“这样的危（住）房在农场公司辖区还有多少间？”“有多少职工住在这里？”8月17日，海垦集团党委书记、董事长盖文启率队不打招呼，突击检查东路农场公司“查堵点、破难题、促发展”活动，重点了解职工危（住）房改造情况，并认真听取职工群众的相关诉求，着力推动解决职工住房问题。

　　随后，东路农场公司按照海垦集团党委的要求，深入一线，对原砖厂职工住房职工进行全面摸底排查，并积极对接属地政府及职能部门，查找历年相关资料。同时多次与职工反复交流沟通，倾听职工住房诉求，在政策允许范围内，积极寻找解决住房需求的有效途径。

　　这是海垦集团通过强化督查，以领导带头的方式，在垦区企业开展督查工作，落实问题整改的生动实践。

　　自“查堵点、破难题、促发展”活动开展以来，海垦集团结合党史学习教育和作风整顿建设年，成立“查堵点、破难题、促发展”活动办公室（以下简称“集团活动办”），并联合集团督查办组成5个督查组，对集团各部门、各下属企业开展活动进行督查督导。

　　“不错过一个堵点、不放过一个问题、不漏掉一种经验，高效扎实地开展督查任务，确保堵点问题抓出实效，这是督查组的共同目标。”集团督查办相关负责人介绍，督查组按照东、南、西、北、集团总部五个片区，以分片督查、挂牌督办、领导带头督促的方式，以“八个方面”和“三个特征”为标尺，聚焦推动企业经营发展、政策落地、项目推进、人居环境改善、民生保障、工作能力提升等方面的堵点盲点和问题症结，加强联合督导，确保活动走深走实。

　　真督实查，必须动真碰硬。为确保堵点问题顺利解决，各个督查组以问题为导向，对照问题清单台账，有的派小组深入一线核实堵点问题，有的突击现场走访调查，有的根据企业产业发展开展专题调研……针对堵点问题，不遮丑、不护短，面对面服务指导做好活动整改和查缺补漏工作。“对不敢碰硬、办法不多、进展缓慢的单位我们会进行通报批评，强化工作作风，推进堵点难题破解。”督查组相关负责人说。

　　此外，海垦集团督查组还制定具体实施计划和工作计划，完善机制保障，对梳理出的堵点、难题实施清单化管理，通过周报、旬报和定期调度、限期解决等工作制度，推动活动取得实效。

　　“如今，通过强化督查督导，推动了垦区各级领导干部到一线、下基层、转作风，采取更为有效的措施办法，倒逼一系列民生保障、项目建设、人居环境、产业发展等问题的解决。”集团活动办有关负责人说。

　　下一步，海垦集团督查组将继续坚持问题导向、务求实效、统筹推进、形成合力，对照问题清单台账，提出整改目标和时限要求，督促各企业按照时间节点有序推进，确保问题件件有落实，事事有回音。

　　（本报海口9月13日讯）