通讯员 孟庆璋 王宇哲

2021年以来，国家管网集团北方管道公司长庆输油气分公司积极探索生产管理新思路，努力把各项工作做细做实做出成效，生产管理水平持续提升，焕发出新动能。

2022年1月15日下午，长庆分公司为期一周的节前安全生产巡检结束。此次节前巡检发现并解决各类设备设施故障问题34项，为春节期间基层各单位平稳有序生产植入“安全因子”，企业以崭新的面貌迈向2022年。

生产管控大提升

“您好，请问你们作业区有什么需要分公司协调解决的生产问题吗？”这是分公司调度早班会上的一个“规定动作”，也是分公司调度全面服务基层的一个缩影。分公司调度坚持每天询问站场生产问题，每周四对故障处理情况进行跟踪验证，做好闭环管理；针对设备突发性故障，坚持“安全隐患不过夜”，及时协调处理设备设施故障，2021年累计处理问题150项。

分公司生产科积极推进故障处理规范化、制度化，每季度对生产问题进行汇总分析，在分公司范围内全面排查，2021年集中处理了给油泵出口管线憋压、惠银线和石兰线给油泵电机异响、RTU系统死机等10类故障，做到“发现一个问题，推动治理一类问题”。

分公司通过计算和比对站间距之间的摩阻，合理制定清管前热洗的温度和时间，有效提升了作业效能，降低了蜡堵风险；科学利用管道计划停输“窗口期”，统筹安排维检修作业40次，2021年全年未发生非计划停输。

设备完好百分百

分公司持续加强设备基础管理，实施设备设施全生命周期管理，认真落实设备设施预防性维护大表，严格按照分公司89个维保规范开展设备预防性维护保养工作，全年共开展主要设备维护保养9097次；自主研发应用了设备预防性维护与SCADA系统融合项目，上位机到时到点提醒，确保设备预防性维护保养全覆盖、有实效；完成了124台电动阀、22台调节阀、21台ESD阀的执行机构的维护保养和检测，增加了98个主要阀门排污阀，2021年设备完好率达到100%。

分公司惠银线、石兰线和宁夏石化成品油外输管道通信设备已使用近10年时间，进入故障频繁期。在北方管道公司生产经营部的大力支持下，2021年分公司自主更换SCADA系统数据交换机32套，顺利完成阀室9套RTU的检测工作，2021年全年未发生SCADA系统中断。

自主运维提技能

员工素质提升是区域化管理的核心，素质提升和改革发展互相促进、相得益彰。2021年，分公司按照“外委单位监护指导，自主运维人员动手实施”的模式，开展电气预防性试验检修，抽调8人参加电气春检工作，实现常规作业自主开展、特殊作业指导实施，自主解决问题21项；充分发挥电气专业小组作用，邀请设备厂家开展专项培训，定期布置工作任务，定期开展小组活动，提升了电气自主运维能力，为2022年分公司实行电气自主运维打下了坚实基础。

绩效考核压责任

分公司以安全和效益为导向，优化绩效考核体系，加大生产管控指标权重，将绩效考核指标分解至各单位，进一步传递压力、压实责任。2021年，分公司聚焦非计划停输、SCADA系统数据中断、阀室供电中断、光缆恢复延时、站内工艺管道泄漏5个生产关键管控指标，设立生产关键管控指标“五个零”专项奖励金，层层传递责任和压力，最大限度发挥绩效考核正向激励作用，圆满实现了“五个零”目标。

2022年，长庆分公司将持续创新工作方法，落实责任担当，积极主动作为，精耕细作推动各项工作落实落细，助推企业高质量发展。