四季度是冲刺年度目标任务的关键时期，鹿畅达公司以优质服务为引领，凝心聚力抓存量保稳定，服从和服务包钢生产大局，坚持靶向施策，在保证安全的前提下，最大限度挖掘保产增效潜力，确保圆满完成年度各项目标任务。

合理规划 发挥传统优势

受近期新冠疫情影响，导致钢材降价、部分工地停工，厂内产品自提量明显减少，面对钢材市场供需紧张局面，鹿畅达公司提高政治站位，切实转变服务理念和服务方式，第一时间拿出有效措施，制定《集中倒库应急预案》，明确应对可能发生的多品种、大批量、长时间倒库作业。充分发挥“蓄水池”的传统优势，开放全厂13个仓库作为包钢产品储存及提取地点，针对产品特性对车辆进出场的路线、储存库位进行规划，全力保证集团公司生产，缓解产品储存压力。同时，合理调度装卸人员及设备，保证装卸过程的有序高效，为疫情期间包钢保产增效做出贡献。

强化管理 调动员工积极性

鹿畅达公司精细化做好管理工作，规范化、标准化优化服务流程，发扬反应迅速、熟悉现场的优势，在急难险重任务中展现鹿畅达人的良好形象。特别是在国庆节期间，为保证仓储工作能够顺利进行，该公司通过动员大会激励、个别员工谈心的方式，充分调动员工积极性，确保装卸人员奋战在一线岗位，保证了盘螺的出库量，避免因司机短缺、国庆加班出勤率低的问题，高效完成集团公司布置的装卸任务。同时，鹿畅达公司鼓励职工发挥聪明才智，积极开展小改小革，优化中间环节，降低时间成本。通过改善现场吊装吊具，钢丝绳的使用量由原来每年16至17卷降至每年3卷左右，原来每组4人能完成的工作现在3人就可完成，大大降低了吊装成本及人工成本，提升了吊装速度及工作效率。此外，该公司以党史学习教育为契机，着力整治“慵懒散奢”等不良风气，全面提升广大干部职工的工作执行力，切实转变工作作风，强化担当意识，提高工作效能，为圆满完成年度各项目标任务凝聚强大力量。

循序渐进 保产创收在路上

为打好四季度目标任务“收官之战”，鹿畅达公司切实增强责任感和紧迫感，在重点工作和关键环节上发力，面对工作头绪多、保产任务重的实际，理清工作思路，强化工作举措，狠抓“四降两提”工程落实，持续开展全员揽储工作，积极对外拓展市场，寻求多品种、多规模钢材仓储合作。通过提高服务质量和作业效率，在货物的收发、装卸、存放、计量、结算等方面形成快捷、高效、安全的“一条龙”服务体系和指挥调度系统。并与多家银行合作开展仓单质押业务，利用能够为货主企业办理仓单质押贷款的优势，吸引更多的货主企业进驻，保有稳定的货物存储数量，提高仓库空间的利用率。同时，通过加强基础设施建设，完善各项配套服务，提升企业的综合竞争力，为全年经营指标完成提供坚实保障。