巡礼采访组 芦明生

　　两台35万千瓦机组,成立31年，员工平均年龄40岁，在集团电力板块，辽宁公司大开热电厂是一个不起眼的小厂。
　　然而，一群战斗在小厂里的“老兵”，却通过科技创新创出了傲人佳绩：连续两年在中电联能效对标竞赛中获得一等奖、2018年全国火电机组能效对标竞赛中供电煤耗最优奖、集团公司科技进步一等奖……成绩源自汗水，实干成就辉煌，如果说大开人在科技创新上真有什么秘诀，那就是一种历久弥新的传统，一支愈战愈勇的队伍。
　　大开厂始终坚持科技创新“大战略”，出台奖惩激励“大手笔”，搭建人才培训“大课堂”，以海纳百川、广开言路的姿态，鼓舞员工在创新创效的舞台上大显身手。如此举大谋细、大开大合，又怎能不在科技强企之路上大放异彩、大有所成？

　　传于先、谋于远，科技创新打造立身之基
　　虽已事隔多年，但大开厂厂长周国强、主管生产副厂长孙磊的办公室里，仍然保存着他们当班长、值长时获得的各类证书、奖章。这一摞摞荣誉，不仅是青春岁月的印记，更是在无时不刻提醒着他们，科技创新，这是大开厂的立身之道。
　　在世纪交接之际，大开厂这个四机六炉、装机容量仅为12.4万千瓦的“老”小电厂，面临着电力市场改革的冲击，在激烈的市场竞争中风雨飘摇。为破壁求生，2000年至2003年间，大开厂先后进行设备改造55项，降低煤耗50克/千瓦时，年节电772万千瓦时，节水135万吨，综合年收益近4000万元，大大推动了生产节能化、发展科学化。
　　孙磊当时还是一名基层管理人员，每天琢磨的就是怎么以技术手段提升机组的安全、生产指标。他主导的“化学浓排水回收利用”项目获得原国电集团、大连市多个奖项，他本人也被评为大连市创新技术能手。“那时厂里就有浓厚的创新氛围，我们这些技术能手，经过厂里的宣传奖励，走到哪都有明星的感觉”，孙磊如此回忆。
　　岁月流逝，周国强、孙磊这些当年的创新达人，已一步步走到领导岗位，而大开厂传承多年的创新氛围，在他们主导下也是愈发浓厚。
　　打开大开厂的内网主页，“2020年科技攻关成果展示”和“2021年科技攻关公示”犹如两张红榜，展示着技能人才的成果与荣耀。多年来，大开厂立足生产实际，以需求为导向，坚持设立年度“十大科技攻关项目”。每年年初，厂里对当年的科技攻关项目进行公示，对上一年科技攻关项目进行评比展示，鼓励员工立足岗位进行创新攻关。
　　与企业同发展、共命运，不但让大开厂的领导团队形成了强烈的忧患意识，也让创新强企的信念愈发坚定。近年来，东北地区火电机组平均利用小时逐年下降。为开辟发展新天地，大开厂认真分析当今世界流行的热水罐蓄热、蓄热电锅炉等热电解耦技术，提出利用高低压旁路联合供热的热电解耦改造思路，并经过反复的技术论证和9次现场试验，最终拿出了成熟可靠的高低压旁路联合供热模式。
　改造后，2号机组供热期间深度调峰能力可以降至70兆瓦，每小时最高补偿收入同比增长500%。如今，深度调峰奖励已成为该厂重要创效点。这项由大开人首创的创新成果，也为集团、地方同类机组改造带来了成熟可靠的“大开”方案。为把供热电厂的优势发挥到极致，大开厂在反复论证后拿出了高背压供热节能升级改造方案，1号机组成为国内首台实施高背压改造的350兆瓦超临界湿冷供热机组，有效提高了能源利用率，实现了社会效益、环保效益、经济效益的“多赢”。

　　集众智、聚合力，群众创新凝聚不竭动力
　　“一线员工在日常运行、检修、设备维护和故障处理中，接触了大量实际问题，只有让一线员工成为主力军，才能让科技创新工作真正成为推动企业发展的核心力量。”周国强如此讲到。
　　作为一线成长起来的技能人才和管理者，大开厂领导高度注重群众创新机制。为充分点燃一线工人的科技创新的动力，在完善人才培养激励机制的同时，积极组织开展群众性创新活动，如开展金点子征集活动、TL链接青年讲坛、争做创新小能手等活动，有效激发员工科技创新的积极性和主动性。经过多年的培养带动，大开厂在科技创新领域，涌现出一批闻名电力行业的优秀技能人才。燃料部燃料智能化班长盖静，带领她的智能化团队进行了燃煤采制化质量验收准确率控制的改进，保证了智能化系统综合投入率达到百分之百，燃煤采制化质量验收各项指标的准确率大幅提高。2019年，在集团公司六期存查样抽检中，取得了综合指标的合格率达到百分之百的好成绩，她本人也荣获全国优秀工匠提名奖。发电部灰硫专责马立文身为“创新达人”，2018年，他同时扛起“锅炉电袋除尘器系统设备结冻缺陷综合治理”和“辅控系统控制逻辑优化”两个重担，出色地完成了任务。2019年，他又打起了锅炉冷灰斗棚焦治理的主意，通过设计新的打焦设备，实现机械化碎焦，在减少人工作业、提高工作效率的同时，大大降低了安全风险。
　　虽然在科技创新工作上成果显著，但大开厂的干部员工们却始终保持着谦虚好学的心态，利用各种机会学习同行业优秀技术成果。在一次参加仿真机运行人员模拟操作培训中，发电部副主任孙显明和一位来自邢台热电厂的同学聊天时，了解到该厂罗茨真空泵组应用效果很好。这让他留了心，培训结束后就和同学一起来到邢台，实地考察后将这套系统引入大开厂，使用后有效降低功率消耗，每年可节约电费80万元。
　　为发挥技能人才的引领作用，近年来，大开厂先后成立孙磊、盖静荣、马立文等创新工作室”，按照“1+N”创新工作理念，着重发挥技能才人的传帮带作用，通过引导青年骨干加入技创新项目组、创新工作室、QC小组，激发他们的创新潜力和创造活力，为科技创新工作输送源源不断的人才资源。2019年，生产部电气主管李汉超主动带领技术团队承担起“1号、2号励磁变冷却风机安装结构改造”，鉴于励磁变冷却风机更换必须在停机停励磁变的状态下，他提前做好方案，在1、2号机组两次小修期间完成了技术改造，经测试24台冷却风扇试转良好。随后他又在现场就地模拟励磁变运行状态下灵活方便的更换冷却风扇电动机，达到了预期效果。在老一代技能人才的言传身教下，大开厂涌现出一批像李汉超这样的80后、90后技能创新人才。1号汽轮机轴瓦温度高治理、提高1、2号锅炉中心给料机可靠性、脱硫1号AFT塔搅拌器轴密封专项治理……近年来，一大批活跃在生产一线的青年结合生产实际，以创新为载体，对安全生产中的运行调整、指标优化、检修技改“瓶颈”问题开展课题攻关，为企业发展注入了新动力。截至2021年11月20日，大开厂已实现连续安全生产7215天，供电标准煤耗、排放指数均处于国内同类电厂领先水平。
　　“看着这些有思路、有作为的技能人才，不仅能看到年轻时的我们，也能看到大开厂的未来”，周国强欣慰地讲到。一脉传承的精神信念，衣钵传递的技能人才队伍，日益完善的引领机制，已让科技创新根扎于大开厂这片热土，成为推动该厂破壁前行的不竭动力。