●机动设备处处长 宿伟毅

通过学习领会2022年独山子石化公司工作会议上任军革书记提出的“六项推进”和徐文清总经理提出的“五个突出”重点工作部署，面对“成本费用高、生产波动多、风险管控难度大”三方面问题和技术创新、减油增化、低碳绿色转型的任务形势，以及创建世界一流示范企业的总目标，机动设备处全体员工深感任务艰巨、责任重大。我们将按照任书记强化“政治、战略、思想”引领的要求，统一思想、坚定信心，不断对标一流、苦练内功，扎实做好全年各项工作，进一步夯实设备保障基础。

一、严控泄漏风险，狠抓设备运行维护，助力公司运营进一步优化。以设备“防泄漏、防着火爆炸”为主线，以“设备分级和检维修策略再评估工作”为抓手，狠抓设备运维质量。进一步梳理和管控炼油低负荷、化工满负荷两种运行工况的设备问题，全面开展以平稳操作、检维修质量保障和加强检验监测为基础，以防范突发性泄漏为重点的“无泄漏装置”建设。推行预防预知维修，将设备故障维修比例降低到10%～15%以下，静设备重点做好“以检定修”，动设备重点做好“机泵精修”，仪电重点做好“主动维护”。强化技术消化、瓶颈消除，抓实关键机组和挤压机特护。确保设备原因导致的装置非停非循为零、生产波动同比大幅下降，筑牢公司运营优化保障基础。

二、常态化提质增效、持续改进体系运行、压实依法合规责任，助力公司管理进一步提升。常态化对标先进，深度梳理业务可能的“出血点”，严格落实有针对性的“止血”措施，确保实现修理费等四个专项费用提质增效年度目标，助力公司实现“均一化产品成本行业领先”；用好体系审核成果，持续做好短板治理，开展“振动管线隐患治理、润滑油站及机泵现场标准化、电缆施工质量源头管控、ECS技术攻关、仪表失效数据库的数据完善及应用”等专项，强化标准化建设，狠抓低老坏、重复性问题治理，落实板块“10个短期和2个中期”重点工作，不断提升体系运行绩效；持续开展特种设备“零容忍”排查，落实项目选商应招必招，压实依法合规责任，不断提升设备管理水平。

三、健全设备管理评价体系，助力公司进一步深化改革。对标一流，完善设备KPI指标，建立健全设备管理综合评价体系和岗位绩效评价办法，配套精准考核机制，突出“干出来、赛出来、比出来”业绩导向，不断增强设备专业“听党话、跟党走，公平公正、健康向上”的团队氛围，助力公司扁平化改革持续深入。

四、强化人才培养、打造行业专家，助力公司人才发展。结合扁平化业务管理特点和人员配置，持续做好人员能力培训工作，制订有效的针对性提升方案。牵头成立专家团队，开展技术攻关，团队优选人才，解决问题，提升水平，互助共进。从专家团队中重点培养领军人才，通过外部调研、与行业内行家里手交流、内外部培训授课等方式创造条件，培养行业专家。

五、源头管控、压减作业总量，助力公司风险管控。强化“六个意识”，突出“全员、严管、科学”理念，源头管控、压减作业总量。一是分专业从作业必要性、作业效率等方面对2021年作业逐项进行分析，找出不足，制订“有的放矢”的管控方案；二是继续严格审核非正常时段、加班作业，持续推行无作业日、集中动火、最大化厂外预制，定期点评，奖罚并举，强化运行部作业自主管控；三是狠抓全环节工作效率、非必要不实施的落实，严格追究重复性检修，确保今年作业总量同比下降 40%。

六、加快项目建设，助力公司转型升级。一是年内全面实现管理业务平台化，自我减负；年中实现体系审核处室平台迎审，给基层减负；大修全生命周期平台投用，2024年大修各阶段工作均体现在平台上，实现数字化大修。二是快速完成“乙烯一部苯乙烯装置扩能改造、炼油污水井异味治理、化工敞口切液点异味治理、化工固体产品包装改进（二期）项目”等15个重点项目，推进“煤电机组改造、两高设备淘汰、机泵效能监测和治理”等节能减排项目实施，助力公司数字化信息化、绿色低碳转型升级。（文字整理记者 吴文娟 通讯员 徐国良）