本报讯 （记者 魏明）2月16日,管道局总经理、党委副书记薛枫到燃气公司调研，并就下一步工作提出要求。党委委员、副总经理、安全总监赵亮主持会议，党委委员、总会计师白立彬出席会议。

薛枫肯定了燃气公司在企业改革、合资公司管理和人才培养等方面取得的成果，对于未来企业发展，薛枫提出四点要求。

一是聚焦主营业务，提升能力素质，加快转型发展步伐。进一步加大创新力度，加快体制机制改革，释放企业发展活力；加强人员培训，打造学习型企业；对国家政策、行业规律和潜在的合作伙伴开展深入研究，建立相应机构，促进市场开发工作。二是加快完成已完工未结算项目的关闭工作。项目负责人要细化管理，制定有针对性的措施，定期梳理各项目的进展情况和存在问题，促进项目关闭。三是加强经营管理能力建设，提高合资公司创效水平。合资公司要继续拓展新业务，发挥好平台作用，提升掌握运用企业管理制度及政策机制的能力、研究新的盈利模式的能力、掌控项目成本的能力、防控项目风险的能力。四是全力推进党建工作“三基本”建设和“三基”工作相融互促。加强基层团队文化建设，增强企业文化的凝聚力；把基层党建的政治优势与基层管理的独特优势结合起来，固堡垒、强管理、促发展。

赵亮要求要做好2022年工作的谋划，持续推进项目结算、改革转型、人才素质能力提升、融投建管、质量安全等各项工作。

白立彬强调要在做好稳定工作的同时，推进项目结算工作，加强对控股企业和参股企业管理，制定契合业务发展的提质增效措施。

会上，燃气公司从当前企业改革转型、项目结算工作、人才培养、发展规划等方面进行了工作汇报，调研组一行结合汇报及本职工作提出了意见建议。

管道局总经理助理，人事部（党委组织部）、经营管理部、财务资产部、市场开发中心相关负责人参加调研。