本报记者 马俊虎
　　随着光伏发电技术的深入发展、转换效率的逐步提高、系统成本的日趋合理，以及相关的分布式发电技术、智能电网等的完善，光伏发电这种绿色能源将成为“碳达峰、碳中和”目标约束下的重要能源。
　　2021年是习近平总书记提出的实现“碳达峰、碳中和”目标的起始之年。国家能源集团顺应新能源清洁低碳发展的方向，作出新能源两个“1500万+”建设重大决策部署。在年度工作会上提出，大力推动清洁化发展，加大新能源开发力度，举全集团之力加快光伏、风电产业发展，并强调电力、煤炭、运输、化工企业都有发展新能源的责任和任务，更好发挥三大主力和省公司作用，坚持规模化集中式和用户端分布式并举，项目开发和投资收购并重，全力争取优质光伏资源和沿海地区海上风电基地项目，形成“建设一批、核准一批、储备一批”的良性循环。
　　这一决策部署，吹响了新能源项目开发的集结号，集团所属新能源主力企业和各省公司纷纷加快布局光伏等新能源项目建设。然而，新能源光伏建设项目经历了去年的抢装潮，光伏组件价格上涨、缺货、断货的现状，成为各企业趋步光伏、却又却步光伏的原因。如何保质保量、快捷高效采购光伏组件、逆变器，是大家期盼已久、迫切需要解决的瓶颈问题。
　　兵马未动，粮草先行。为保障集团光伏项目建设，物资公司将“光伏设备在商城铺货采购”列入公司年度重点工作之首。2021年辛丑年伊始，上班第一天，就开始了紧锣密鼓的光伏行业市场调研工作。公司董事长亲自主抓，在分管领导带领下，突击队成员按照“摸清光伏产业情况、咨询新能源设计院、调研行业头部企业”的思路，通过分工负责，全方位多维度加快推进光伏市场调研工作。
　　“国能e购”商城从未涉及新能源光伏设备的铺货采购，针对采购人员专业知识缺乏、信息渠道少等实际困难，公司上下调动一切可调动的资源，与低碳院、电科院、新能源院等设计单位取得联系，了解光伏发电系统、设备工作原理、光伏头部生产企业、光伏行业国家标准、光伏检测机构以及国家能源集团新能源产业现状。
　　1月4日，18页约8000字的《关于前期开展光伏调研的分析报告》编制完成；
　　1月6日，与全球最大的单晶硅光伏产品制造商、光伏一体化龙头企业——隆基股份进行技术交流；
　　1月6日至15日，持续10天密集邀请晶澳、晶科、东方日升、天合、阿特斯、阳光电源、上能、华为、固德威等国内光伏组件、逆变器头部企业进行多轮次沟通交流，了解光伏产业布局、产品技术标准、年度产能、价格走势，以及光伏项目开发实施流程等相关资料。
　　经过多维度的市场调研，增强了采购铺货的信心。大家凝聚起一股精神、一个共识：光伏行业前景非常好，光伏物资采购事关重大，必须做好，也一定能做好。
　　凡事谋定而后动，在完成光伏集中采购调研收资形成市场调研报告的基础上，工作人员马上投入到编制光伏物资的集中采购方案中。业务人员研究国内知名能源企业的光伏布局情况，收集集团内52家光伏发电公司的第一手项目资料，包括光照资源分布、“渔光”“农光”“沙漠、戈壁集中式光伏”“水光互补”等项目分类以及投资、建设、运营情况等，摸清光伏项目需求。针对集中采购方案中的实施范围、标段划分、资格审查、评分办法、付款方式等一个个具体问题，积力攻坚，逐个研究解决。
　 团所属用户光伏建设项目实际所需的光伏组件产品，项目按照实施区域划分为5个标段，采用单面/双面单晶硅太阳能电池组件、带边框、配套组件串接插头、配套备品备件及专用工器具的供应，项目总概算逾110亿元，也是2021年央企集采最大的项目。
