为扎实做好下半年各项工作，力保全年各项任务指标顺利完成，设备维修中心贯彻国家能源集团“一个目标、三型五化、七个一流”总体发展战略，紧扣集团公司“1217”发展规划，着力从抓好执行、创新驱动、严抓落实、安全管理、党的建设五方面入手，以更强力度、更实举措推动下半年经营管理抓实见效。

持续强化执行，推动内部市场化深入实施。该中心继续修订完善维修定额体系，扩大工时定额覆盖面，不断提高维修工时定额标准的精准度，持续发挥好定额体系的指导作用；针对如何发挥和实施好内部市场化、定额管理的作用及定额制订的方法等重点内容，该中心组织开展内部市场化制度管理、定额管理及薪酬分配管理培训、考核，保证内部市场化工作落到实处；年内创新开展内部市场化管理工作交流总结，重点安排在实施内部市场化过程中表现突出的班组和车间进行经验交流，分享先进做法，取长补短，促进共同提升。

强化创新驱动，持续保障设备可动率。该中心着力对主要设备和重点部位重点盯控，保障设备安全高效运行；通过系列检测检验设施，提高总成件检修质量；充分利用液压试验台，提高各类泵、油缸等液压部件检修质量；继续推进采掘设备主要部件高端开发，加强科技创新；扩大电铲扶柄、滚筒、铲斗、铲杆自动化焊接项目，推动维修水平向高效率、高技能发展；积极推动履带板焊接机器人、矿用卡车轮辋激光除锈机、移动式电铲销套拆装机器人等智能设备的投入应用进度；夯实机电基础管理，强化点检、保养、计划检修工作，提高检修质量，降低返修率，拓展业务短板，缩短维修时间；加强生产组织，提高检修效率，加强同露天矿、物资供应中心协同配合，确保年底两矿设备故障率均降低20%。

持续严抓落实，确保经营指标圆满完成。该中心合理规划计划性检修的物资清单，根据配件情况提高配件计划准确率；提高计划检修、保养及点检质量，确保配件按计划消耗；通过废旧件再利用、小件修理、技改技革、国产化开发、工作室创新增效、延长部件使用周期、外委转自修等措施，努力实现降本增效1亿元的目标。

持续强化安全管理，夯实安全发展基础。该中心聘请外部专家，重点对安全管理培训和目视化管理工作进行会诊，实现对管理缺陷及目视化工艺流程消缺，夯实安全基础；高质量开展“现场达标显安全”和“我能自主保安全”季度安全主题活动，以岗位标准作业流程应用为抓手，组织演示、评比、检查等活动，提升现场安全水平。

精心组织，持续加强党的建设。该中心深刻学习领会习近平总书记“七一”重要讲话精神，持续推进党史学习教育，引导广大党员干部强化政治责任、保持政治定力，充分发挥示范引领作用；保质保量完成百组铁艺文化作品制作等庆祝建党百年系列活动；充分运用《美丽维修党旗红》公众号等载体，深入宣传安全生产、经营管理、创新创效和党的建设等方面的成就，进一步提高新闻宣传的质量和效果。

（张国臣）