龙慧公司党委书记、执行董事 丁树义

在庆祝中国共产党成立100周年大会上，习近平总书记首次阐述了伟大建党精神，号召全党同志继续弘扬光荣传统、赓续红色血脉，永远把伟大建党精神继承下去、发扬光大。

龙慧公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，以更高站位、更大决心、更实举措谋划推进公司人才队伍建设迈上新台阶，为决胜公司高质量发展和加快建设国内能源储运行业一流的智能化综合服务商提供坚强的组织保障和人才支撑。

坚守理想 对党忠诚

锻造“三强”干部队伍

深入落实习近平总书记提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国企领导人员“二十字标准”，着力锻造政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质专业化干部队伍。

龙慧公司党委围绕主营业务，大力选拔懂经营、会管理、善决策的干部，大胆使用肯实干、有实绩、敢担当的干部；坚持事业为上、依事择人，注重从重点工程、重点项目、重大任务中选拔想干事、能成事、干成事的干部，示范带动更多干部奋发有为、攻坚克难，营造形成担当有为的良好氛围；推进领导人员任期制和契约化管理，注重多岗位历练，加强中层干部的岗位交流，统筹推进机关部门与基层单位、专业技术与职能管理间的干部交流，在岗位上培养复合型人才；注重干部有序接替，加快建设“三强”领导干部预备队，突出前瞻性、计划性，注重从源头入手，提前谋篇布局，做好三级正职、三级副职的全面摸底工作，抓好后备干部战略储备，夯实选人用人的资源基础；强化岗位历练，挖掘具有潜力的后备干部，注重在重大工程、困难艰苦地区和重点岗位上担当重任，让他们挑重担子、练真本领。

坚持真理 担当使命

实施人才价值提升工程

深入落实习近平总书记关于人才发展的重要讲话精神，深化人才发展体制机制改革，最大限度把广大人才的报国情怀、奋斗精神、创造活力激发出来；完善人才培养机制，改进人才评价机制，创新人才流动机制，健全人才激励机制。

龙慧公司党委聚焦组织发展与人才发展的职级体系，出台《员工职级管理暂行办法》，并不断优化职级、职等、序列设置及任职资格，突出专业技术人才的技术攻关能力、项目管理人才的统筹管控能力、职能管理人员的管理创新能力，对标公司发展战略，聚焦人才的数量、质量、结构和储备，补齐专业人才短板，激发专业人才活力；加快领军人才培养，做好管道技术专家及集团公司科技英才的培育工作，打造能够加快公司数字化转型、智能化发展的核心技术力量，以高端人才引领提升公司整体核心技术；树立正确育才观，畅通人才成长发展通道，构筑举贤荐能的人才选用机制；激发人才创新活力，依托公司重点工程项目、重要科研项目等平台，实现各类人才用当其时、人尽其才、才尽其用；围绕公司“四智”业务及前沿技术，分级分类精准实施人才教育培训工作，培养核心骨干人才、关键技术人才，支撑公司战略发展需要；强化新入职员工培训培养，加强职业发展规划的引导及专业技术赋能，加强导师的传帮带作用发挥，建立跟踪培养机制，不断发挥骨干人才的引领作用。

践行初心 不断奋斗

推进分配制度深化改革

深入落实习近平总书记重要讲话精神，正确处理效率和公平的关系，继续深化收入分配制度改革，优化收入分配结构，调动各方面积极性，促进经济发展方式转变，维护社会公平正义与和谐稳定。

龙慧公司党委以分配制度改革为突破口，加快形成价值导向、市场化、差异化、多元化的考核分配机制。发挥业绩考核导向作用，对标高质量发展要求，突出效益效率、科技创新等考核导向，结合各基层单位实际情况，精准推进差异化分类考核，构建年度考核与过程考核、考核结果与职级晋升相挂钩的考核体系；深化全员绩效考核，以岗位考核为基础，构建以职责、价值、贡献为基本遵循，个人业绩与各部门各单位发展成果相结合的全员绩效考核体系，层层分解业绩目标及工作任务；坚持分配与效益效率提升相挂钩，突出分配制度改革市场化方向，与劳动力市场价位挂钩，与各单位经营效益挂钩，加大向效益贡献大、劳动效率高的单位倾斜力度；加大对提质增效、科技创新等工作的激励力度，提高向高端紧缺人才、核心骨干人才的薪酬分配比例；通过强化人工成本管理，落实基层单位自主分配权，建立市场化工资分配和长效激励约束机制。

伟大建党精神是中国共产党的精神之源，更是中国共产党不忘初心使命、从胜利走向胜利的强大动力，新目标赋予新使命、新征程召唤新作为。龙慧公司党委将从伟大建党精神中汲取补足人才强企的精神之钙，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，在经风历雨中发展、在应对挑战中成长，以高质量发展实现人才强企目标。