人才是第一资源，在高质量发展的新时代背景下，聚天下英才而用之，做好人才工作显得格外重要。2021年首钢“三创”交流会的召开，是深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作重要思想，全面落实中央人才工作会议精神的具体体现，是聚焦人才工作推动百年首钢迈向发展新征程的一次重要会议。

会议充溢战略思维、改革思维，明确提出“必须把人才工作作为战略任务来抓”，出台的“一个方案”和“四项制度”政策措施，充分体现出集团党委重视人才的战略谋划，为各类人才的管理、储备、激励、成长提供了明确的方向和路径。我们要全面准确理解把握集团党委书记、董事长张功焰讲话的重要意义、丰富内涵和思路举措，更好地把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来。结合实际，广泛宣传、深入贯彻，大兴识才、爱才、敬才、用才之风，奋力开创新时代股份公司人才工作的新局面，为股份公司高质量发展打好坚实的人才基础。

深入领会精神实质，全力抓好贯彻落实。人力资源是最具创造性和能动性的第一资源要素，对企业核心竞争力的提升具有直接的决定性作用。当前钢铁行业在超低排放管控加严、产能产量“双控”政策和“双碳”目标等因素的影响下，经营压力持续加大。如何变革人力资源开发管理体系，保持人力资源竞争优势，是股份公司现在和未来相当长时间里实现战略突围、打赢生存发展攻坚战、实现高质量发展的重要课题。要坚持党管人才，党管人才不是党委去包揽人才工作的一切具体事务，而是发挥统揽全局、协调各方的领导作用，担负管大事抓关键的工作职能，激发人才潜能，鼓励人才创新，释放人才最大效能，实现人才最大价值。树立强烈的人才意识，加快构筑人才资源竞争优势，坚持“寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能”原则，以更宽的眼界，从战略、全局、长远看人才，不以个案得失、局部得失、眼前得失论成败；以更宽的胸襟，对看准的人才，拿出敢于担风险的勇气大胆启用，发掘、引进和支持各方面人才为股份公司高质量发展建功立业。

明确道路引领方向，着力打通机制壁垒。这次“三创”交流会出台的“一个方案”和“四项制度”政策措施，为股份公司开展人才队伍建设助力公司高质量发展，实现全方位培养、引进、用好人才，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面指明了方向。纵观历史，依靠人才，股份公司在史无前例的搬迁调整中快速实现了从长材向板材的根本性转变提升；依靠人才，实现从零起步弯道超车摘下了电工钢这一钢铁产品“皇冠上的明珠”；依靠人才，在无任何经验借鉴的情况下成为世界首家实现全流程超低排放的钢铁企业。随着新一轮科技革命和产业变革突飞猛进，科学技术和经济社会发展加速渗透融合，股份公司开发环保专有技术，拓展固废循环利用等新开发业务不断增多，在这种知识更新、时代进步、社会发展的大背景下，激发人才活力是核心。功以才成，业由才广，人才竞争不仅是人才能力的较量，更是人才体制机制的角逐。体制机制顺，则人才聚、事业兴；体制机制不到位，人才的作用则难以发挥，集聚的人才也会流失。破除制约人才发展的体制机制障碍，要打破体制“内外”壁垒，扫除身份“差别”障碍，提高社会横向和纵向流动性，实现各方面人才的顺畅流动，最大限度释放人才活力。

研究落实创新举措，确保机制落实落地。股份公司作为首钢上市公司，承载着首钢钢铁主业未来发展的重任。在首钢股份“十四五”规划中明确提出要构建敏捷型人才供应链管理体系目标，聚焦“企业家精神、创新精神、工匠精神”，继续完善人才发展管理体系与管理机制，持续提升经营管理人才、高科技人才、高技能人才等骨干关键人才能力素质，为首钢股份战略发展提供坚实人才支撑。继续完善“远航”职业发展体系建设，助力引才留才，为想干事、能干事的人创造干成事的支撑机制，提升人才留任度。加大培养选拔优秀年轻干部，定制年轻干部个人发展计划，优化领导干部人才梯队建设。加强复合型管理人才、领军型科技人才、工匠型技能人才培育力度，以集团公司设立“首钢科学家”为引领，完善人才培养管理机制。进一步提升人才评价精准性，重点包含试点构建任职资格标准体系及中层领导人员胜任能力模型构建。推进构建人才管理齐抓共管机制，逐步构建以公司党委为核心指导，人力资源部为专业支撑，基层单位及党委为管理主体的人才管理齐抓共管机制，明确各层级人才管理主体任务、职责与责任，将人才管理工作全面纳入党建管理考核体系，全面推动人才管理工作再上台阶。

“千秋基业，人才为本”，“盖有非常之功，必待非常之人”。股份公司将深入实施人才强企战略，增强做好人才工作的紧迫感、责任感、使命感，加快构筑人才资源竞争优势，深化三支人才队伍建设，全方位培养、引进、用好人才，提升人才获得感、幸福感，让更多千里马在股份公司这片沃土上竞相奔腾，为实现“十四五”目标打好人才基础，推动股份公司高质量发展，为百年首钢新征程创出新业绩再作新贡献。