本报讯（通讯员 丁奇）自2020年9月重组以来，安徽公司严格落实集团“一集中、三加强”财务工作目标要求，以“创一流”为统领，以价值创造为目标，以提质增效为根本，扎实推进“开源节流、增收节支”，深入开展“财务信息化建设年”专项行动，不断深化公司可持续发展、价值创造、区域协同、一流企业创建，有效发挥了“1+1＞2”的重组效应。
　　聚焦“两利四率”，发挥区域协同，强化资金创效。安徽公司利用重组后资金规模优势，发挥资金预算引领作用，强化资金价值创造。持续深化银企“总对总”战略合作，新增74亿元银行授信额度，保障公司生产经营和发展资金供给。做好债务结构、期限、比重的匹配，不断优化带息负债结构，短期借款占比同比增加9.23个百分点，利率平均降低45个BP，节约财务费用1703万元。开展项目融资置换，将40.75亿元项目贷款调整为项目运营期贷款，平均利率下降43个BP，年节约财务费用1523万元。开展项目贷款利率二次谈判，将14.2亿元项目贷款利率下调15个BP，年节约财务费用213万元。加强与政策性银行的沟通合作，新增进出口银行低于市场利率的授信额度22.5亿元，累计落实6.6亿元，利率较基准利率降低75个BP，年节约财务费用495万元。加大区域协同，开展业务链融资业务，开展内外部煤炭应付票据买方贴息业务，累计办理15.22亿元，综合资金成本2.55%，年降低财务费用1598万元。积极争取集团政策支持，取得免息资金6000万元，年节约财务费用279万元。落实增收节支措施，统筹马鞍山公司、池州公司和售电公司利用自有资金开展内部委贷，当年分别增利350万元、155万元和68万元。积极落实新能源项目发展资金需求，获得相关银行贷款承诺，新能源项目贷款利率低于一年期LPR，为新能源项目创效奠定基础。通过打出资金管理“组合拳”，助力公司重组以来完成资金成本率3.75%，同比下降0.51个百分点，财务费用同比降低8526万元。
　　面对煤炭价格上涨的严峻形势，安徽公司通过年度滚动预算发出预警，吹响“打赢开源节流全力推进扭亏治亏攻坚战”号角，优化资源配置，力争消灭亏损企业。强化预算管控，规范各项费用核算，统一会计核算口径，确保重组后业务计划和财务预算的一致性，为开展内部对标奠定基础，预算管控质量显著提升。“税管保管”双管齐下，持续加强税务、保险政策宣贯，向政策要效益，确保管控要求直到基层，坚持上下联动和横向沟通，强化对标对表，今年上半年实现汇算清缴落实税收优惠3438万元。重组以来，共计完成14件保险赔案索赔工作，取得保险索赔款1212.39万元，索赔案件和保险赔款均创历史新高。
　　为进一步加强财务干部能力建设，安徽公司创新“1+X”练兵方式，多次组织交流学习、对标，扬长补短，积极推动内部岗位轮换，财务人员的业务能力得到更全面的锻炼，复合型人才的培养初见成效。同时，公司结合改革发展、经营管理、服务品质、智慧企业建设等工作，把推动公司智慧化建设作为“创一流”企业的现实检验，围绕公司高质量发展、智慧企业建设、一流企业建设、标准化落地等工作，提高金融服务效益、增强财务影响力，强化严标准，加快向“一流财务”迈进。
　　安徽公司积极推动财务共享扩容，在实现区域财务共享全覆盖和财务集中核算的基础上，通过统筹安排、统一流程、优化配置，用心用情解决职工“急难愁盼”问题。针对报销效率不高、结算支付滞后等问题，形成整改清单，建立反馈长效机制，真正为群众办实事、办好事。探索全员参与税收、保险管理新思路，利用微信等方式，不定期发布政策变动情况，第一时间传递财税政策。