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通讯员 杨婧瀚

欲知大道，必先为史。亚太公司牢固树立“长期过紧日子”的思想和“一切成本皆可降”的理念，以“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动和党史学习教育为契机，结合自身工作实际，推出了主题教育“专题+”新模式，切实保障“主题教育、党史学习、提质增效、安全生产”多方位、立体化融合推进。

“主题教育+党史学习教育” 覆盖全员

将主题教育活动与党史学习教育有机结合，抓住学习与宣讲、实践与落实等环节，宣贯到位，覆盖全员。

亚太公司第一时间成立了主题教育活动领导小组，围绕全员学习、层层宣讲、对标讨论、岗位实践、专题宣传组织推进、交流评价等环节，制定并发布主题教育实施运行大表，安排7类25项具体举措，明确分工、节点及责任。

公司各级党组织结合实际，通过集体学习、个人自学、专题研究与学习实践等方式，运用“三会一课”、支部书记讲党课、“忆党史、跟党走”主题党日、线上课堂等多种形式，层层宣讲动员，累计开展党委中心组学习9次，各支部学习宣讲62次，覆盖人数238人，层层传递压力、激发动力，凝聚全员开展主题教育活动的热情，进一步引导全员认清形势、转变观念。在主题教育活动和党史学习教育中，公司上下开展了丰富多彩的创先争优活动，促使员工争当先进。全公司的学习、比拼氛围愈发浓厚，员工的学习热情不断高涨。

“主题教育+提质增效” 开拓市场

学党史贵在“学史力行”，不断将党史学习成果转化为干实事、干成事的动力。面对目前亚太区域新冠肺炎疫情形势，公司高起点、高标准、严要求，将提质增效作为主题教育活动的出发点、落脚点，召开专题党委会，研究审议增效专项实施方案，形成42条具体举措、5项保障措施，同时成立专项工作组，定期跟踪督办反馈。

各国家公司及总部部室在认真分析市场开发跟踪项目信息基础上，优选“熟、大、优”项目，研究制定了2021年重点跟踪推进项目清单，包括11个国家，共计30个项目。

受疫情影响，海外市场开发工作受到极大限制，市场中心协调推动孟加拉国、印度、印尼和俄罗斯等国家公司加快属地化进程，充分发挥属地员工在市场开发和投标报价过程中的独特优势拓展市场。同时在项目执行过程中加强资源储备，形成稳定的合作关系，强强联合、优势互补，分别与属地及系统内外合作伙伴组成不同模式的联合体。

“主题教育+安全生产” 责任到人

亚太公司组织召开了2021年QHSSE委员会暨质量安全环保工作会议，并与各海外单位逐一签订26份QHSSE责任书，组织200多名在岗员工完成岗位安全生产责任清单，162人参加了岗位安全考试，通过率100%。同时，公司还组织完善了亚太基地应急预案，开展基地全员消防知识培训和应急演练，以“现场+网络视频”的方式，开展了安全知识培训、警示教育、知识答题、应急演练、安全大检查等形式多样的活动，进一步增强全员安全意识和能力。

截至目前，各国家公司和项目部开展日常QHSSE检查349次，发现并整改问题913项，组织开展安全生产集中整治工作，分解27项具体工作并跟踪落实；有序推进安全生产专项整治三年行动计划，排查出三级以上风险31项，较大隐患12项，各项目有针对性地修订制度8项，制订制度2项。同时，针对亚太区域疫情严峻形势，公司领导班子按照联系点分片包干，共开展疫情防控巡检115次，协调解决问题69项，有效指导和督促了各海外单位疫情防控工作的开展。公司制订了“一人一策”休假计划并督促实施，今年已实现60人回国轮休、62人出国轮岗，并组织开展心理健康讲座11期，关心、疏导员工保持身心健康。此外，亚太公司将主题教育活动和安全教育融入员工日常培训中，以微信、视频号、横幅等载体开展宣传活动。

度之往事，验之来事，参之平素，可则决之。亚太公司通过“专题+”新模式，取得了“1+3>4”的良好效果，提高了生产实效，助推企业高质量发展。