首钢“三创”交流会，全面贯彻习近平总书记关于人才工作的重要思想和中央人才工作会议精神，从推动百年首钢高质量发展的高度，立足当前、着眼未来，系统阐述了做好新时代首钢人才工作的目标任务举措，是我们做实做好新时代首钢人才工作的根本指南。人才开发院作为首钢人才培养基地，要认真把握“必须把人才工作作为战略任务来抓”的深刻内涵，悟深吃透系列人才政策措施精神实质，以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉，以改革求突破，以创新解难题，以担当促作为，为推动首钢人才工作高质量发展做出贡献。

加快集聚和培养适应首钢高质量发展的各方面优秀人才是集团“十四五”人力资源发展规划的核心要求。在首钢集团党委的正确领导下，人才开发院紧密围绕集团“十四五”战略部署和“打造有世界影响力的钢铁产业集团和有行业影响力的城市运营服务商”的总目标，践行新发展理念，坚持以质量为主导的内涵式发展模式，以服务企业战略、促进组织绩效为主线，面向集团和二级单位两个层级，以服务三支人才队伍为主体，从集团发展战略的高度、转型升级的宽度、文化传播的广度、员工职业发展的深度，构建高质量人才开发支撑体系、培训体系、知识共享体系、信息化体系、服务支持体系，提高对集团战略发展、业务推进、人才培养的支撑度，努力成为有专业影响力的价值中心，为集团全面完成“十四五”各项重点任务提供智力支持和人才支撑。

强化政治引领，突出理论武装，筑牢党员干部和关键人才思想理论建设重要阵地。落实新时代党的建设总要求，有计划分层次高质量开展党员干部培训和关键人才培养。以提高基层单位领导班子成员履职能力为重点，开展高端研修，增强“关键少数”用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作的思想自觉和行动自觉。以培养满足首钢未来发展需要的关键人才为目标，夯实理论基础，加强党性修养，拓展世界眼光，培养战略思维，提升专业能力，建设高素质专业化人才队伍。以党章党规党纪、党史学习教育为重点，加强基层党组织书记和一线党员培训，实现党员教育培训全覆盖。

聚焦高潜人才，打造人才评价中心，支撑“选培用评”体系。在全面履职人才选拔评价职责基础上，建立关键人才测评模型、人才评价技术、人才盘点和人才发展“四位一体”的人才评价体系。在人才素质能力测评专业技术服务、人才开发全链条评价解决方案等方面进行有效实践，助力集团优秀年轻干部人才库和专业核心人才库建设。至“十四五”末期，全面支撑构建集团“选培用评”全链条人才开发体系。

建设高质量集团培训体系，构建二级单位服务支持体系，落实全员提素工程。“按需靶向”培训机制逐步完善，培训创新全面推进，项目体系更加科学系统，课程体系更加完整优质，培训方法更加先进实用，培训质量显著提升，内部讲师能力明显增强、授课比重大幅提高，对二级单位服务支持力度持续加大。至“十四五”末期，打造一批有内部影响力的品牌项目、课程、师资和培训创新成果，输出具有企业或行业品牌影响力的师资、课程和项目。

坚持价值导向，搭建知识共享体系，推动培训业务数字化转型助推学习型组织建设。以在线学习平台为基础，建设集团知识共享信息化平台，明确知识标准、配套运营机制和制度流程，聚焦集团高层战略部署、集团管控政策、基层管理创新实践、一线员工操作经验等，充分发挥管理者、业务骨干、技能操作专家、内训师知识萃取的主体作用，以培训项目、微课大赛、案例库建设等为抓手，以案例、课程、教材、成果报告、论文等为载体，通过培训课堂、在线学习、微平台等在集团内部进行知识的传播和共享。至“十四五”末，完成集团层面知识共享体系搭建，形成了首钢特色课程、微课、管理案例等知识成果不少于1000个。核心人力资源培训管理模块实现满足集团管控需要，系统运行通畅，提高工作绩效，培训管理数据深度挖掘与应用，支持集团人力资源管理决策。

坚持对标先进，实施精益管理，持续提升培训质量和服务水平。管理服务体系逐步完善，构建与人才队伍建设相适应、统筹规划、分工明确的培训管理服务体制和规范有序、运转高效的运行机制，不断完善培训资源、基地、平台等基础建设。加强师资队伍建设，形成一支懂业务、懂管理、懂培训的内训师队伍。

展望“十四五”，人才开发院任务艰巨、使命光荣。我们要常怀危机之感，不忘职责所托，心思进取，笃志求实，砥砺前行；转观念、领任务、改方式、提能力，坚持需求导向，坚持效果为先，履职尽责，创造专业价值，努力将人才开发院建设成支撑首钢高质量发展的人才培养高地。