每一次进步都离不开恒久的坚持，每一次成功都离不开不懈的努力。1—9月份，水钢钢轧事业部全体干部职工坚持目标、问题、结果导向相结合，聚焦夯基础、补短板、促提升，多项技术经济指标持续攀升。特别是9月份打了一场漂亮仗，综合指标达全年最好水平，冶炼周期、不倒炉出钢率、轧机作业率均创出历史纪录。

这份沉甸甸的成绩单背后，诠释了钢轧事业部干部职工永不懈怠、永远追求的可贵品质。

战——战出精气神

在钢轧事业部，干部职工都铆着一股劲，那就是——战，就要战出精气神。因此，无论管理人员还是一线职工，大家都把聚焦点放在指标提升与生产提速上，通过切实有效的措施，取得实实在在的效果，进一步推动降成本、增效益。

在制造管理部牵头下，全公司高效协作，形成“一盘棋”思想，铁焦事业部对铁水成分的改善和博宏公司对废钢质量的提升等，为绿色炼钢创造了较好条件。

钢轧事业部内部也从热平衡调整、废钢结构优化、提高生产节奏降低系统温度、补热措施使用、降低渣料消耗等方面多管齐下，收到了较好效果，铁耗逐月降低。

针对连铸提拉速攻关中铸坯温度高、出坯困难的情况，在17号、19号行车上推进红钢夹出坯，并在冷床增加喷雾，降低下冷床温度，减少了弯坯的产生。在生产组织上推行单炉对单机、优化中间包使用寿命等措施平衡能源介质，确保生产均衡稳定，生产步入良性循环。通过实施转炉高效化生产攻关，引进“TCO”投弹技术，提高一次倒炉和不倒炉出钢率，降低冶炼周期。通过加强工艺纪律管理，制定各元素成分控制措施开展培训，提高化学成分一次命中率和降低废品率，并开展了成分中下限命中率攻关等，减少合金浪费。针对HRB500系列成本较高的瓶颈问题进行攻关，取得明显成效，实现成本降低。通过实施“连铸坯定尺（定重）动态调整”管理，提高铸坯定尺稳定性，降低非定尺丢损，同时开展提高热装热送率攻关，减少烧损，提高成材率效果明显显著，1—9月份比去年同期提高0.06%。创造性地将事业部氧化铁皮、磁选粉等含铁资源加工成冷固球使用，将磁选颗粒上高位料仓代替污泥球使用，充分挖掘内部潜力，将事业部含铁资源“吃干榨净”、用到极致。

面对取得的一个个战绩，事业部干部职工越干越有劲儿、越干越有信心，士气空前高涨，每个人都在为各项经济技术指标的持续提升而当好坚韧、沉静的长跑者。

管——管出好效果

管理是一项系统工程，必须敢管、善管，才能取得好的效果。这既是钢轧事业部各级管理人员所形成的共识，也是工作的行动指南。

安全管理方面，钢轧事业部积极组织职工参加各级各类培训及事故应急演练，切实增强安全意识，提升安全技能。同时，在新《安全生产法》颁布实施后，组织全员进行宣贯培训，并组织班组长以上人员进行了闭卷考试。今年9月份，事业部被评为公司安全绿牌单位，这也是整合以来获得的第一个荣誉。

环保管理方面，通过对二棒线、高线烟道闸板隐患进行消缺，对炼钢除尘系统布袋进行更换，完成炼钢煤气水封水回收利用，完成一棒冷床底部废水回收、炼钢煤气水封水回收、焦炉煤气水封水回收等工作，确保达标排放。

精益TPM管理方面，通过推行“一区一策”，厂区内外环境面貌焕然一新，在三季度精益TPM管理总结会上，事业部领回了奔马奖牌匾。设备管理方面，充分发挥设备点检员作用，并利用换钢包和轧线交接班时间见缝插针进行设备消缺，设备隐患整改率达到90%以上。为提升管理效率，设备点检员还结合事故、故障、现场对岗位职工进行培训，使作业区操检合一技能明显提升，弥补了维检力量不足的问题。与去年同比，1—9月份，轧钢工序故障降低24.5%，炼钢工序故障降低36%，且有三个月实现炼钢、轧钢工序零故障，设备点检员队伍的统一管理取得了“1+1＞2”的效果。

创新开展工作方面，在今年3月份，以3号转炉炉役为中心的同步检修中，钢轧事业部通过前期到兄弟单位学习取经，决定将之前14天的工期检修按9天工期目标进行策划，在做好准备工作和调研的基础上，对施工组织方案进行了多次讨论，并在施工过程中加强管控，如期实现预定目标。

动力能源方面，以炼钢转炉回收、轧线焦炉煤气控制为重点，打好操作、计量、分析，措施、检查全过程管控“组合拳”，使焦炉煤气使用量降低11立方米/吨钢，转炉煤气回收率提升了0.06立方米/秒。

通过精细和科学严谨的管理，管出了好的效果，也管出了效率与效益。

干——干出样子来

在钢轧事业部，从上到下，大家都激情飞扬，都在比贡献、比奉献、比干劲儿，营造出比学赶帮超的浓烈氛围。

在事业部为炼钢作业区确定的焦点课题中，把不倒炉出钢率定为80%以上，之前这一指标仅为45%。当时，作业区从管理人员到一线职工都认为要完成这一目标根本不可能。但他们变压力为动力，“只解决不解释”，通过设备设施的改善和人员技能的提升，最终将不可能变成了可能，并在三季度连续三个月保持80%以上的好水平。

为激发职工参与经营生产的积极性，炼钢作业区在合金工、摇炉工、炉长、工长、大炉长等关键岗位实行淘汰机制，使人人都有一种危机感。9月份，作业区工长杨阳通过竞争走上大炉长岗位后，在部领导与作业区领导的支持下，通过精心组织和管理，因指标突破，一个月内两次收到事业部的贺信。事业部相关领导笑着调侃“送贺信都送累了”，但这句话的背后却充满了骄傲与自豪。在10月8日，炼钢作业区又实现了指标突破，再次收到了事业部送去的贺信。

一高棒作业区大力开展小改小革、合理化建议等工作，在有效解决制约生产瓶颈问题的同时，申报国家专利2项。其中，高线卸卷站自动化卸卷改造实现无人操作，解决了人力资源短缺的问题；精轧机拆辊扳手实现自动打压，大大缩短了高线精轧机换辊时间和降低工人劳动强度；棒线预精轧到精轧机传动轴改型，解决了万向传动轴摆动大造成轧机损坏和轧机移位堆钢的故障，降低了轧线故障率。

在“操检合一”工作中，连铸作业区和三棒作业区表现得尤为出色，岗位人员直接参与到点检工作中，并承担了紧固、润滑、保养等工作，为维检人员赢得了更多的故障处理时间。

面对成绩和进步，整个事业部，大家心往一处想、劲儿往一处使，都在想事、干事、成事，使岗位成为展示自我的平台和创造成功的舞台。大家撸起袖子加油干，在指标提升与生产提速上全力以赴破解“密码”，将主人翁的风采展示得淋漓尽致。