本报记者 张秋娟 通讯员 赵宏斌

下午4点50分，客渡船停靠在舟山外钓岛光汇油库工程的登陆码头，提着鸡蛋的、扛着米面的、搬着矿泉水和啤酒的乘客们纷纷涌向舱门。几分钟后，进岛的乘客全部出舱，转瞬间，出岛的乘客又占满了小船。

半年以来，进出舟山外钓岛的人日渐增多，运送的货物也越来越多，一度空落的小船拥挤起来。船员们从乘客的变化中已经觉察到，光汇油库工程正迎来施工的高峰。

施工，分秒必争

当前，管道三公司舟山项目部南岛储库剩余工程、南岛消防工程、北岛储库工程、综合楼工程都已启动，按照施工计划，部分工程将于年底完工。然而，由于连续遭遇“烟花”和“灿都”两场台风，河南（三公司基地在河南中牟）又出现汛情和疫情，部分人员补充不上来，原有的施工计划被打乱。此时，项目部正经受着巨大的考验。

项目经理韩强跟业主开完会已经是中午12点，吃完饭，他赶紧回办公室处理积压的事务，事情没办完，又接到了回公司开会的通知，下午4点多，他匆忙收拾了一下就乘船下岛去宁波赶飞机了。

半年以来，像这样的工作节奏，对于韩强来说已经是常态。他调侃自己“每天一睁眼就是一脑门官司”。近期，他最揪心的是施工图纸变更的事情。图纸完成设计较早，有些设计内容已不符合当下的标准，而调整图纸就意味着部分工程无法马上开工，又要耽误工期。这几天，他正安排人员密切跟进设计单位，争取将必须调整的和暂不用调整的区分开来，确定优先级，以便最大限度为工程争取时间。

“争取时间”成了项目的中心词。

工程部部长王玉刚这几天忙得“脚打后脑勺”。面对被干扰的施工进度，他迫切需要从各施工队伍的磨合周期上挤时间。为此，他要将交底材料事先整理好，待到进场培训时，直接交底到带班工人、技术工人手上，以缩短信息传递流程。这样做确实缩短了磨合周期，但也增加了他的工作量。要管的事情急又多，王玉刚只有在修订工作方案的时候才能坐上一会儿。

“我那时候还留着偏分……”挂在办公楼走廊上的那张8年前的项目部合影里，玉玉刚留着偏分、面容青涩，现在，他却因不愿意暴露白头发而留着光头，让人很难猜想到他才34岁。

管理，一定要严

“在这儿工作就要严格执行这里的规定，不行就换人!”在登陆码头，项目总调度蔡玉对保安公司发起了脾气。

按照规定，凡是进岛人员都必须要出示行程码、健康码，佩戴口罩。外钓岛是个悬水孤岛，如果疫情防控出现漏洞，不仅人员健康受到威胁，整个工程都有停工的危险。蔡玉制定了严格的进出管理规定，“就是经理、书记来，也一样得出示健康码！”在执行规定上，他向来说一不二。

严格不是蔡玉的专利，而是舟山项目的管理特色。

近期，三公司财务人员来项目检查时不禁竖起大拇指：“你们文件的规范程度可以当作公司范本了！”舟山项目是系统外自主开发的项目，所以在文件管控上一直采取市场化运作方式。韩强要求，文件往来一定要严格、规范，每封函件他都要过目，保证准确无误后才能发出。几年来，他们保存的文件多达110G，拼凑起来，基本上能还原整个施工过程。

严格还体现在党建工作上。

“不管工作多忙，党的组织生活制度一定要严格执行。”项目党支部书记任庆生拿出厚厚的笔记本，一边翻一边说：“我们每次会议都是有记录的，特别是组织生活会，我们不仅按规定开，还形成会议纪要，要督办的。”蔡玉在一旁听着，跟着点头。蔡玉是项目上党龄最长的党员，前不久开组织生活会，他批评韩强有些管理做得过细，让中层不能放开手脚，没想到从那天以后韩强就有了改变，把一些基层事务管理权交还了中层，他感觉工作更顺畅了，在心里给党支部打了个满分。

说到党建工作的效果，任庆生举了个例子：“我们组织项目员工参观蚂蚁岛红色教育基地后，就有俩人跟我说要入党!”任庆生笑着，脸上写满了骄傲。

团队，特别温暖

“别看我们就去食堂吃个饭，来回要走半小时，都走坏两双鞋了，还好现在有了电动车。”临时装卸点的看岛员宋新建说。岛上全是石头，步行非常不方便，项目领导了解到两人的难处，专门买了电动车，现在吃饭方便多了。

工作人员长期在岛上，生活起居都是项目领导挂念的事。驻岛以来，项目部邀请心理专家做过多次心理疏导，还常常组织业余活动，放风筝、打乒乓球、打篮球、团队拓展，让大家放松身心。最近，蔡玉还在临时装卸点找好了一块地，打算弄个小菜园，给看管员的枯燥生活增添色彩。

“看到我们舟山项目全体成员团结一致，各司其职，为了一项工作而努力的情景，对于我这个新加入的成员来说也是一种教育，我感受到了大家的热情。”这是项目新人在经历了人生中第一场台风后写下的感言。

项目部是岛上的指定避难场所。台风“烟花”登陆时，有300多人安置在综合楼。在此期间，项目部每名管理者负责一部分人员，照顾他们的饮食起居、做安全消杀，整整持续了5天。几名大学生见证了第一场台风，也见证了项目管理者的负责态度和无微不至的关怀。“我深深感受到了项目部的团结、美好、和谐，我要为项目发光发热！”在刚刚过去的国庆活动上，新员工杨帆说出了心里话。

“这个团队很有凝聚力，很多人是去了其他项目又回来的。”质量部部长梁爽说，他曾经有一段时间不在这里，后来项目需要，他又主动回来了。提到项目，他一直怀有感恩的心态，项目推行的“专业工程师主导制”给了他不小的压力，也让他迅速成长。刚来舟山时，他还是个不懂专业的“小白”，现在他既能负责质量，又懂工程施工，还是科技创新骨干，拥有10项创新成果，获得了石油工程建设优秀质量管理（QC）小组成果二等奖。说起这些年在项目上的感受，他深情地说：“我把最好的青春奉献在了舟山！”