本报记者 牛佳宁

时代浪潮汹涌澎湃，各种挑战接踵而至。闻鼙鼓而思良将，一支强大有力的专业人才队伍，可以助推企业在各种竞争中披荆斩棘，牢牢掌握竞争的主动权。

管道局2021年领导干部会议上再次明确提出推进实施专业人才价值提升专项工程，进一步为全局人才队伍建设工作明晰了方向。管道局相关职能部室围绕“专业人才价值提升”这个指挥棒采取了系列举措，打造让专业人才适意栖居的良好环境，释放专业技术人才的潜能。

跃马扬鞭

为专业人才“赋能”

如果将企业视作一架马车，专业人才队伍便是拉动这架马车奔跑的动力源头。管道局党委着力为“良驹”提供“订制版”的培训方案，提供更加广阔的“跑马场”，让他们充分发挥能动性，呈现出昂扬奋进的整体步调。

“科学长效的激励机制下，大家都很有奔头。我来到研究院17年，研发成果获得认可，收入也明显提高了，特别有成就感。”研究院管道焊接与检测技术中心工程师薛岩对近年来身边的变化给出了这样的评价。在薛岩看来，研究院所开展的人才“特区”实招接连“登场”，引发的“连锁反应”令人欣喜：科技大咖隋永莉、刘全利、王新升、牛连山等人接连获得“真金白银”的经济奖励，持续提振着专业技术团队的研发工作激情；新入职的高层次员工源源不断，博士后工作站也挂牌建立，人才队伍持续注入“新鲜血液”，越来越“高端、大气、上档次”……

与以上的做法类似，管道局多家单位为技术人才的价值提升完善制度平台、搭建培育平台、提升待遇平台。近年来，管道局为这支队伍的持续补充搭建了稳固的支撑体系。《管道局管道技术专家管理办法》的修订，使技术人才的层级待遇及序列转换关系清晰透明，技术人才岗位层级也进一步拓宽做实。积极推进技能专家工作室建设、完善技能等级认定等有力措施，为技术人才的奔跑“提速”架构起更为广阔的驰骋“赛道”。

以用为本，用当其时，用其所长，管道局党委持续对人才队伍“育苗”“助长”“保质”，形成了“硬性引进”和“柔性引智”的良性机制。技术人才在“赛马场”中，向着“千里马”的高标准不断奔跑，管理专家和技术骨干围绕生产经营“快马加鞭”，队伍建设与企业战略发展主线高度融合，激发出专业人才队伍整体积极向好的前进动能。

厉兵秣马

为战斗力“助燃”

企业的发展呼唤“千里马”。然而千里马的成就靠的绝不只是天赋异禀，还要辅以科学配套的“提速方案”，方能驰骋沙场，日行千里。

“从‘设置什么学什么’，变成了‘缺什么学什么，短什么补什么’，我越来越感兴趣了。”近一段时间，一公司技能岗位人员感受培训不再是“大锅烩”，而是结合一线生产中的实际问题，制定培训目标，杜绝了培训与生产“两层皮”。培训中，情景式、研讨式等灵活多样的方式也产生了“沉浸式”的好效果。越来越多的技能岗位人员选择在“专修”的同时配以“辅修”，做到一专多能，员工由“要我学”向“我要学”悄然转变。这样的转变适应多种岗位的需要，也更适应企业长足发展中对技能人才的多元需求。

“流动”也为技能人才队伍带来了活力，充分体现出企业对高层次、多元化人才的倾心培育和孜孜以求。防腐公司对技能岗位人员进行筛选，选派骨干人才到重要岗位、市场前沿、重点工程历练成长，实现了优势上的互补提升。通过有计划地安排同一岗位任职多年的人员交流使用，管道局各单位挖掘人才梯队潜能，使技能人员的实力更加“能打”，更加“全能”，更具战斗力。

来势凶猛的新冠疫情之下，管道局涉及海外项目的单位抓紧这一时机苦练内功。各海外单位的“伯乐”煞费苦心，在国际化人才队伍建设中注重战略引领，强化顶层设计，以国际业务发展为中心，科学制订国际人才培养规划。国际事业部的“雏鹰计划”，亚太公司的“英才计划”“优才计划”目前正有序推进，可以预见，在不远的未来，管道局国际化人才队伍的“羽翼”必将更加丰盈。

从“一马当先”

到“万马奔腾”

如何避免专业人才出现“高处不胜寒”“单枪匹马”的情况，更好地形成整体优势？

管道局为这个问题找到了“答案”：让各类专业人才成为“领军人物”，充分发挥带动作用，让“一马当先”变为“万马奔腾”。

“企业给了机会和平台，我就想带动身边的人，做更多对企业有用的事。”中央企业技术能手、全国工程建设系统技术能手、河北省“新时代”冀青之星、河北工匠、河北省五一劳动奖章的获得者，机械公司焊工徐磊并没因为这一长串头衔而“飘飘然”。作为一名青年专业骨干，他把更多的业余时间用来给青年员工做示范讲解。在管道局，有越来越多的高手带动着身边人成长，团队的整体实力逐步提升。

教学相长，人尽其用。物装公司为中东项目采购中心（中东招标中心）“定制”的培训课程采用“以老带新”“以熟带生”模式，选取“老牌”采购经理、采购工程师结合实践经验与理论交流传授经验。这种采用典型案例分析的培训，为立志于这一岗位的人员直接“亮”出先进经验和“快捷方式”，使其少走弯路。“人人是讲师，人人是学生”的模式也使人才队伍更加精诚团结。

在实现“万马奔腾”的道路上，“企业管理”与“专家自治”相结合的专业人才管理模式充分发挥着作用。管道局成立了咨询专家委员会和技能专家协作委员会，建设了国家级技能大师工作室1个、集团公司技能专家工作室3个，管道局技能专家工作室5个，重点负责前沿技术课题研究、技术创新创造、解决技术难题等工作。“红工装”（技能专家）与“白大褂”（技术专家）巧妙结合，为这些专业人才和工程项目之间架起“连心桥”，让科研成果在工程一线开花结果。积极开展内部联动也使技术难题从现场走进实验室，科研成果从实验室走向现场，实现了研发与应用的无缝对接、科研与生产的深度融合。

细数管道局各支专业人才队伍的“家珍”，一大批国家级、省部级科技英才和技术能手如钻石般散发着夺目的光芒。在人才强企方针的指引下，“一花引得百花开，百花捧出盛景来”，一个人才辈出、人尽其才、群星璀璨的崭新局面正在管道局加速形成。