——管道局2021年科技与信息化大会交流材料（摘编）

加快引领式创新 追求高质量发展 努力建设国际一流能源工程服务商

管道设计院

“十三五”以来，管道工程有限公司（管道设计院）以引领中国管道事业科技进步为己任，打造开放融通的创新机制，形成了核心技术持续引领、多元技术不断突破的科技研发体系，初步具备了以设计为龙头的全数字化交付能力。特别是管道局明确了“建设国际一流能源储运公司”发展目标后，管道设计院要打造成为管道局管理创新和技术创新的基地，投资和融资的运作平台，国际一流的专业化公司。结合内外部形势要求，在充分继承的基础上，管道设计院制定了新发展时期顶层设计，提出了“成为国际一流能源工程服务商”的愿景，“让能源更通达，让生活更美好”的使命及新的核心价值观、企业精神、经营宗旨等内容，把“引领式创新”作为关键发展路径，着力激发新活力、打造新优势、开创新局面，为管道局和管道设计院高质量发展增添新动能。

在体制机制方面保障引领式创新

激发科创新活力

初步建立了成果价值导向的科技创新体系，把主要研发资源聚焦在解决国际技术壁垒、引领行业发展的前瞻性、原创性、突破性和卡脖子技术创新上。一是建立了涵盖立项、实施、经费、津贴、外协、验收、推广及成果管理的科研全过程管理机制，实现创新决策、资源配置、运行管理、创新监管、成果转化、评价反馈等各环节有效联动。二是建立了技术水平和能力定期评估机制。设置专门机构开展技术信息检索、情报收集等工作；瞄准世界一流，定期开展各业务领域技术水平评估和差距分析。三是设立技术委员会及21个专业技术委员会，整合全院技术专家资源，打造专业技术精英团队。四是提高科研投入强度，保证重大课题立项前期研究资金投入，设立科研成果创优奖励、知识产权奖励等专项奖励，探索实行科技成果转化创效激励政策。五是建立容错纠错机制，允许在新领域“探索性失误”或未达到预期。六是持续整合内外部优势科技资源，逐步打造开放融通的创新平台。目前，管道设计院已拥有河北省级创新中心2个、集团公司重点实验室1个、市局级技术中心2个，形成引领式创新合力。今年以来，科技创新取得新突破，形成了天然气管道高后果区安全保障、油气管道设备完整性管理、输气管道极限状态设计、特长距离高水压盾构隧道穿越、大型储罐外浮顶装配化设计建造等关键技术，国家“卡脖子”1025专项研究进展顺利。

在数字化转型方面突出引领式创新

打造发展新优势

“十三五”期间，管道设计院凭借管道局全产业链优势和人才技术优势，率先在工业化与信息化融合方面进行了有益探索和尝试，在行业内首创智能管道和智慧管网设计。管道设计院将“数字化”确定为公司战略，全面加快数字化转型步伐，对内推动资源整合和业务重构，构建数字化产业链和敏捷型企业，对外培育数字化生态，创新数字化商业模式，引领行业变革。一是组织开展系列学习调研和宣传宣贯活动，统一全院对于数字化转型的思想认识；二是制订数字化转型顶层设计方案，系统谋划实现转型的目标路径和举措；三是成立流程IT建设小组，开展管理流程与信息化架构优化，构建面向客户的、端到端业务流程体系；四是成立成都数字化创新中心，专注于数字化和智能管道业务发展，成功研发了以数字化交付为核心的具有完全自主知识产权的WisPipeline载体平台系列产品。目前，该产品已在长庆油田等多个项目上线运行，支撑智能巡检、设备资产管理、应急一体化、仿真运行优化等功能，持续走在行业前列。

