编者按：

深入推进“四降两提”工程以来，公司广大干部职工坚持问题导向，勇于自我剖析、刀刃向内直击问题要害，结合员工自主改善活动，在提质量、降成本、增效益上下功夫，广大职工发挥聪明才智和工人阶级的巨大创造力，不断改善自身造血功能，加大技术攻关力度，对标先进找差距、巩固成果补短板、强化管理提效率，推动“四降两提”工程渗透至各板块、各单位的细枝末节，系统提升企业综合竞争力，助力生产经营稳中有进、稳中向好，奋力开创现代化新包钢建设的崭新局面。

焦炉稳则全局稳，焦炉顺则全局顺。“要实现焦炉在均衡稳定的基础上降低吨焦成本，就要在技术创新上下真功夫，凭借技术降成本、依靠创新增效益。”这是煤焦化工分公司（包钢庆华）一直以来奉行的工作理念。

面对严峻市场形势，煤焦化工分公司（包钢庆华）广大干部职工眼睛向内、思想破冰，依靠技术创新，不断完善操作制度、优化炉料结构，使焦炉稳定顺行，实现效益最大化。

细化操作制度 稳定生产秩序

面对不断向好的的生产指标，煤焦化工分公司（包钢庆华）两地三区14座焦炉不断提升工作标准，按照“炉炉装满煤，一炉也不扔”的原则，对焦炉实施标准化管理，向更高目标发起挑战。充分利用全成本分析系统，推进标准化管理，重点做好工序成本和吨焦制造成本的控制；开展产量、收率、成本、质量等方面对标升级，促进经济技术指标提升；推进班组成本网格化管理，将指标细化分解到班组、个人，制定具体保障措施，明确责任目标，严格落实考核；进一步划小划细核算单元，将提升K2系数、干熄率、降低人工成本与公司下达数据进行对比，深入分析没完成计划任务的原因，并制定下一步措施，确保指标顺利完成。

优化炉料结构 “粗粮”炼成“经济餐”

炼焦原料成本占吨焦成本大头，而配合煤成本则占原料成本的大头。要降低吨焦成本，前提是调整焦炉炉料结构，进一步优化配煤结构。想要优化配煤结构，就要从降低配煤成本入手。有什么方法，既能降低成本又能保证焦炭的质量稳定？“都是跟着市场走，哪种煤价格低，就多配哪种原料。”制造部炼焦专业技术主管陈影的答案是多配低价新煤种。

煤焦化工分公司（包钢庆华）持续开发新煤种、新煤源，进一步优化配煤结构，寻找保焦炭质量和降低配煤成本的夹点，科学合理安排生产，根据高炉需求全力提高焦炭产量，以抓关键指标为重点，促进生产指标全面提升，为全面推进“四降两提”工程打下坚实基础。

创新经营思路 保证稳产高产

“以班组保部室，以部室保分公司，深入推行‘四降两提’工程，全力以赴完成全年生产经营任务。”煤焦化工分公司（包钢庆华）总经理在干部大会上讲道。该公司确定对标提升活动开展思路，以业绩对标和管理对标为核心，建立“锁定差距，设定目标，分解责任，制定措施，抓好落实，效果考核，持续推进”管理模式，深入剖析在管理模式、经营思路、成本指标、工序能耗等方面的差距，加强专业指标分析，完善对标体系，深化对标分析诊断和管理改进，不断提升管理和绩效水平。该公司发动全员，将生产经营的突破点和重点放在各工序和各岗位操作指标上，使其成为成本控制措施的落脚点和着力点，确保完成目标任务。

进入四季度，煤焦化工分公司（包钢庆华）以降低配合煤成本为重点，开展修旧利废、自主维修等工作，持续巩固取得的成效，助力企业高质量发展。