本报通讯员  汤娇娇 吴天亮

　　四季度以来，湖北荆州热电公司以“一元燃料成本控制、一小时电量营销、一厘度电价格争取、千分之一资金成本下降”的“四一法则”，坚定对标对表、压紧压实责任，让“主轴”围绕治亏控亏大局服务，在“回头看”中提升管理效能和经营效益。前10个月，公司累计发电量26.06亿千瓦时，供热量413.26万吉焦，为能源保供攻坚战交出一份优异答卷。
　  锚定“定盘星”，“保供”“治亏”双管齐下
　　“要提高政治站位和大局观，落实组煤保电工作要求，进一步贯彻落实‘四一法则’，深入实施标准化管理，加大开源节流力度，千方百计降本增效，治亏控亏，为保A目标作出贡献。”10月24日，湖北公司党委书记、董事长对荆州热电下一步工作提出了具体要求。
　　治亏控亏关系到每一名干部员工的切身利益，也关系到企业的改革发展大局。作为能源骨干央企，荆州热电始终绷紧思想“弦”，积极应对迎峰度冬、雨雪冰冻极端天气等多重挑战，在保电保热保民生上展现新担当。同时，坚持能源保供与治亏控亏并举，成立“四一法则”领导小组，下设燃料成本、生产成本、市场营销等7个专项小组，以月度经济分析会为窗口，以工作表单化为推手，编制“四一法则”工作专报8期，实施从安排部署、环节把控、结果反馈的全过程闭环管理，各专业组对照各自工作职责，拟定公司级任务清单96条。针对三季度煤炭市场行情变化及时转换思路，将“四一法则”与治亏控亏工作深度融合，制定计划措施158项，画精“作战图”、明确“时间表”、签订“任务书”，树立既有职责分工又有协同作战的全局观念，形成一级抓一级、层层抓落实的治亏控亏工作格局。
　  装载“动力仪”，“外功”“内力”共同发力
　　10月12日，荆州市举行首届工业企业双百强发布暨工业企业数字化应用推介会，荆州热电名列荆州市工业企业营收百强和工业企业纳税百强“双百强”榜单。这份荣誉，是对过去成绩的肯定，也是对未来的鞭策，而治亏控亏，是摆在荆州热电全体干部员工面前的一道必答题。
　　做好治亏控亏工作，不仅要积极思考谋划，还必须用实际行动回答落实好。荆州热电将党史学习教育成果转化为推动能源保供的能力和治亏控亏的动力，并结合持续开展的“争A创优、党员带头”主题实践活动，将“党建+”创新管理融入中心工作，充分发挥党员示范岗、党员先锋队和党员突击队的作用，抓住管理效能和经营效益两个着力点，开展机组指标竞赛。加大与调度沟通协调，优化调整运行方式，对发电任务按月细化、按机组分解，合理安排机组检修计划和节能降耗技改项目，持续跟踪电力市场和煤炭行情，发挥电煤采购一体化运营优势，适时开展现货采购作为补充，协调平衡发运煤种和煤质，确保兼顾燃烧需求取得机组最佳经济性，综合入厂标单处于全省较低水平。截至10月31日，公司争取到四季度保供增量煤炭30余万吨；精准实施配煤掺烧，降低成本306.8万元；供电煤耗同比下降4.13克/千瓦时，节约成本917万元；外购电量同比减少352.37万千瓦时，节约成本211万元。通过持续分析研究税收优惠政策，落实税收红利，减少资金闲置，压降成本费用，获得地方税收优惠160余万元，通过提前归还高息贷款，节约成本约140万元。
　　续航“储能器”，“创新”“创效”标本兼治
　　“每提高1度主汽温度，就能节约供电煤耗0.12克/千瓦时，每提高1千帕主机真空，就能节约供电煤耗3.1克/千瓦时。”在以湖北省劳动模范、发电部主任方宇命名的方宇劳模创新工作室的工作台上，摆放着一块“四一法则”岗位承诺牌，而类似的这种承诺牌，在荆州热电的集控室、办公室和班组随处可见，时刻提醒着每一名干部员工“安全就是效益，挖潜就是增效”。
　　四季度以来，公司充分提炼“四一法则”的收益“能量”和经济“养分”，为降本增效“续航”。全体干部员工纷纷从自身工作岗位出发，为治亏控亏建言献策。二期扩建项目部研判行情、严控成本，在建材价格上涨初期及时招标，并落实专用设备企业所得税减免政策，做到大小齐抓；检修部全面开展设备跑冒滴漏治理，消除漏点131处，并对30个电磁阀和12台减速机等进行修旧利废改造，用小成本解决大问题；燃料储运部开展“颗粒归仓”活动，组织清理各类积煤180余吨，创造经济效益13余万元。
　　截至目前，今年公司生产技术部加强对外沟通和部门协同，获得政府技改奖励58万元，取得保险赔款22万元；市场营销部积极跟进区域优质工商业用户，开拓新电力用户15家，为明年电力交易年度合同奠定基础；综合产业部加强地方招商引资项目对接，新增热用户7家，扩容热用户3家，热用户数量达到100家；总经理工作部坚持“能用不领新、能修不废弃”原则，建立办公用品领取台账，推行无纸化办公，办公费用较年度预算可降低10%以上；人力资源部将“四一法则”纳入全员培训考试和中层管理人员培训班内容，形成治亏控亏上下同心，全员全过程全流程推进的合力；纪委办公室（审计部）组织26名廉政监督员参与市场火车煤煤质验收监督，并利用燃料智能化项目专设视频监控室，实现内外监督、动态跟踪；党建工作部利用各类宣传阵地开设专栏，制作专题推文31期，在集团、长源网站等平台刊发相关宣传报道88篇，营造良好的工作氛围，助推治亏控亏目标尽早实现。
　　牢记“国之大者”，共谱奋进凯歌。荆州热电秉持“小事不小”的工作态度、遵循“小钱不小”的工作思路、打造“小节抓细”的工作方式、培养“小处入手”的工作习惯，进一步提升执行力建设，提高精细化管理意识，止住“出血点”、转化“拖累点”、厚植“增长点”，交出治亏控亏的亮眼成绩单。