通讯员 罗煜

自北方管道公司吹响“全体员工转观念、两级机关转作风”集结号以来，长沙输油气分公司积极践行，有序推进，以“两转”活动实施方案为抓手，在全员范围内深播善作善为底气，培树安全生产意识，以思想之变引领行动之变，以行为之变撬起企业发展之变。

以思想引领技能提升

10月26日，武汉作业区值班员在巡检中发现质量流量计表头显示屏数字显示不清晰，查询计量数据时表头无反应，随即汇报值班干部，并利用日常培训所学，先行判断并寻找应对措施。技术人员赶到后，值班员准确描述故障状态，阐述流量计表头故障原因，并与技术人员一同更换表头显示屏面板，调试各项功能参数，解决了流量计表头显示屏读数困难的问题，提升了运维能力。

长沙作业区作为一级防火重点单位，消防系统安全是防范火灾爆炸事故的重要防线，要时刻保持“战备”状态。稳压系统则是保证消防系统时效性的核心。自作业区投产伊始，消防稳压系统就始终与生活用水关联。后期因引入当地生活用水，导致稳压系统时常出现较大波动，整个消防系统反应迟钝，给安全生产带来了隐患，同时水压不稳也给员工生活造成了不便。

“办法总比困难多，再难也要消除这个隐患。”作业区主任王成金决定自己动手解决难题。面对原始资料缺失、电气控制回路标注不明确的现状，王成金和仪表自动化技术员刘学涛多次到现场研究电气回路、工艺流程，设计数套改造方案，并选择了最优方案：改造原有电缆、泵及部分管线，在消防管线上引一条稳压系统补水管线，并安装一套变频装置。7天时间，他们拆除旧设备，制作安装新设备，反复调整试压后，终于实现了消防稳压系统与生活用水互不干扰的既定目标。

以作风保障方案落实

为推动“两转”活动开展，提高合规管理水平，分公司召开了“两个转变”及“我为群众办实事”实践活动推进会。

会前，分公司班子成员到基层各作业区进行“两转”活动宣贯和工作调研，同时机关经营、行政相关科室到各作业区开展专项工作检查。会上，逐项分析“两转”活动及“我为群众办实事”工作调研收集上来的涉及管理、员工生活、设备低老坏等27项问题，讨论问题产生的原因、整改建议、落实部门及处理办法，并拿出具体整改措施。

机关作风改变的过程，也是刀刃向内、自我革命的过程，工作中多想“怎么办”、少说“不能办”，多想“马上办”、少说“以后办”，多想“我来办”、少说“你们办”，脚踏实地、积量变为质变。通过听取各方建议和意见，逐步拓宽“我为群众办实事”渠道，探索“我为群众办实事”深度与广度，展示“我为群众办实事”的决心和信心。

以能力实现素质提升

10月底，分公司在调度室举行年内第三次调度岗岗位技术竞赛，锻造业务硬核能力。竞赛题目涵盖调度岗岗位描述与应急处置。岗位描述本着突出区域化集中监视综合调度岗位的应知应会基本内容，包括岗位基本情况、工作职责、工作内容、工作流程、应急处置等。在岗位描述过程中，调度员们思路清晰、描述准确流利，充分展示了岗位培训成果，努力使自己成为真正的“行家里手”。

竞赛既是对日常工作的梳理与总结，也是对自我“干什么学什么，缺什么补什么”的一次检验，通过竞赛实现岗位业务知识再学习、再巩固，逐步养成严谨、专注、精益求精的工作作风，筑牢分公司“有效监控”的安全防线。

“两转”活动只有起点，没有终点，长沙分公司在后续工作中将继续以党史学习教育为主线，以落实安全生产队伍“三湾改编”、安全生产专项整治三年行动为契机，瞄准高质量发展目标，精准靶向发力，通过革故鼎新助力“两转”活动走深走远。