正在施作的工地现场

　　近年来，二公司在甘肃相继参建了宝兰客专兰州枢纽东川站、兰渝铁路兰州枢纽等项目，并于2020年成功中标兰州市安宁棚改项目，凭借着规范化、标准化、精细化的管理，中铁二十局的金字招牌持续闪亮在陇原大地上。
　　二公司参建的兰州市安宁棚改项目位于甘肃省兰州市安宁区，总建筑面积约27万平方米，是一项改造危旧住房、改善困难家庭住房条件的民生工程。建成后，将解决当地低收入无房户和住房困难户的住房问题，有效改善区域环境质量，助力安宁区综合发展。
　  管理制度标准化
　　2020年2月进场之初，该项目团队就细致谋划，严格按照《企业视觉识别系统规范手册》，对项目驻地及施工现场进行专项规划，确保走好标准化施工的第一步。他们还依照《项目标准化管理手册》《房建类项目建设标准化汇编》等文件，结合实际，详细梳理高层房建项目施工管控重点，超前制定适用于高层建筑施工的77项管理规定，并实行动态化调整，从组织制度上打下标准化建设的第一个根基。
　　在进场后的全面复测中，项目部发现楼位坐标存在误差，凭借超前谋划的管理制度，他们迅速反应，第一时间组建了技术小组，牵头对接设计单位，快速完成楼体坐标复核和车库轴网的总平图绘制工作，并组织其他标段签认《闭合路线路水准测量平差表》，统一了全线标高，受到了业主及地方政府的一致赞扬。
　　正是管理制度的标准化，让该项目部在施工中始终保持着领航者的姿态，先后拿下7个“第一”，即率先进行土方开挖及基坑支护作业、率先完成土方开挖、率先开始第一块筏板基础施工、率先完成基准面下施工、率先开始爬架安装、率先施工至15层、率先主体工程封顶，多次受到当地政府和业主的来函表彰，并给予高度评价。
　　施工管控标准化
　　为全面打造施工管控标准化，该项目部不断提升智能化水平，持续总结现场经验，优化改进施工方案。
　　在施工初期，他们就致力于构建智能办公平台进行工程量及施工进度控制，通过使用广联达软件进行建模，对工程量和清单进行复核，并通过造价咨询和预算分析，确保颗粒归仓。“我们利用横道图和瀚文双代号网络计划进行施组进度计划的编排，通过月度更新和动态调整的方式，保证了施工节奏。”项目现场负责人介绍道。
　　为全面确保现场存在的问题能够及时解决，保障施工生产连续性，该项目部明确日事日清制度，建立每日交班会、工班协调会和不定期现场专题会制度。“我们每月都召开施工技术总结会和责任成本分析会，对施工现场质量、进度和效益进行全方位系统的分析，有效改进存在的管理问题，规避各种管理风险。”该项目技术负责人介绍道。
　　在强化现场管控的同时，他们还紧抓工序管理，提升工艺水平。他们通过实行工序写实制度掌握每道工序的现场实际施工情况和工效，合理安排调整施工计划，同步采用分区域、分区段、平行、流水交叉作业的方式，严格按照施工标准实现穿插作业，强化工序管控。
　　在施工工艺方面，他们通过专项考察，并组织专家论证，明确外架采用爬架施工工艺，并利用专项培训、轮流讲房建技术、“一对一”辅导学习、成立专业技术团队等方式不断提高大家的业务水平和综合素养，扎实提升工艺水准。
　  安全质量标准化
　　项目团队深知安全生产的重要性。在建设期间，他们始终坚持安全生产“零容忍”管理制度，规范日常操作，不断提高风险防范能力。
　　该项目部在加强从业人员安全教育，全面推广安全管理“一本账”的基础上，建立健全突发安全事故分级预警和联动处置机制，通过鼓励现场员工个个关注“安全事”、人人充当“安全员”，切实将安全质量问题化解在源头。
　　他们利用“引进外部人才、强化内部培养”的策略，全面提升高层房建项目安全质量管控水平。他们通过引入安全质量领域专家进行培训，组织观摩团队前往兄弟单位学习的方式，提升一线管理人员的管控能力。“我们通过专家论证，在风险等级较高的模板支撑体系中选用盘扣支架，大幅度提高了安全性，施工期间未出现一起安全事故。”该项目安全总监张二锋介绍道。
　　在质量管控上，他们用智能收发料系统和物联网系统对进场材料进行分区、分类存放，从源头处卡住质量的“关卡”。同时以中铁二十局标准化手册为依据，制定质量检查专项小卡片，确保各实体工程质量达标。凭借标准化的管控，今年6月，当地政府再次向中铁二十局发来表扬信，称赞该项目安全质量管控优异。
　　坚持标准化，实现效益化。安宁区棚改项目部将持续深入开展“实事求是、守正创新、行稳致远”年主题活动，全面贯彻落实中铁二十局《项目管理标准化手册》，用品质工程助力企业高质量发展。