在刚刚结束的集团营销“百日大会战”中，销售公司全面完成增量提效降库任务，为集团转型升级高质量发展交上了一份满意的答卷。

今年以来，站在“十四五”规划的新起点上，销售公司深入贯彻落实国企改革三年攻坚行动，坚持市场化改革方向，以“大党建”赋能“大营销”，全面市场化改革蹄疾步稳。将党建“软实力”转化为市场化改革“硬支撑”“销售公司现有党员 382名，基层党组织 10 个，其中党员领导干部占比 45%，党员是活动在各个条线的中坚力量，他们的政治优势就能转化为撬动企业发展核心杠杆。为此我们通过构建‘党建+营销’、‘党建+安全’、‘党建+’的大党建工作格局，让党组织和党员冲锋在企业改革发展的最前沿。”销售公司党委书记薛占祥介绍。

思想是行动的先导，是全面市场化改革落地见效的制胜法宝。把思想集中到集团公司关于市场化改革的决策部署上来，全体党员干部心往一处想，劲往一处使，改革才能见成效，出成绩。

自全面市场化改革启动以来，该公司党委在顶层上坚定市场化改革的决心，把思想统一作为推进市场化改革的先行要素，把领导干部作为推进市场化改革的主力军。通过中心组学习、专题研讨深入学习习近平总书记在国有企业党的建设工作会上的讲话，全面贯彻落实国有企业三年攻坚行动、集团公司《关于支持销售企业市场化改革的若干措施（试行）》，认真研究讨论公司市场化改革实施方案。各单位、各部门也通过专题研讨、动员宣贯等方式把全体职工的思想统一到坚定不移推进市场化改革的决策部署上来。公司党委充分核心领导作用，把推进市场化改革作为党委会前置研究讨论事项和党委会主要议题，确保全面市场化改革的正确方向。机构优化、薪酬改革，“刀刃向内”开新局今年以来，乘着石油市场回暖利好的大好形势下，销售公司的成品油销售成绩亮眼，对集团公司营销创效，高质量发展发挥着重要的促进作用。但在成绩的背后，销售公司对部门职能交叉、运行效率不高等影响高质量发展的掣肘因素有着清晰的认识。

面对激烈的成品油市场竞争环境，高效的组织体系和高质量的人才队伍是支撑企业市场化改革关键所在。为此，“去机关化”，建立“专业化、智能化、经营导向化”的生产运营组织机构，组织机构的优化和人才队伍的建设也就成为必然要求。于是一场刀刃向内，自我革命的组织架构改革拉开帷幕。

销售公司重构核心业务流程、调整机关职能部门设置，建立以“五大业务”（库销、终端、直分销、战略销售、贸易业务）为经营前台、专业管理和服务保障为中台、风控为后台的经营型组织架构，并对“五大业务单元”实行“阿米巴”经营管理，由公司层面或公司和各单位组建核心管理团队，匹配相应的考核指标和激励政策开展业务。在体制机制变革的大环境下，如何盘活“人”的因素，实现人岗匹配，岗适其才成为销售公司面临的新课题。在解决“人”的问题上，该公司通过劳动用工市场化、薪酬分配差异化、员工发展畅通化等“三项改革”工作，以存量盘活为主、配套增量激励，自上而下推进分配制度改革，建立完善定向精准激励政策，采取专项激励、特殊激励，激活、盘活、搞活改革最难啃的两个硬骨头“人”和“钱”，真正让对企业发展有突出贡献的员工有获得感。

8月份，销售公司全面启动机构调整。为加强党的领导，推动党建与中心工作有机融合，按照“机构精简、职能聚焦”原则，将党群工作部扩充为三个部门，新设党委办公室、党委组织部、党委宣传部，与相关部门合署办公，壮大了党委工作力量。

随着市场化改革的不断深化，改革成效日益显现，经营业绩大幅提升，销售公司推动全面市场化改革的信心和决心也更加坚定。

党管干部与市场化契约化选人

用人8月15日，13名管理人员走上竞聘讲台，一场管理者之间的较量正在该公司五楼会议室紧张进行中。这次管理人员公开竞聘是该公司深化干部人事制度改革，探索完善竞争性干部选拔的一次全新实践。

国以才立、政以才治、业以才兴。全面市场化改革离不开人才的支撑，与体制机制变革相适应的是要建立配套的人才选拔机制。为此，销售公司党委坚持党管干部、党管人才，把“人力资源作为企业最核心的资产”，全面建立党管干部与市场化契约化选人相协调机制。灵活运用“三项机制”，把“能上能下”作为盘活管理层干事创业和履职尽责的助推器，制定出台《销售公司企业管理人员契约化管理办法（试行）》，对所有机关中层和分子公司的管理人员实行竞聘上岗，实行公开竞聘与组织考察相结合机制，“竞聘”侧重于对管理者业务能力的考量，“考察”是对管理者能否担任管理岗位全方位的测评。通过竞聘确定考察对象，再采取民主测评与谈话了解的方式对进入考察程序的干部进行德、能、勤、绩、廉等情况及群众认可度的全面考察，确保群众基础好、业务能力强、综合素质好的干部选拔到管理岗位。

对于干部管理实行聘任制，打破了干部“能上不能下”的框框，也建立了干部“能上能下”的选任机制，催生出了一种新“官念”：干得好，续签聘任合同；干得不好，随时解除聘任合同！领导干部有了压力，干事的动力反而更足了。

截至记者发稿，该公司已经完成三轮管理层的竞聘选拔。下一步，该公司将持续推进干部市场化契约化管理，切实发挥领导干部在全面市场化改革中的“头雁”作用，并将启动全员竞聘，全面激发销售队伍活力。

（惠璇）