10月9日,采油一厂任北作业区文118转油站站长周建永借助秋季设备保养的契机，一口气将外输岗泵房内的20多个闸阀全部进行了维修保养，以此延长设备使用寿命，为作业区的成本管控、提质增效助力。

今年，任北作业区认真落实油田公司“三节一调剂”工作部署和厂提质增效方案安排，将问题导向贯穿原油生产和经营提效全过程。针对当前成本管控与提质增效的双重重任，文118转油站立足自身实际，认真规划，精细组织，创新管理，统筹运行，实施多种措施提质增效。工作中，该站克服集输系统运行成本高、岗位人员短缺等问题，通过“四个优化”，即优化设备运行、优化工艺流程、优化管理机制、优化考核制度，持续推动提质增效工作上水平。

优化设备运行

持续压降运行成本

2021年初，为降低成本支出，作业区将各站成本下拨，文118转油站全体员工牢固树立“成本都是设计出来的、效益都是计算出来的、效率都是管理出来的”理念，强化全员、全方位、全覆盖的效益管理。站领导首先将电费、维修费等岗位可控成本和员工绩效工资、评先选优挂钩，从而调动员工参与掌控运行成本的积极性，使员工主动参与抢修故障井、维修故障设备、精细运行，在大幅提升开井时率的同时，降低了设备维修费的支出。为做到滴油归仓，该站制定关键井、重点管线巡查细则，将油井、关键点、主要输送线路进行分级，按照级别进行不同时段的巡查，确保关键点、重点井24小时在可控范围，有效防范盗油事件和管线刺漏的发生。同时，把优化设备运行，破解集输系统运行成本高的“卡脖子”难题作为工作重点。今年8月27日，该站配合厂、作业区的部署，改变原有注采输集输站输送模式，精简工艺流程，实施无人值守模式，停运文120采油站换热器、加热炉、热水泵、外输泵等11台设备，16口油井实现单井产出液靠井口回压输送到文118转油站，大大降低了集输成本，年节约电费37万元、设备保养费6万余元。

优化工艺流程

集思广益挖出效益

为进一步挖掘成本潜力，该站又在优化工艺流程上做文章。作业区技术人员针对油气井日常生产及作业中出现的各种工艺技术难题进行攻关，消除工艺瓶颈，化繁为简降成本、疏通增油通道。在文120采油站改造流程中，站领导多次与作业区技术组研究可行性的高效、简化流程，最后在新改进的流程中加入了消气过滤器，从而既可以防止流量计因为气量过高造成数据录取误差，也可以杜绝汽蚀对仪表的损坏。改造后，将文120采油站伴生气混输至文118转油站再进行脱气处理，使文118转油站的伴生气脱气量日增加500余立方米，全部用于该站加热炉的燃烧使用，每年可节约外购天然气费用58万元。文119计的西5-3注水井属于油井改注，由于所处位置远且没有注水管网，一直是采取购买地方清水回注。作业区生产组、技术组与站领导集思广益，在多次勘查现场管网、流程后，提出可行性方案，利用该井废弃的原伴热管线，进行流程接力改造，为西5-3注水井实施调水，从而终结了该井长期注清水的历史，年可节水费6万余元。

优化管理机制

激活发展源头活水

面对自然减员较多、结构性缺员矛盾突出等问题，站领导坚持从优化机制、共享资源入手，为这个成立21年的老站开出“新方”。针对42名员工(其中50岁以上11人)管理67口油井的局面，作业区决定打破原有管理界限，将邻近文119采油站、文120采油站所属井站人员纳入文118转油站“划片”统一管理，推行“一人多岗、一专多能”。机构整合后，文118转油站站领导立即展开大刀阔斧的改革，实行岗位合并，执行“大岗位、大运行”模式，将技术能力强的员工调配至关键岗位，担任岗位长，并以岗为单位进行培训，开展“私人定制”课堂，让岗位长利用碎片时间为合岗、转岗的员工进行岗位培训。由于培训到位，转岗员工迅速进入工作状态，合理的机构整合促进了员工素质的整体提升和“用工荒”的有效缓解。有了合理的用工机制，在文120采油站推行远程监控和无人值守模式的同时，该站积极推广运用油水井数据采集、分析技术，既降低了员工的劳动强度，还让生产组织运行更高效便捷。为最大限度节约成本购置费用，该站站内改造及日常运维优先利用厂实物管理系统平台进行调剂，实施内部调用挖潜，将闲置的计量站设备和仪器仪表作为配件灵活调拨至其他站使用，提高设备利用率，让闲置设备实现了“再就业”。今年7月份，外输岗热水泵出现故障，站领导第一时间在作业区寻找合适的泵体进行更换，既节约了购置费，又缩短了维修时间。1-9月份，文118转油通过内部调剂各种设备5台，管阀、皮带等100多个，节约购置费18万元。

优化考核制度

提振全员创效热情

今年初，作业区开启“挣奖金”模式。为充分发挥绩效考核的激励约束作用，文118转油站根据作业区相关制度，第一时间修订《文118转油站绩效工资考核办法》。新的考核办法采取积分制的原则，让员工参与到考核中来，通过“晒积分”让每名员工每天如实记录、展示自己工作情况的同时，月底根据工作量的多少进行奖金兑现。机制推进了，思想就转变了，提质增效的一汪春水就此激活了。“积分制”的推行，让员工主动融入站内建设发展，使员工真切感受到只有企业发展自身才会受益，全员凝聚力，生产积极性大幅提高。2021年6月份，在安全隐患整改时间紧、任务重的情况下，各岗位员工主动参与到抢险、设备保养、绿化带修整等工作中，加班加点进行隐患整改，全站员工累计义务奉献200多个工时。同时，该站以绩效管理制度为遵循，做到每一份奖金都发得有理有据，拉开员工收入差距，坚决杜绝“撒胡椒面”现象，并且每月在站内公示栏对发放情况进行公示，公平公正的内部环境，为实现文118站的高质量可持续发展提供了基础保障。“节约挖潜我们有招、降本增效我们有责。”在这场提质增效的“战役”中，员工变身“管家”“大拿”打擂台、亮绝活儿、出策略，展示不同岗位的提质增效优秀做法，为全站、作业区推进提质增效工作贡献智慧和力量。