荣誉感，胸怀国之大者，坚决扛起能源电力保供责任，大力推动产业绿色低碳转型，以优异成绩向党的二十大献礼。
　　刘国跃要求，一要抓实抓牢电力安全生产。各单位要始终坚持安全第一、生命至上，围绕“建体系、防风险、强基础、提能力”主线，持续强化安全生产管理，深入开展隐患排查治理，筑牢安全底线；聚焦现场、现实、现在，强化组织架构，完善管控流程，保障安全生产；把控核心关键要素，切实抓好基建外包队伍管理、生产长期承包商管理及企业员工多岗全能素质培育，更好适应当前安全生产工作需要；加强设备全过程管理，树立“全周期、全寿命”管理理念，落实“两高一低”目标任务，加强设备采购和招投标管控，保证设备技术先进、质量过硬，为设备长期稳定可靠打好基础。二要坚持稳中求进，做好能源电力保供工作。要充分认识能源保供工作的政治性、系统性、复杂性，聚焦主责主业，高度关注核心业务、重要市场、关键客户，带头稳产高产、保供稳价，积极发挥国资央企顶梁柱、压舱石作用，切实体现能源央企的责任和价值。按照国务院国资委部署，进一步抓好提质增效、依法合规经营两项专题整改工作，切实提高经营管理水平和企业发展质量。三要加强战略管理，促进能源转型发展。要加强战略管理、运营管理和制度管理，从管理能力和体制机制上支撑战略管理和运营管理衔接落地。积极推动煤电按需布局、稳妥转型，先立后破，结合三改联动，大力提升煤电清洁低碳水平和调节能力；优化新能源开发布局，坚持集中式和分布式并举，坚持陆地风电、海上风电并重，坚持自我开发为主，推动源网荷储、风光水火储一体化、基地化发展；加快重大水电和抽水蓄能项目开发；积极推动氢能产业发展。四要积极推进数字化转型和电力市场建设。要坚持主责主业，从提升管理专业化、标准化、精细化目标和解决实际问题出发，做好区域运营平台建设，实现业务数据和财务数据的统一，实现横向协同、纵向穿透，实现企业管理层能快速真实了解各板块各企业状况。要认真研究全国统一电力市场体系建设有关政策，早准备、早行动，主动适应新型电力系统构建和市场化改革要求，积极参与电力市场建设，不断提升区域电力市场认知能力和运营能力。
　　会议听取了电力产业工作报告，战规部、安环部通报了电力产业转型发展和安全环保有关情况，国电电力等6家子分公司作汇报发言。
　　集团公司有关总经理助理，总部有关部门、相关子分公司负责同志参加会议。