信丰电厂新建工程全貌

11月30日，信丰电厂新建工程1号机组化学清洗工作圆满完成，标志着1号机组又一个重大节点顺利实现，为下一步锅炉点火吹管、机组整套启动奠定了坚实基础。

自2019年底项目开工建设以来，信丰发电公司以“构建大党建格局、服务高质量发展”为目标，将党建引领作为推进项目建设的“红色引擎”，实现党建与基建融合互促，筑牢安全质量保障，推动项目建设优质高效推进。

挺起“主心骨”

汇聚项目建设澎湃动力

作为赣浙两省能源企业强强联手打造的首个重大项目，信丰电厂项目采取EPC总承包模式，由浙能集团浙江电建、中国能建浙江火电、中国能建浙江电力设计院联合承包施工建设。三家单位长期深耕于火力发电领域，分别在工程建设、安装调试、规划设计方面有着丰富的经验。

要达到三驾马车齐头并进，发挥出“1+1+1>3”的效果，形成捏指成拳的合力，党建引领至关重要。为实现“党建带基建、基建促党建”的工作目标，信丰发电公司围绕项目建设大局，充分发挥新时代党建引领作用，与三家施工单位开展“党建共建”活动，从安全质量、党风廉政、思想文化等六大方面，以2021年底首台机组并网发电为目标，开展安全生产警示和党风廉政教育，组建党员突击队打好工程建设攻坚战，全力以赴把信丰电厂建设成为高效、环保、安全、廉洁的精品工程。

目标既定，使命必达。该公司自成立之时起，在加快推进项目前期工作的同时，就着手完善并不断优化组织架构和管理制度、流程，为实现现代企业精细化管理打牢基础。班子成员紧密合作，带领不断壮大的职工队伍下好先手棋、打好主动仗，强化管理，攻坚克难，坚持优化资源配置，科学合理安排工期，高效推进项目建设，做到边设计、边场平、边施工，土石爆破、土建工程、安装工程立体化交叉作业,“996”“白+黑”“5+2”在信丰电厂建设和施工单位早已成为工作常态。

虽然持续受到新冠肺炎疫情的不利影响，但该公司严格按照国务院要求落实了开工前的报建审批事项49项，获得国家能源集团给予内部“长协煤”优惠政策支持，不到100天就完成了整个场地平整到第一方混凝土浇筑，项目建设整体安全、有序、高效推进。

如今的信丰电厂，项目建设现场处处热火朝天，施工人员多达3000余人，一个个节点如期完成，一项项重点工程安全顺利建成，一座现代化电厂拔地而起。

绘就“同心圆”

树立攻坚克难红色先锋

11月24日，信丰电厂1号机组化学清洗工作正式启动。

连续7天时间，信丰发电公司汽机、锅炉专业技术人员坚守在锅炉汽机房。3名党员带领本专业人员不分白昼轮流参与，监督见证化学清洗的每一个环节和结果，为后期机组安全、经济运行打下坚实的基础。

不仅如此，在项目建设现场，处处可见胸前别着党徽、头戴有“共产党员”标识安全帽的工作人员，包括施工单位在内的80余名党员亮出身份，冲在项目建设一线。

信丰电厂项目之特殊和艰难，还因为其开工建设以来，就持续伴随着新冠肺炎疫情带来的不利影响。做好疫情防控，确保项目建设零疫情，是项目建设首当其冲的重点和难点。

一名党员就是一面旗帜。在疫情发生之初，病因不明、源头不清、防疫物资匮乏，该公司党员干部积极响应“让党旗在防控疫情斗争第一线高高飘扬，我是共产党员我承诺”的倡议，纷纷作出庄严承诺，不顾个人安危，不畏艰难险阻，冲锋在战疫一线，现场检查疫情防控动态，核查施工单位留守人员情况；带领值班人员对办公区域、临时休息区和食堂等场所进行卫生清洁、全面消杀，用行动诠释共产党员的责任与担当，为企业守好“安全门”。

在推进项目建设过程中，该公司成立1支党员先锋队和化学制水、锅炉安装、冷却塔施工等3支党员突击队。队员按专业结合例会或召开专题会会审图纸、探讨技术攻关，分组深入工地现场进行督促检查，在确保安全、质量的前提下，压茬推进工程建设。

项目安全文明施工督查小组及热机、电仪、铁路输煤、设备成品保护等4个安全生产检查组，由党员干部带队，分组分专业联合开展安全巡查、质量检查、设备催交监造等各项工作。

为实现基建与生产无缝对接，该公司把生产准备人才队伍建设放在重要位置，结合“师带徒”制度开展“党员月月谈”活动，每名党员至少联系1名职工特别是新入职的大学毕业生，每月至少开展一次谈心谈话，做到思想动态、学习进展、工作状态必谈，全面掌握生产准备队伍情况，提升学习培训效果，为后期生产运行奠定坚实基础。党旗在项目建设一线高高飘扬，党建带基建激发新活力，信丰发电公司获评江投集团先进基层党组织、年度综合考核优秀单位、新闻宣传工作先进单位，浙能集团重大建设项目争先创优竞赛先进集体，同时培树了杨朝辉、吴志强、张照亮、石晓民、穆宝林等一大批获省、市劳模，优秀共产党员，最美江投人等称号的先进典型。

释放“向心力”

筑牢安全质量防护屏障

基建与安装调试同步推进，参建单位和作业人员多，涉及作业种类多，点多面广增加了施工现场安全管理难度。信丰发电公司创新实施项目安全网格化管理模式，按照“每个网格责任大区至少有1名党员”原则，将施工现场划分为12个责任大区、61个网格小区，设置网格员151人，以网格员为点、党员为线、网格为面，形成每个区域有人管理、每项工作有人跟踪、每个问题有人解决的“一盘棋”格局，实现安全管理精细化、全覆盖。

结合工程建设、安全生产、质量管理实际，该公司还深入开展“党建+安全提档”“党建+质量提升”活动，成立稽查小分队，设立安全生产曝光台，每周督查不少于5次，发现问题立即督促整改、严格考核、落实闭环。项目自2019年底开始场平以来，未发生轻伤及以上安全事故。

在狠抓安全的同时，该公司坚持以“浙能集团AAAA级及以上”达标投产为目标，建立健全质量监督组织机构，制订工程质量管理标准，成立工程达标投产组织机构，按“目标分解、体系运作、精细管理、监督考核、持续改进”的管理模式全面开展工作，确保工程质量体系高效运转。项目未发生任何质量事故，隐蔽工程验收合格率100%，土建实体质量受到省电力质监中心站专家组高度评价。

党旗引领，初心正炽。两年多以来，在新冠肺炎疫情和大宗物资价格上涨持续不利影响下，信丰发电公司以党建引领为总抓手，以项目建设为中心，做实网格化、精细化管理，各项工作不断取得新进展、新突破，正朝着2021年底首台机组发电目标铿锵迈进。