本报通讯员 王凤志
　　今年，煤炭价格持续走高，生产经营形势异常严峻。如何在逆势下突破重围，打赢效益保卫战？
　　面对难关重重，福建福州公司吹响开源节流、增收节支的攻坚号角。
　  量化指标凝心聚力
　　7月27日，福州公司召开“凝心聚力促增效、确保全年不亏损”党委会、总经理办公会，研究确定煤热联动系数调整、年度机组检修时间、电量转移替代等影响全年盈亏的关键事项。29日召开专题扩大会，对全年主要指标、下半年重点工作进行安排部署。
　　8月16日，福州公司对开源节流、增收节支实施方案进行讨论，并制定措施分解表。
　　目标明晰，蹄疾步稳。8月25日，公司紧接着下发开源节流、增收节支实施方案，细化33项办法措施和预计目标，将责任细分到具体部门、人员，要求各部门严格落实任务层层分解、压力层层传递的责任追究机制。
　　9月17日，对开源节流、增收节支实施方案进行再完善，形成了43项增收节支项目，切实做到指标具体、目标从紧、成果量化、责任到人。
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　　一项项紧锣密鼓的工作，凝聚起强大攻坚合力。福州公司采取“周跟踪、月汇报”形式，对工作措施落实情况及成效进行监督检查和阶段性总结分析，对活动进展成效好、工作推进有力的责任部门、责任人员和配合部门，根据绩效考核管理办法给予奖励，对措施执行不到位的严肃考核。通过树立标杆、加大奖惩的方式，不断增强全员成本意识，确保措施有力、执行到位、取得实效。
　  党员争先创新创效
　　——围绕当前生产经营形势“谈一点认识”；
　　——围绕如何降本增效、推动三大任务，即确保安全生产、推进转型发展、经济效益增长“提一条合理化建议”；
　　——围绕如何从立足本职岗位为公司控亏减亏、降本增效作贡献“定一个行动项”。
　　8月13日，福州公司“增收节支当先锋”主题实践活动掀起了党员争先热潮，全体在岗党员回答“三个一”，并通过学习、座谈、研讨等形式，层层传递压力，级级激发动力，在稳定生产、科学营销、技术创新、节能减排、修旧利废等方面发挥先锋带头作用。
　　“可以加装发电机定冷水智能补水装置，保证定冷水水质指标稳定，节约更换树脂的费用。”
　　“建议回收沉煤池及输煤系统清理出来的煤泥，晒干后加以利用，节约燃料。”
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　　99条增收节支建议，43项行动项目，是这场主题实践活动的“干货”和“硬货”。
　　为增强党员意识，福州公司还开展了“安全生产”“转型发展”“降本增效”先锋创效行动，授予主题实践活动中表现突出的党员“转型先锋”“安全先锋”“创效先锋”等称号，在内部形成学习先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围。
　　上下联动落实落细
　　“从各个方面自我挖潜、增收节支，行动上要切实‘硬’起来……”福州公司党委书记在“拼搏四季度、奋力保目标”动员会上作出工作部署，确保各项开源节流、增收节支措施落实落细。
　　——生产上精耕细作。福州公司以各类安全检查为抓手，加强设备治理和隐患排查，持续开展月度及日小指标竞赛，实施对标管理，查摆差距、取长补短，促进机组运行增效最大化。全力压降运行材料费，对氨耗量进行统计排名，优化机组真空系统运行策略，提升机组经济性。截至10月底，平均真空提升0.2千帕，节约标煤约3057吨，节省成本约310万。
　　——经营上精打细算。强化电力营销与燃料协同，根据煤价精准测算成本，合理安排机组消缺及检修，严格控制入厂入炉标煤单价差和热值差。变更煤炭联动指数，紧密跟踪煤价波动情况，采购有价格优势的煤炭，有序安排接卸煤，减少滞期费。截至10月底，完成速谴费395万元，同时全力做好南非煤掺烧工作，节约燃料成本约700万元。
　　——管理上精雕细刻。及时与销售商确认粉煤灰销售量，做到结算及时、准确无误、手续齐全。用好政府补助政策，争取技改、增产增收和人才相关补助。全面清查无效报废资产，逐项梳理资产清单，加快推进资产处置工作，实现处置效益最大化。
　　“无论是作业现场还是生活区域，对于我们来说，所有的废旧材料都是宝贝，生锈的螺杆、螺母经过除锈处理将其保留下来备用，切割剩下的边角料、更换下来的旧空调等经过处理，也能重新发挥价值。虽然这些都是细小的事情，但增收节支工作就是从一点一滴做起的。”员工如是说。
　　福州公司秉承“消除浪费即创造价值”的理念，持续强化干部员工成本意识和节约意识，将修旧利废行动贯穿于日常生产全过程。
　　积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。如今，大到各类增收节支项目，小到防止跑、冒、滴、漏及材料再利用，福州公司每位员工都在为降成本不懈努力着。