本报记者 宁一 聂林蕊 通讯员 袁诗涛 王德明

燕赵大地，首条直供雄安新区的能源枢纽蒙西煤制气外输管道正在加紧敷设，管道贯通后将有效满足北方地区清洁用能，带动沿线地区能源经济转型。作为国家能源通道建设的主力军，管道局践行初心使命，展现国企担当，多措并举加快施工进程，全面助力雄安新区建设。

吹响共享“集结号”

管道局承担了蒙西项目1标段、3标段总长197.17公里的线路施工任务。工期紧、任务重，合理有效调配资源是按期实现目标的关键。

大港油建公司除了承建蒙西煤制气外输管道项目1标段外，今年在环渤海地区还承担了另外3项工程，且均为应用全自动焊工艺的大口径、高钢级管道工程，施工资源紧张不可避免。

“全自动焊接设备和人员是有限的，短时间内不可能大幅增加，为了同时满足在建项目施工需求，我们针对项目现场彼此邻近的特点，提出了区域共享的资源调配模式。”大港油建公司常务副总经理、安全总监马长宾告诉记者。

据马长宾介绍，区域共享是对全公司的施工资源进行统筹规划，根据各在建项目的总体进度，灵活配置施工机组，把施工力量放到攻坚最前沿。得益于实施区域共享模式，蒙西项目1标段与周边3个项目仅用1个多小时就能相互完成人员设备动迁，实现了资源利用最大化，项目综合进度稳步推进，多次受到业主、监理表扬。

3标段亦不遑多让，管道一公司将蒙西项目与涿永项目紧密关联，在涿永项目进入尾声后，积极协调全自动焊车、坡口机、板车等施工设备，以及测量、修理等一线操作人员，保证了蒙西项目有序推进。在作业面供应不足时，各施工机组组成“兄弟联盟”，通过开展定向钻套管预制、管材倒运、现场布置等一系列准备工作，最大限度压缩窝工、停工时间，营造了互帮互助的良好氛围。

记者点评：兵不在多而在于精。对于施工单位来说，施工资源并非越多越好，需要结合公司规模、承担工程量进行总体规划，并合理调配。在蒙西项目，管道局各参建单位巧做“加减法”，以最优的施工配置实现了最高的施工效率。

打响施工“攻坚战”

9月7日，当清晨第一缕阳光洒在霸州市霸州镇上，CPP106机组早已开始了一天的工作。打磨、组对、内焊、热焊、填一、填二、盖面，焊车一字排开，全自动焊流水作业有条不紊。在快速通过百口磨合后，CPP106机组施工进度持续飙升，日焊接量最高纪录不断刷新，在项目全线名列前茅。

“晴天咋都好，这边一场大雨过后，现场就会变得泥泞不堪，一踩一脚泥，设备一进场更是泥浆翻滚，每向前走一步都异常艰难。”CPP106机组长陈亮说。

蒙西项目具有地下水位高、三穿众多、在役管道长距离并行、弯头弯管数量多等特点，尤其是位于河北省霸州市的3标段，地势处在溢洪区、滞洪区，地下水资源丰富且积水不沉，不仅施工风险高，更是大幅减缓了项目进程。

为了保证施工进度，一公司蒙西项目部深入调研，层层分解难题，灵活机动调度，集中力量打赢重难点段“歼灭战”。与此同时，项目部利用数字化网络，实现了全工序施工数据采集和全工序工况参数采集传输，为施工提速再添助力。

蒙西管道途经天津市滨海新区和沧州市黄骅市，位于环渤海经济圈的中心地带，征地协调成为项目推进的“拦路虎”。大港油建公司充分发挥扎根服务大港油田六十余载的区域优势，凝聚各方力量、协同各方资源，高效落实土地协调、在役管道保护等各项工作，全方位为线路施工保驾护航，确保了各项工作高效推进。

“我们对剩余工作量进行分解细化，对每日的施工进度都做出明确要求，当日工作量是既定指标，不完成就不收工。”CPP606机组长龙在营说。

记者点评：工程建设难，难不倒管道人。在蒙西项目，参建员工与“泥”相伴、与“夜”相约，全心全意投入施工建设，充分诠释了管道人艰苦为荣、野战为乐的责任与担当。不管施工条件多么艰难，管道建设者都以智慧和担当全力推进施工进度。

打赢成本“保卫战”

一公司以技术创新为引擎，保安全、提质量、降成本。“我们努力强化服务意识，为机组排忧解难，为项目降本增效。”一公司蒙西项目经理蒋凤良说。

针对3标段地下水位高的情况，项目部采用单侧沉管下沟方式施工，减少了大量土方开挖量及相关费用；经与业主和设计方沟通协商，采用冷弯弯管代替热煨弯头，预计减少连头断点100余处，成功破解热煨弯管导致连头点众多的难题，大幅提升施工效率，有效降低机组窝工和调遣成本。

在蒙西项目廊坊分输支线，华油工建公司项目部严格控制各项材料的消耗，按照“领用人-材料员-机组长”的申领程序，层层审批、从严控制，杜绝材料积压和浪费，降低生产成本。同时，项目部深入开展修旧利废活动，做到“能维修的不领新、能加工的不购置、能自制的不外委”，最大限度利用可利用的物资和材料。

为提升现场质量安全管理水平，管道局蒙西项目部全面引入远程监控、工程信息平台、自拍式数字化等管理机制。考虑到配套设备费用较高的实际，大港油建公司协调收尾项目和竣工项目，对智能工地配套设备进行重复使用，大幅缩减了此项费用支出。

“蒙西项目是公司中标的首个国家管网项目，自项目开工以来，项目全体员工统一思想、统一行动、统一指挥，持续加强精细化管理，深入实施提质增效专项行动，在建设精品工程的同时，力争项目盈利最大化。”打赢这场成本“保卫战”，大港油建公司蒙西项目经理杨洪林信心百倍。

“一群人，一件事，一条心，一起拼，一定赢。”在管道局蒙西项目部驻地，悬挂着这条极具感染力的标语，一直激励着他们。

记者点评：企业要生存，必须实现有质量、有效益、可持续发展。在蒙西项目，参建员工从一点一滴做起，从每一个细节抓起，向着心中的目标努力奋进。