“双碳”目标的确立，将深刻影响我国经济社会特别是能源行业的发展和布局。未来十年，全国新能源装机将新增10.7亿至12.7亿千瓦左右，到2030年新能源装机预计达到16亿至18亿千瓦，风电和光伏将呈现爆发式增长。
　　面对新形势、新要求，集团公司必须有所作为，切实担负起能源供应“压舱石”能源革命“排头兵”的企业使命。集团公司在“十四五”规划中明确提出，实现清洁可再生能源跨越式发展，新增装机7000万至8000万千瓦，期末总装机占比力争达到40%，吹响了全力推进清洁能源发展的奋进号角。在集团公司上下全力推进新能源发展“两个1500万+”行动之际，集团发布“十四五”人才发展规划，明确提出实施清洁能源优秀人才引进培养工程，可谓应运而生、正当其时，无疑为集团公司清洁能源产业发展注入一针“强心剂”。国华投资有关负责同志不无感慨地说：“在新能源发展任务日益加重、专业人才需求日益增大的形势下，这项人才工程真是一场及时雨，极大地增强了我们完成新能源开发任务的信心和决心。”
　　清洁能源产业是典型的知识密集、技术密集和资本密集型产业，集团公司想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，首先要拥有人才竞争优势。目前，集团公司清洁能源和新兴产业人员占比仅6.8%，需要加快引进和培养一批熟悉新能源开发政策、掌握新能源前沿技术的核心人才。
　　清洁能源人才工程的实施，就是要解决集团公司绿色转型过程中风电、光伏、水电、储能、氢能、CCUS等领域的人才短板，促进清洁能源开发和传统能源清洁高效利用，力争到2025年，集团公司清洁能源和战略新兴产业人才占到全集团员工人数的四分之一。
　　加大“引”的力度
　　发挥用工计划“指挥棒”作用，在计划核定时重点向清洁能源产业倾斜。加大与能源领域知名高校合作力度，每年引进清洁能源开发和节能环保相关专业毕业生1000名。加大成熟人才引进力度，通过市场化招聘，从国际国内一流规划设计机构、科研院所及新能源产业链上下游企业，每年引进一大批氢能、储能、太阳能、风能等清洁能源人才。新能源专业化公司要结合项目进展，做好人才储备规划，加强梯队建设；省公司要结合所属企业用工实际，提高引才针对性，确保引才质量。
　　创新“用”的模式
　　树立全集团人才“一盘棋”思想，有效发挥内部人力资源市场作用，盘活集团公司内部人才存量，加大新能源企业间的人才交流力度，煤炭、火电等传统产业要抓住机遇、提前谋划，积极推动转型发展，结合劳动定员每年向清洁能源产业输送1000名左右人才。在全集团遴选一批青年人才到青海、西藏、新疆等偏远省（区）公司新能源相关岗位挂职，支持新能源产业发展。注重在新能源项目开发、建设、运营、管理实践中培养锻炼清洁能源人才，通过一线的“摸爬滚打”经受历练、增长才干，真正成为集团公司推进清洁能源发展的主力军和先锋队。
　　提升“育”的成效
　　加大清洁能源人才培训力度，每年举办2至3期新能源发展培训班，重点围绕新能源开发、电力源网荷储一体化及多能互补发展等进行政策解读，开展新能源项目前期开发流程、操作实务、项目评价等业务培训，不断提升清洁能源从业人员的专业素养。组织开展好“新能源1500万+竞赛”“将星训练营”等活动，让人才脱颖而出、人尽其才、才尽其用，人才活力竞相迸发。同时，依托内部培训基地，每年培训1000名清洁能源专业技术技能人才，向集团公司系统输送。
　　优化“留”的环境
　　打造集团公司清洁能源人才“摇篮”，做好清洁能源人才工作，还要在事业留人上下功夫，为人才发挥作用、施展才华提供更加广阔的天地。对于看准的人才充分信任、大胆放手，给他们搭台子、压担子、给位子，让“英雄有用武之地”，最大限度实现人才价值。要加大新能源发展激励力度，聚焦关键人、关键事，在集团公司奖励的基础上加快完善各单位内部配套奖励机制，创新激励方式，及时精准实施激励，充分调动新能源一线开发建设人员的积极性和主动性。
　　目标已经确立，路径已经清晰，让我们以“十四五”人才发展规划为指引，以清洁能源人才工程实施为契机，大力推进清洁能源人才队伍建设，为集团公司推进“两个1500万+”行动、实现绿色转型发展提供坚实的人才保障。