通讯员 李建飞

2021年，管道工程有限公司（管道设计院）以改革创新为主线，以价值创造为方向，聚焦“国际化、多元化、数字化”，强化市场导向，着力打造提质增效“升级版”。

向市场开发要效益

管道设计院针对不同客户群体，分别制定客户关系管理策划，以定制性的技术发展方案为客户创造价值，以全方位客户满意度监控结果来评估客户关系，与客户共同建立双方互认的文化理念，并形成战略性合作。

同时，管道设计院加大油气田地面工程等新兴业务的市场开发，强化预见性和市场判断力，稳定有序地发展区域市场；及时跟进项目的变更索赔与收款，拓展收入空间，着重关注项目执行过程中工作范围和内容的变化，发挥市场项目一体化合力；项目出现变更及时做好过程记录与过程管控，加强项目变更结算工作的时效性，以拓展增收空间。

向项目管理要效益

在项目初期，各项目人员做好项目全周期预算，确定目标成本。在项目实施阶段，加强层级管理，对项目、专业、员工的工效进行监控，层层把控，不断提升工作效率。同时，合理安排项目人员出差，精简项目会议规模，采用视频会议的形式，降低会议成本。在项目收尾阶段，做好项目验收与结算工作，避免项目长期无法关闭而产生额外成本。对现有技术和拥有的人才可完成的工作，坚决不分包；对利润比较高的业务，严格控制分包变更。

对于勘察钻探外业，使用“管勘宝”外业监管平台，大幅降低外业监管人员的数量和劳动强度，间接保证了外业成果的准确性，提高现场管理工作效率50%左右。

向运营管理要效益

管道设计院经理层任期制和契约化改革工作方案的落地，形成了“人员能进能出，干部能上能下，收入能高能低”的运行模式，充分调动经理层的主动性和创造性，促进企业经营能力和经营效益快速提升；针对科研、技术、管理等关键核心岗位人员制订《岗位分红激励方案》，进一步激发核心骨干员工的工作积极性，提高市场竞争力；加强负荷统计、内部工作分担和人力资源共享，提升人力资源的使用效率；持续推进培训工作的数字化转型，建立“CPPE网络大学”，打造一站式智能学习平台和知识萃取平台，把培训与员工职级晋升与职级发展相挂钩，提高员工自主学习的积极性，进而实现提升企业人才核心竞争力的目标。

同时，管道设计院加强质量检查，持续开展月度内审工作，将质量抽查的问题及时上榜、通报、警示，提升设计质量，减少因质量问题带来的损失；优化用车管理，对于相同路线或时间相近的用车计划，合并出车，提高了车辆使用效率；倡导纸张双面打印，节约使用水电、办公用品等；物资采购充分利用集团公司采购平台，在保证质量的前提下选择价低者供货，降低采购成本；安排专人每天统计食堂就餐人数，减少了水电煤气及食材浪费。

向科技创新要效益

管道设计院积极推广科技项目成果，其中LNG建设项目经济评价软件、工程造价数据分析应用系统、天然气集输工程关键技术、安全保护回路可靠性技术、云设计平台建设优化方案等成果，为公司节约了大量的人工成本费；攻克了模型轻量化、BI中台、机理模型叠加等多项技术，开发数字孪生体载体平台；完成了多业务应用的数据承载技术研究，形成油气管道数字孪生体数据管理详细流程设计方案；完成了罐壁板防腐预制自动化生产线安装图纸设计、试喷涂试验，以及储罐型材板生产自动化流水线施工工艺研究，正在进行储罐内外防腐层涂料筛选研究；完成了海洋管道设计关键技术研究，已申报3项发明专利，以及2项计算机软件著作权登记，并通过了项目组织的验收，目前正在按照验收意见进行修改，准备课题最终验收。

结合项目运行需求，设计人员编制一系列简单实用的小工具，实现对文件目录结构、DEM异常和接边处高程差、DOM有效范围裁切、数据图层匹配、GIS空间拓扑及属性检查等，提升了对勘察测绘数据处理的工作效率；开发自动化布局，以及图纸的文件编号、项目号、图框、签名等信息的自动化检查工具，提升了勘察测量图纸的出图质量和效率；推广应用地理数据提取与分析工具，获取管道设计过程中关注的管道高后果区数据、敏感数据，弥补了传统时空数据更新慢、成本高、语义信息缺失等不足，为项目节省了大量的数据购买费用；积极开展“直埋无补偿供热管道技术”研究，今年4月中标“引热入安”长输供热管网工程（鹤壁段）后，将该成果应用于项目实践中，目前已完成初步设计和施工图设计，科技创新实现了大幅度增效。

目前，管道设计院通过一系列举措，成功在市场开发、项目管控、运营管理、科技创新等方面着力打造了提质增效“升级版”。