本报实习记者 魏明

今年9月是第44个全国“质量月”。为大力宣贯习近平总书记关于高质量发展的重要论述，落实集团公司党组书记、董事长戴厚良“今天的质量就是明天的安全，今天的质量就是明天的效益”要求，管道局党委紧紧围绕“深入实施质量提升行动，大力推进质量强国建设”主题，引导全体员工提高质量意识，通过全员、全过程、全方位、全天候的质量管理，不断提升工程、产品和服务质量。

管道局各单位纷纷成立“质量月”活动领导小组，制订具体活动方案，围绕质量主题宣传、质量提升行动、群众性质量活动、质量管理知识普及教育和用户满意度测评等五个方面开展活动。

质量提升标准“严”

管道局积极开展质量提升专项行动。质量安全环保部组织对11家二级单位开展质量管理体系、压力管道质保体系内审，并根据上半年体系审核情况新增4项质量重点审核内容，有效提升了审核质量。

此外，管道局各单位开展各类质量安全检查、质量瓶颈问题技术攻关和质量案例及经验分享。管道一公司成立质量隐患排查小组，开展隐患排查活动，对一线各项目施工现场监督检查，发现质量问题15项，目前已全部整改完毕。管道二公司各项目部组织参建自动焊机组总结施工质量管理经验教训，编制自动焊质量案例17个，并进行分享，把控焊接质量，提升管理水平。华油工建公司对12个在建工程项目进行41次专项监督检查，通过专项检查、综合检查等形式，对施工质量重点控制内容及关键点进行了全面质量检查和隐患排查，共查出质量问题104项，目前均已完成整改。

质量活动成效“实”

在“质量月”期间，管道局各单位自主创新活动形式，组织开展QC小组活动、劳动竞赛、质量之星评比、质量金点子征集等特色活动，进一步营造全员参与、齐抓共管的良好氛围。大港油建公司组织开展“工匠杯”焊接质量提升竞赛活动，评选出11个优异机组并进行奖励。龙慧公司组织开展首期“研发之星”评选活动，为研发人员树立学习榜样，提升质量意识，增强团队凝聚力。燃气公司举办质量管理小组培训交流会，带动了全体员工参与QC活动的积极性。

管道局各单位持续开展用户回访和满意度调查，有针对性地改善和提高服务质量，用户满意度不断提升。亚太公司定期对各项目业主管理团队进行走访调查，获得最新的管理能力评估和意见，推动项目健康平稳运行。矿区服务公司主动了解用户需求，9月份共入户维修1080次，开展用户回访1080次，满意度100%。国际饭店通过每月质量分析报告对宾客意见情况进行分析和总结，9月份共收集212人次意见，综合满意度99%，回访23家客户，满意度100%。

宣传普及氛围“浓”

管道局各单位通过办公楼电子屏幕、板报、横幅，公司网站主页、微信群、QQ群、公众号等多种形式和载体宣传“质量月”活动，并在办公场所、施工现场、生活营地等醒目位置张贴宣传画、悬挂条幅。管道局质量安全环保部创新工作方法，全面开展质量管理知识普及教育、组织质量知识答题、参与集团公司质量管理知识竞赛等活动，同时在“铁人先锋”APP同步推送“质量月”在线答题，营造“质量月”浓厚的活动氛围。

管道局共计30722人次参与“质量月”各类活动，11009名员工参加答题活动，11580名员工参与知识竞赛活动，6429人参加“铁人先锋”APP的“质量月”在线答题。管道局内网“质量月”相关报道近200篇幅，其他渠道发表专题文章或新闻报道数量共203篇幅，制作、播放各类公益广告累计185次，制作、发放、张贴宣传资料共4620份，制作展板共485个。

今年的“质量月”活动措施实、形式新，全体员工的质量意识、素养和技能得到显著提升，形成了尊重基层创新、崇尚工匠精神的良好质量文化氛围，共创CPP品牌，推动企业高质量发展。