在新能源领域大胆尝试引领式创新

打开市场新局面

管道设计院抓住国家、集团公司和管道局大力发展绿色低碳业务契机，于今年5月成立新能源创新中心，确定氢能、CCUS、风能、光能、地热能和分布式能源等新能源发展方向，面向社会招贤纳士，快速组建强有力的新能源技术团队；以抢占新能源技术高地为目标，争分夺秒开展新能源技术自主研发和成果转化，并联合管道局内兄弟单位、国内高校、业主单位和地方政府等开展技术研究；已承担新能源方面国家科技攻关项目2项、省部级项目2项，集团公司及国家管网相关课题研究3项、管道局和公司级课题8项，研究范围涵盖氢气管道输送、二氧化碳管道超临界输送及新材料等方面；加大技术推介和市场开发力度，以技术撬动市场，承担了国内绿氢冶金重点示范项目、首个电解制氢掺入天然气示范项目、中石油天然气销售南方九省新能源规划项目，中标国内最长氢气管道项目，同时实现加氢站设计业务零的突破。

坚持科研立本 践行创新发展 推动管道科技高质量发展

研究院

研究院以实现科技自强自立为目标，积极践行管道局创新战略，秉持“科研立本，推广为道”理念，坚持“四个面向”，强化“三大融合”，持续推进管道科技创新，切实发挥“1+7+N”科技创新体系的核心作用，助力管道局实现高质量发展。

强化科技创新创效

夯实科研主体地位

“十三五”以来，研究院承担科技研发工作90余项，其中国家课（专）题8项、省部级课（专）题23项；获得科技奖励19项，其中省部级以上13项。

瞄准“卡脖子”难题，推进成果迭代升级。把握管道建设高质量发展要求，对接智能化管网建设需求，依托集团公司补强能源短板“长输管道智能焊接与检测技术装备”课题，开展自动焊装备自适应摆宽跟踪、焊缝自动打磨等卡点技术攻关，推动自动焊和检测技术智能化发展。

聚焦工程建设需求，开展专项科技攻关。针对中俄东线南段水网施工特性，以及软地基自动焊施工技术需求，开展焊接工艺制定、质量控制技术等研究，形成了X80钢级管道铜衬垫/陶瓷复合材料衬垫外根焊全自动焊接技术，并在中俄东线南段现场成功完成焊接工艺验证，实现了管道焊接施工质量、效率、成本的协调统一。

强化联合攻关，加快关键部件国产化进程。坚持自主创新与联合创新相结合，实现了单/双枪自动焊数据接口共享，完善了管道局二维自动跟踪技术，自动焊跟踪性能达到国内领先水平，打破了国外厂家的技术壁垒。

坚持超前谋划，密切跟踪新能源产业发展。提前布局，对国内外新能源技术领域及其代表性技术进行系统分析，预判发展趋势，制订可落地实施的新能源科技发展规划，持续推动天然气管道掺氢/纯氢管道、二氧化碳管道输送关键技术的研发。

发挥平台优势，共融互织科技创新网络。发挥国家工程实验室的CNAS、CMA权威资质作用，为科技研发和工程建设提供高质量实验检验检测服务；管理并维护管道局“外文期刊及会议文集数据库”和“标准信息平台”；成功申报河北省高新技术企业和油气管道焊接技术创新中心。

提升技术支撑能力

保障重点工程建设

研究院坚持战略导向、业务主导，聚焦管道工程建设技术瓶颈，选准主攻方向和突破口，立规划、建清单，分层分类分批布局核心技术攻关，为管道局全产业链提供强力技术支撑。

瞄准国内领先国际一流，CPP900系列装备大显身手。拥有自主知识产权的CPP900自动焊、无损检测、机械化补口等系列装备，技术指标及性能在国内处于领先地位；在国际，自动焊装备通过了欧盟CE认证，AUT设备获得DNV全面认可、打破了国外产品的垄断局面。

聚焦工程建设实际，基础性研究成果落地落实。国内首创的全机械化补口装备，在中俄东线南段5标段圆满完成现场工业试验；成功研制并应用5D弯管柔性内焊机和D1219间隙可调内对口器，有效解决弯管段管道组对焊接难题。

依托既有技术成果，保障能力全方位提升。形成了科学合理的施工工艺评定、施工质量控制、人员及设备操作培训、设备校验流程，以及各级标准规范等技术成果推广品类。

夯实科技创新基础

增强创新创效动能

研究院坚持以人为本，持续创新体制机制，构建有效管控体系，探索先进运管模式，为科技创新强基赋能。

践行人才强企理念，释放人才创新活力。建立健全师带徒制度，完善专业技术序列评聘考核模式，推进科技人才有序接替，落实“科技分红激励”政策。

强化科研过程管理，提高核心竞争能力。强化制度体系执行，提高科研项目推进质量；坚持开放搞科研，在保证核心技术自主可控的前提下，开展联合攻关；强化科研专项考核，发挥考核指挥棒作用。

