通讯员 牛伟超

截至10月11日，北方管道公司中原输油气分公司所辖冀宁线、平泰线两条主力输气管道年输量达到96.25亿标准立方米，比去年同期增长11.17%。与之相对应，机关干部沉下身子下基层的次数也比去年同期增长了20%以上。

转作风，一个老话题，也是一个新命题。在分公司领导班子看来，转变机关作风，不是一阵风，而是持久战。分公司把建设服务型机关作为重要着力点，领导干部树标杆，充分发挥示范效应，将作风正能量一级一级传递下去。

实——脚踏实地

作风建设与机关效能紧密相连。8月30日，在生产经营办公会上，分公司再次强调，每一位机关科室人员要立足岗位，纠正办事推诿、互相扯皮、效率低下的作风问题，机关干部要从自身做起，少说套话、少做虚功、少图虚名，脚踏实地，躬下身子干出个样子。

一次服务过程就是一次作风检验。分公司把“在其位谋其政”“马上就办”当作一种机关文化来培育，对一线员工急需解决的事情，要在第一时间作出回应，把每接一次电话、批一个文件都当作“为基层服务”的一次具体行动；学习并善于理顺轻重缓急，从琐碎、繁杂的事务中解脱出来，努力做到“事不过夜、案无积卷”，用尽可能少的人力、物力和时间追求效益最大化。

同时，分公司列出“我为群众办实事”实践活动重点项目清单，要求机关人员在合法合规的前提下，减轻基层负担，实现基层员工少跑路多办事，在提高工作效率的同时节约成本费用，并突出提升服务质量、办事效率。其间，党委办公室着手对各类会议进行统计梳理，进一步规范发文，精简公文和公司会议，对公文和会议的内容、规格、标准、地点、会期、审批等作出明确规定；削减“文山会海”，让机关各科室人员有更多精力跑基层、跑现场。

效——创新管理

“工作务实了，服务也‘提速’了！”对于转变机关作风，分公司基层员工有着这样的感受。

如何让服务驶入“快车道”是转变机关作风的一道必答题。分公司积极开拓思路，创新方式方法，交出了一份份答卷。

利用信息化手段理顺工作流程，分公司积极运行企业微信简道云平台，实现在线提醒和督办，工作安排、事务提醒、通知公告等都在线上进行，极大提高了工作效率。同时，财务科利用简道云平台，实现日常维修费等4种单据的线上前置审批，优化财务资金及费用审批流程，减少审批环节。

“一项工作从申请、处理到批复，不到半个工作日就能办下来，非常方便。”分公司基层员工对平台化办公感触颇多。

作风就是执行力。分公司将机关为基层解决问题的快速反应机制，作为提高服务效率的长久之计。其间，生产科指导临沂作业区优化运行方式，加大设备维护保养及检查力度，提高输气量，全力保障天然气供应。

如今，分公司机关领导干部直奔生产现场，驻站解困、对点帮扶；专业技术人员现场开办培训班……发现问题零距离帮扶、解忧面对面，提升办事效率，为提升输气量争取了主动。三季度，基层对机关各科室服务满意度打分呈逐月上升趋势。

近——沉下身子

面对严峻的安全生产形势与艰巨的输气生产任务，分公司要求所有机关人员必须把转变作风作为高质量发展的新动能；必须把“去了哪些地方？脚上带了多少泥？头上冒了多少汗？手里出了多少活？走访了多少下游用户？”等作为考核领导干部的硬杠杠，明确规定领导班子成员百日内徒步巡线的总里程不少于20公里。

6月份，分公司编制了“百日行动”期间领导班子徒步踏线监督检查方案，推动管道风险识别精准与风险管控措施有效落实工作全面提升，确保管道风险受控。

在“百日行动”期间，分公司领导班子成员脚步遍布生产一线，走进环焊缝排查施工现场，走进安全生产联系范围内的高后果区，走进管道周边的田间地头……每到一处，他们不打招呼，直奔现场开展“点对点”检查，摸清管道管理各项工作的真情实况。

“安全工作没有最好，只有更好。我们增加去现场的次数，有问题帮助作业区及时解决。去的次数多了，隐患就少了。”分公司领导班子坚持现场打卡，靠前指挥、靠前服务，以三天一小查、一周一大查的频次做到全面检查不留死角。

行动快起来，运行顺起来，干劲儿才会提起来。如今，机关人员下基层的多了，隔空喊话的少了；机关人员服务笑脸多了，基层办事等待时间短了；领导讲话建设性意见多了，一般性评价少了……这“三多三少”展现了分公司作风转变的成果，也彰显着作风转变的力度和决心。