今年以来，集团公司深入贯彻落实国家能源集团“一个目标，三型五化，七个一流”发展战略，认真落实2021年工作会“六个开新局”重点工作部署，聚焦“一集中、三加强”财务工作目标要求，牢牢把握“战略引领、价值创造、风险管控”财务工作定位，以践行“1217”发展规划、打造“精益准能”为工作导向，立足自身生产经营实际情况，全方位，多举措，突出价值创造，加强精益管理，稳步推进提质增效工作。

2021年伊始，为全力推进提质增效开新局，集团公司成立了以董事长为组长的提质增效工作领导小组，紧紧围绕“增产增收、提质增效、节支降耗、资金管控、科技创新、专项管控”6个方面，细化量化了82项具体措施，明确了职责分工，做到了任务层层分解、责任层层落实、压力层层传导，为扎实有效开展提质增效工作夯实了基础。

今年，煤炭价格持续高位运行，集团公司立足政策、着眼市场、抢占先机，全面深化业财联动创效，依托自主研发的产运销一体化运营决策支持系统，精准测算吨煤、煤质边际效益，及时推送月度自产煤增量创效与商品煤热值提升增效情况，为生产一线合理制定生产计划、调整优化产品结构提供决策支持。同时，借助准能数字财务分析平台，逐日盯控利润完成情况，实时督促相关业务部门和选煤厂强化煤质管理，通过灵活调整原煤入洗下限、及时调节重介浅槽洗选密度、优化跳汰机司机激励机制等措施，逐月落实商品煤热值提升计划。前三季度，集团公司自产商品煤较进度预算增加208.74万吨，实现增量创效近3亿元；商品煤热值4802大卡，较年计划提升74大卡，实现提质增效3亿余元。

此外，为进一步巩固党史学习教育成果，集团公司坚持学史力行，深入基层调查研究，助力企业解决经营管理实际困难，围绕优化商品煤热值提升考核机制，协同生产技术部等相关部门，全面收集、系统分析历史生产数据，调整两露天煤矿与选煤厂商品煤热值提升利润分配比例，优化热值提升考核机制，做好贡献分配工作，强化正向激励作用，全面带动提质增效积极性，不断提升全员价值创造能力。

下一步，集团公司将认真落实国家能源集团党组决策部署，努力建设“精益准能”，科学研判生产经营面临的新形势，深入开展提质增效专项行动，为完成全年目标任务提供坚强的财务保障。

（刘辉）