　　为了保证光伏产品供应与质量，评标委员会先对光伏组件供应商入驻商城进行资格审查，形成入围名单。名单确定后，对入围供应商进行邀请招标工作，根据招标结果，最终中标供应商分别与国能（北京）配送中心有限公司签订框架协议，将其光伏组件在“国能e购”商城上架销售。光伏设备铺货供应商均为行业头部企业且品牌相对集中，为光伏产业运行维护、备件联储的统一管理奠定了坚实基础。
　　物资公司创新“集团集中招标+商城铺货下单”采购模式，光伏组件、逆变器集采招标后在“国能e购”商城铺货上架销售，项目单位根据实际需求与商城、供应商确认后直接下单采购，制约新能源光伏建设的瓶颈问题迎刃而解。
　　集团5.5GW光伏组件、逆变器集采招标工作顺利结束的消息刚一发布，就有企业提出采购需求。
　　“您好，请问下商城光伏设备何时铺货上架？”“哪天能下单采购光伏组件啊？我们的项目年底要投产，预付货款早已准备好”……一时间，“国能e购”商城项目经理的办公电话几乎成了光伏热线，用户单位的采购需求应接不暇。
　　用户第一，急用户之所急，第一时间为用户光伏建设项目提供物资保障是商城“e购人”的初心和使命。
　　今年8月31日至9月3日，北京配送在收到工程公司同步推送的成交通知书后，立即联系逆变器中标供应商，争分夺秒进行合同谈判。
　　9月4日周六一大早，阴云密布，北京发布雷雨黄色预警。考虑到光伏设备周末铺货，袁建飞主动放弃回家探亲的机会；姜娜安顿好发烧的孩子，冒雨赶来加班；李洪缘生病烧刚退下，就来加班。商城建设部、业务管理部、综合部等相关部门组织逆变器供应商进行OA系统合同会签，在进行光伏逆变器全流程标准作业测试的基础上，“国能e购”系统创建商城铺货协议、录入协议清单、编辑上传铺货图片资料一气呵成，当晚11时48分终于完成光伏逆变器在“国能e购”商城铺货上架工作。
　　为保证运营工作的有序开展，北京配送作为“国能e购”商城运营单位，制订商城光伏设备运营保供方案，多次召开专题讨论会，针对运营过程中可能存在的问题逐一分析，制定措施，压牢压实责任落实到人，专门设置客户经理一对一对接、服务项目单位，切实提升用户采购服务体验。
　　9月17日，内蒙古蒙东能源有限公司400MWp组串式逆变器首笔订单完成供应商确认，标志着“国能e购”商城光伏设备采购顺利运营。这是央企首次实现新能源建设项目与电商化采购平台的有机结合，也是物资公司向建成供应链管理与采购服务能力的现代化平台型科技示范企业迈出的坚实一步。自10月13日起，光伏组件陆续上架，首日下单金额即突破3000万元。
　　为保障光伏设备运营有序开展，集采结果顺利落地执行，10月19日、20日，物资公司承办集团光伏设备年度集采结果商城下单采购培训，邀请光伏组件龙头企业隆基乐叶和逆变器头部企业华为的专家为各单位物资采购领域的负责人和业务人员专题授课，围绕光伏产业市场行情、光伏电站施工组织和施工计划、组件和逆变器的生产流程、工艺和质量控制、光伏设备铺货上架情况、下单流程和运营对接机制等内容进行培训。
　　物资公司总经理仝金正说：“光伏组件、逆变器集采招标后商城铺货，用户直接下单采购，是物资公司充分发挥集中采购规模优势，缩短采购周期，降低采购成本，提升采购效能，保障物资质量及供应时效，优质高效服务集团公司新能源两个‘1500万+’建设的新举措，也是物资公司落实集团公司‘碳达峰’工作部署的新探索。”