发展是第一要务，人才是第一资源。对于奋力开启全面建设现代化能源企业新征程的华北油田，如何调动全公司之才，为公司高质量发展提供坚实的人才支撑？

2021年工作会上，油田公司将人才兴企放在各项工作的首位。提出要大力实施人才培养提素工程，打造更高素质的华北油田，落实“生聚理用”人才工作机制，这为我们打造推动油田高质量发展的人才高地指明了方向。

人才是企业和谐发展、可持续发展的战略资源。回望华北油田45年的发展史，始终把人才当作第一资源，并不断在优化组织结构、优化人力资源配置、强化薪酬分配激励约束、拓宽人才成长发展通道等方面加大创新力度，形成极具特色的华北人才队伍建设模式。

当前，油田进入战略机遇期、发展窗口期、改革攻坚期，更加需要担当有为、攻坚啃硬、拼搏奉献的人才队伍。然而综观当下，公司人才队伍建设存在人才总量短缺、复合型人才匮乏，人才结构不合理、知识老化严重，传统人才多、创新型人才少等问题，迫切需要加强人才建设，培养造就和吸引凝聚一大批人才。

人力资源，是增强企业核心竞争力、自主创新能力的重要部分，是公司实现高质量发展的根本保证。只有树立人才战略优先理念，落实“生聚理用”人才工作机制，才能创造出人尽其才、才尽其用、人才辈出的理想局面。

优化人力资源，就要突出培养开发，健全系统长效的“生才”机制。今年，油田公司把人才资源作为公司核心资本来经营，系统谋划人才发展方向、目标和措施，促进人才发展与公司发展目标和各业务发展需要相协调、相统一。建设“华北云培训”学院，建立“个性化”量身定制、“点单式”自主选学、“体验型”实践轮训等模式，加大中层干部、技术骨干、技能人才培训力度；以“五年行动、千人计划”为引领、以重点工程重点项目为载体、以干部动态化管理为手段，落实“五个一批”人才培养举措。

优化人力资源，就要突出吸引聚集，健全完善开放纳贤的“聚才”机制。随着企业转型升级，公司亟待在常规油气、煤层气、地热等领域重大科研攻关项目的技术上实现突破，这就需要继续引进一批支持和保障公司各项业务高质量发展的拔尖人才。今年，公司在青年科技人才培养上，采取“项目+人才”培养模式，着力塑造了一批青年英才，确保了油田发展薪火相传；在高技能后备和生产一线接续人才培养上，大力弘扬劳模精神、工匠精神，培养造就高技能员工。

优化人力资源，就要突出评价激励，健全人尽其能的“理才”机制。持续深化专业技术岗位序列改革，是加强公司专业技术人才队伍建设的基础。今年，公司致力于破除人才创新创造中遇到的体制机制障碍，通过完善技术岗位管理模式与运行机制，进一步梳理、明确科研单位专业研究所行政管理和技术管理等协调、服务职能，实行技术专家负责制，为专家放权松绑。另外，充分释放各类人才的创新活力，打破唯学历、唯职称、唯论文的人才评价模式，突出业绩指标对公司生产的支撑性和技术的先进性，加大对核心人才的奖励力度。

优化人力资源，就要突出配置使用，加大选贤任能的“用才”力度。人才只有用起来才能体现价值，发挥效能。今年，公司采取革命性举措，打破人才流动制度壁垒，对15个项目部实行分块承包，促进专家深入科研生产现场进行技术帮扶，真正用好用活人才。值得一提的是，针对个别人“少干少错、不干不错”的消极心理，将进一步完善鼓励创新、宽容失败的容错机制，为担当者担当，为干事者当好保护伞，让其在油田的大舞台上勇于实践、大胆探索，尤其要把容错纠错机制在工作当中落地，真正使优秀人才“名利双收”。

功以才成，业由才广。“十四五”期间，油田公司将坚定实施人才强企工程，全力做到“生才”有道、“聚才”有力、“理才”有方、“用才”有效，为推动企业高质量发展提供强有力的智力支撑和人才保证，不断推动人才事业蓬勃发展，开创人才工作新局面。