大港油建公司党委书记、执行董事、总经理 王强

7月1日，习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上发表了重要讲话。通过反复学悟原文，认真思考，我们深知国家强要强科技，企业强要强技术、强人才。站在公司开启新一轮发展的重要时刻，我们要真正做到学思践悟、行稳致远，以更加昂扬的精神状态和奋斗姿态，投入到建功立业、从严治党新征程。

坚持党的全面领导

干事创业有干劲

我们要始终把牢政治方向，进一步提高政治站位，自觉在思想上、政治上、行动上，矢志不渝打造绝对忠诚的石油力量。

深化基层组织建设。注重把党组织内嵌到生产经营各个领域，确保党的组织设置和作用发挥与企业改革发展相适应、与生产经营活动相适应、与公司高质量发展目标相适应。大力落实好基层党建“三基”工作，持续推进基层党支部达标晋级，总结提炼推广基层党支部先进工作经验，要将增强基层战斗堡垒作用的关键放在队伍建设上来。

深化党风廉政建设。狠抓分包商廉洁从业风险治理，持续完善各项防控防范举措。狠抓“关键岗位人员”廉洁从业风险治理，实施“挂图作战”，精准监督关键岗位人员。狠抓“小金库”风险专项工作治理，逐个检查各单位项目境内外财务、资金管理情况，坚决杜绝各类“小金库”。

坚定发展方向

走实发展之路

今年是“十四五”开局之年，公司国内油田业务持续稳固，海洋业务继续开花结果，国内管储业务规模不断扩大，国际陆上项目相继落地，新兴LNG业务实现重要突破。

把牢发展方向。要做大海洋业务，扎根国内油田，深耕细作现有市场，做精管储业务，发挥地域优势，继续承揽管道项目及大型储罐与储库项目。要做强国际业务，加大资源投入和人才培养，精研项目集群管理模式，形成巩固西非、东非，持续开拓周边社会市场的战略布局。大力发展LNG业务，形成工程未来十年新的业务增长点，从而带动储库、管道、站场、市政系列业务的发展。

深化体制改革。持续推进传统业务机构压缩，有效衍生国际、海洋、LNG业务机构，根据业务发展优化，打造公司清晰有力的管理骨骼框架。绩效考核向增加值与利润并重考核顺势转变，打造公司舒畅的运行机体。

加强队伍管理

夯实奋斗之力

加强干部管理。坚持党管干部、党管人才，严把德才标准，公正选人用人，切实把敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部选出来、用起来。领导人员实行任期制管理，按照“年度考核定薪酬、任期考核定去留”的思路，强化任期综合考核评价。加大年轻干部选拔培养力度，促进健康成长。

强化队伍建设。完善人员评用、进阶、淘汰管理机制，形成总量适当、结构合理、素质优良、适应发展的人才队伍。持续加大对职业经理人的评聘力度，继续推进项目管理人才评聘工作，加大国际和海洋人才培养和引进力度，加快梯队人才队伍建设。

加快管理提升。推动大口径管道项目集群资源共享管理，持续优化自身资源需求和管理能力。持续推进机关及附属岗位量化管理，力争打造智慧型、决策型和创造型机关。优化薪酬激励机制，持续推进薪酬改革制度，充分发挥薪酬分配的激励导向作用和杠杆撬动作用。

增强科技引领

打造核心竞争力

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。我们必须充分认识到，加快科技创新是推动公司高质量发展的需要、是增强核心竞争力的有力武器。

掀起科技创新热潮。持续营造“技术创新、管理创新就是企业时尚”的文化氛围，动员全员深入开展各领域技术、管理提升的钻研探索。公司将持续对技术创新应用、技术创新发明、优化设计三类创新项目进行重奖。

突出打造核心技术。大力推进海对海定向钻穿越、单点系泊安装等研发升级。加快推进油气田大型设备安装、自控系统调试、站场工厂化预制、数字化油田等新兴技术的研究应用，以及薄膜型LNG储罐焊接和施工技术研究、LNG接收站施工组织方案等技术研究。持续跟踪自动焊发展前沿技术，积极开展山区全自动焊接施工技术及装备研究、超大口径管道水网施工组织等关键技术攻关。

深化技术提升专项活动。动员全员深入开展覆盖油气田场站、长输管道、海洋等施工领域全工序的技术提升专项活动。梳理各技术领域工序流程图，按照工序技术提升研究矩阵，对每个工序点开展技术提升研究，提高公司各专业领域整体技术水平。

建党百年的新要求和新任务，激励我们更加努力前行，不断提高管理的科学化、项目的精细化，更加重视前沿技术的基础研究，提高创新能力，优化创新体系，坚持把员工的需求作为工作导向，把员工的期盼作为工作动力，推动企业高质量发展。