发挥体系、专家优势，提升成果转化效能。全面规范装备生产和技术服务流程，建立健全质量管理体系；推行“研发+推广+服务”的一体化模式，开展“专家指导+现场跟踪+24小时待命”的全方位服务，为管道局重点工程建设提供技术导航、巡航和护航。

加强专业能力建设 打造过硬基层团队 推进科技与信息产业发展

通信公司

近年来，通信公司以高质量发展为主题，努力打造“智能油气管道服务专家”目标。在科技创新领域，相继建成省、市两级技术创新与研发中心，成为管道局首批管道安全智能监测技术研究所授牌单位，致力于促进创新链与产业链深度融合，深耕管道安全智能检测领域多年，形成包括管道安全预警在内的多项核心技术及装备产品；在信息化建设领域，先后承担集团公司卫星通信、北斗导航、应急系统、帮助热线等集团统建信息化项目，同时为管道局内部提供数据中心、通信链路、财务共享、网络安全等基础网络保障与支持服务工作，为集团公司、管道局数字化转型和智能化发展提供了有力支撑。

只有一支敢打硬仗、敢于担当的基层团队才能办成事、成大事。近年来，通信公司持续推进专业能力和模拟法人建设，打造了一批高素质专业团队，为公司主营业务的发展提供了有力保障。

北斗项目团队就是其中的优秀代表。2012年，通信公司谋划北斗卫星导航业务，相继开展了技术、人才、资源的储备；2014年，取得集团公司批复，代表集团公司申办北斗导航民用分理级资质，并开展相关业务储备；2017年，公司成立项目团队，代表集团公司开展调研交流，实现了北斗项目在集团公司的成功落地。

2018年，通信公司作为协助单位，配合实施项目。项目团队展现了管道局作为集团公司内部信息化支持单位的责任与担当，积极开展项目推进工作，并凭借专业的项目管理素质、精湛的技术能力和优异的工作成绩，得到了集团公司对管道局信息化支持能力的进一步认可。

2020年，该项目成为近年来管道局承担的最大国家级信息化项目。当时，3年的项目工期仅剩一半时间，项目组织几乎从零起步，且面临疫情防控和工期紧张等不利因素，项目团队迅速组建了300人的专业技术团队，完成了项目规划设计、详细方案编制、平台系统开发、行业标准编制等工作。截至目前，管道局已初步建成集团公司自主可控的首个企业级北斗导航能源安全生产综合监管平台，构建了物资精确管控、安防管控、安全巡检与监测和海上平台安全监测系统，实现了北斗终端规模化部署，赋能生产效果显著，达到了国家项目进度和质量要求，得到了国家相关部委和集团公司领导的高度认可。

与此同时，公司卫星团队初步构建了“一个中心、两个基地、四个平台”的“能源+通导遥”卫星应用网络架构体系，实现了中国石油全球卫星网络互联互通，在网络规模、覆盖范围、安全保密、技术储备等方面处于行业领先水平；应急通信团队建成集团公司应急通信保障中心，完成集团公司Ⅰ级突发事件应急处置34次、应急演练7次，地区公司级应急处置1473次、应急演练550次，在处置油气生产突发事故及社会应急救援中发挥了重要作用，大幅提升了集团公司应急管控水平和驾驭能力；帮助热线团队建成首个面向集团公司全业务智能型呼叫中心，接入统建信息系统超过90%，已成为集团公司财务、人事共享服务平台重要组成部分，有力支撑了共享业务发展。

“十四五”期间，通信公司将重点推动工程施工、技术服务等业务数字化转型，打造从工程建设到运行维护全数字化支撑；信息化业务以北斗导航项目牵动，重点锻造信息化、数字化转型支持能力；科技创新业务赋能智能化手段，推进产品迭代升级，确保行业技术领先。同时，公司将加大新能源领域技术储备与商业模式研究，实现运营业务突破，进一步增强通信公司技术服务业务能力。